谭本宏:车企转型是唯一出路 而且必须要快

 2017年9月8-10日新业态 新理念为年度主题的2017中国汽车产业发展(泰达)国际论坛于天津举办本届论坛将不同形式的十二场会议旨在应对我国宏观调控思路和方式的新变化为培育汽车产业可持续发展的内力展开前沿探讨以下为长安汽车副谭本宏发言实录

长安汽车副 谭本宏长安汽车副 谭本宏

的何部长于凯书记吴绍明会长各位领导同仁媒体朋友们午好兴来到今年的泰达论坛与家共同探讨汽车产业的发展今年的主题是新理念新业态成为当今汽车产业关键的发展关键词为此家都在的谋求转型与应对的变局

今天演讲的题目是破局立新深化转型分享一下长安汽车对于转型的一些当前汽车产业的转型是角色的转型共享出行等为路径有传统汽车制造企业和现代科技型企业的转型预见的未来长安汽车有三个基本的判断

第一化将是未来汽车基本配置将来主要是涉及到的乘用车类别汽车将成为与生活链接第三化为消费者带来更加安全的汽车生活成为汽车必不可少的基本配置

第二就是关于方面化的汽车我们认为还将长期并存汽车是未来发展的趋势随着法规的申请传统汽车市场份额也在不断的但从目前来看汽车仍取代燃油汽车化新汽车将长期并存

第三就是共享出行的发展还存在着一定化进程和汽车产业发展的双共享出行潜在需求不断扩也将是未来出行方式之一但目前还存在着拥堵的限牌限行的政策相比共享单车共享汽车的运营和回报周期都存在一系列所以业模式也尚不

面对着这一系列的变化转型是唯一的出路这已是我们行业的共识转型的方向有了如何能取得成功长安汽车认为转型的就是要三个维度思维的转变或者叫做变革以及产品的

首先来看一下思维的变革人的思维最难转变是过去有成功历史的企业长安汽车就把思维变革放在了我们全体同仁的第一位我们认为思维的变革主要有三个的路径第一从产品向转型首先在思维必须要做这样的变化

第二从产品向转型第三就是将从提供产品向提供加出行方案转行这三个转行过去家都提到过关键怎么是思维和行动

首先看产品向转型长安汽车如何首先我们看到经过三十年的造车积累长安汽车已经走的积累阶段下一步将以为导向来牵引企业的发展在关注焦点我们从制造研发美誉度转移这样的转移并不是我们不再关注研发制造而是要将我们的导向转移我们从工人价值向情感的价值转移在效果我们从产品的同治化向化转移当然对于我们企业的我们从间断性向可持续收益转移

所以说经过这一系列焦点的转移的转移来改变产品向的转型第二就是从产品向转型方面长安构建车生活的生态圈人生活的生态圈我们来为出更多的价值建立会员管理体系截止到目前长安的互动的粉丝达到了249万人同时我们还打通了多种与用户的渠道无论是微博微信我们要与用户无间断我们产品加以及方案的转型我们从新业务的拓展异业联盟转和

我们过去卖车这是我们的根我们在长安在长安出行以及二手车业务都得到了的拓展是长安我们到目前已经突破了30万单在车企的电平台里面属于的地位同时长安出行我们在重庆杭州南京合肥等地投放了近4000辆EV长安出行业务

化领域我们陆续与华为MTC百度PMP迅飞等展开战略在新与特来点宁德科力远战略加快新思想步伐

思想转型能不能够成功还在于我们的速度我们的速度能否跟当前发展趋势不快就会被淘汰所以长安汽车也在深度的这样的我们从组织优化流程体系优化以及数据管理的优化和变革三个方面来我们的

组织优化是在研发体系和营销体系两个作为一个企业最为关键的团队里面我们了变革以全球研发布局为基础整合细分全球落实理念研发我们提出的研发目标是32%在营销体系里面最主要的是创建线线下融合的体验加直销的营销体系

第二就是在流程体系优化方面2014年以来长安汽车持续PDSOTDCRM以及SRM作为企业最为核心的五核心流程的同时我们的开展二分之一工程去掉多余的环节和流程授权下沉流程30%

数据管理变革所有管理都基于数据所有都必须居于数据的分析我们打造的共享数据的分析平台数据管理的我们统一的运营统一的数据统一的平台

转型思想变化动作要快但企业所有和变革最终体现在产品用产品来说话因为消费者最终感知的还是产品今年以来长安汽车陆续推出了CS95等产品炫彩的色彩和了市场我们目标将这样的功能性提供给消费者未来三年长安汽车也将推出多款搭载双悬的系统未来三年非常

我们经常每天早都会吃到一个食物叫做鸡蛋鸡蛋从外打破就只是食物从内打破就是生命今天汽车产业面临的外部是沦落为他人的食物还是新生今天的转型是为今天的新生长安行天下

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