xdm，刚看完了比亚迪集团品牌及公关处总经理@李云飞 的这个视频，清楚地梳理了比亚迪“出海日志”，强烈推荐大家去看看，内容调理清晰且自信。这个帖子，我就总结下视频内容，同步说下我对比亚迪的整体理解。

我常说，汽车出海势在必行，越早出海，优势越大。

1995年成立，1998年末，就开始了出海业务。说比亚迪企业基因里带“出海视角”不过分吧？

比亚迪最早的出海，是需求导向的。

当时的出海还是需求导向的，比亚迪最早的电子代工业务，当时的诺基亚、摩托罗拉都是比亚迪的大客户，这些客户也都是欧洲品牌，。

比亚迪的发展还有战略规划，和国家的产业发展，或者某种意义上算是“国运”息息相关。

1995-2005年，是比亚迪发展的一个阶段，消费电子在国内迎来爆发。当时比亚迪的成就是四个第一：

- 手机电池，世界第一

- 手机按键，世界第一

- 手机充电器，世界第一

- 手机模组件，世界第一

2010年，比亚迪收购了美的三湘客车，当时做的就是纯电动大巴。

2013年，意识到电动大巴趋势的比亚迪，开始走向全球。乘用车是2021年左右开始出海的。

首选了南美、欧洲、东南亚。而目前，这三个地方，也是国内车企出海的主要目的地。

比亚迪作为一个全球化的公司，从上述的所以信息，都能给与一个强大的力证。

我们能看到比亚迪现在的各种成就，都是比亚迪提前20年的布局和坚持。我们来总结下，比亚迪为什么能来到如此的成就。

第一个，是对新能源的无比笃信。

比亚迪是电池出身，在收购秦川的时候，就笃信新能源是未来了。2004年，比亚迪是车展上唯一一个有电动车的品牌。现在，你展台没有电动车，我觉得这个车企可以退出市场竞争了。

2018年，比亚迪就开始考虑砍燃油线了，但是考虑了成本摊销还有经销商、股东利润，最终这个决定在2021年才落地。

第二个，是对技术的坚持投入。

比亚迪能有今天，技术和垂直整合是很大的优势壁垒。

在2008年收购宁波中纬半导体，就是比亚迪为将来的新能源产业链布局，在做的前瞻性准备之一。

智驾、智舱、三电、悬挂等等等，比亚迪能自己搞的，都自己搞了。李云飞打趣说，除了轮胎、玻璃，其他的比亚迪都能做。

而垂直整合，在规模效应没起量的时候，所有投入都是负资产，但比亚迪的投入，一直都很夸张。

目前，比亚迪目前有9万技术研发人员，这个数字多夸张就不展开了。重点是比亚迪那股子坚持投入的劲儿，可能没几个车企能模仿，2019年比亚迪利润14个亿，好家伙，方面投入有80亿！今年前三季度，投入了290亿，而利润才210亿。继续倒挂。

还有第三个，民族自信。

这个不是我故意上价值，大家可以根据自己经验去判断，娱乐从哈日哈韩到现在国内爽剧输出全球，智能手机业务目前也就苹果一个对手，消费者对产品的认知从品牌层面，向品质、技术层面进阶。

这就是为啥新能源产业链能在国内咔咔发展，自主汽车份额一直咔咔增长。

今年比亚迪500万新能源车下线，那个“在一起”的概念一时之间很出圈，也很应景，反正大家的市场是合资车的，是进口车的。

宣发上，大家可以瞅瞅比亚迪的路子，除了“在一起”，我相信很多人对“U9跳着出场”应该记忆犹新。

今年比亚迪的 海豹、宋L等车型突出的就是运动年轻化，宣发上比亚迪也不只聊技术了，给音乐节、英雄联盟、王者荣耀等等赛事赞助，搞《河蚌青年 你很棒》宣传片，整挺好。

说起这种宣传片吧，还有《山河中国》、《为地球降温1C》这种可持续价值观宣传的。文化上还有《国宝守护计划》等等。

这个宣发明显不直男了，加了很多人文、传统文化进来，感觉上就更自信了。

比亚迪和咱们国内新能源产业链的故事前奏才刚刚表演落幕，后续是冲出国门，横扫全球。

卷吧xdm，卷才能获得产业升级！