熟悉长城汽车的人都知道，董事长魏建军奉行“铁腕管治”，军事化管理是长城汽车企业文化的一大“标签”。甚至有坊间传言说，魏建军经常亲自开着电瓶车在厂里转悠，看到有违纪现象便立马叫负责人过来问责。这些年长城汽车就在这严格的管理下，蒸蒸日上，年销量突破百万辆，2016年净赚105亿元。

然而近日，一张背面印有“纪检监察”字样的处罚通告却引起了争议。通告里面提到：试制车间员工在工作时间（20:35-20:45），在厕所隔断间内假装上厕所（隔断间反锁），实际使用手机玩游戏。

看似简单的通告却隐含巨大的信息。有员工上厕所玩手机的照片，证明长城汽车试制车间的厕所有监控录像，或者是有专员偷拍。而“隔断间反锁”则坐实了，这处罚通报是来自于人为举报。

试制车间简单来说是研发部门管辖的一部分，任务是在设计、研发新产品后，试制几台样车进行性能试验，等产品最终确认了再批量生产。

那么这个试制车间是哪一个国内车企的呢？有网友迅速指出这是长城汽车内部的出发通告：“长城！！！离职5年了，一眼认出，毕竟当年也是亲手做过这种处罚文件的。”员工代号前的“GW”（greatwall）似乎也认证了这一说法。

处罚通告引起的争议，大多是声讨长城汽车严苛的近乎变态的管理制度，员工在工作期间几乎没有任何隐私，随时都有人通报你的违规信息，这些人可能是纪检部门，也有可能是你的上司，你的同事，或者是正在清洁的阿姨。

其实争议长期就有，翻看过去几年长城汽车内部员工的抱怨，就能大概了解长城内部军事化管理到了怎样一种程度。

“长城那边的应届生军训内容就是每天跑操场40圈，一边跑步主席台一边用大喇叭洗脑：你们就是垃圾！你们就是没有本事才走到今天这一步。”

“晚上12点半，下班从厂区走回宿舍，需要排列整齐，穿着统一，每隔几十米就有穿迷彩服的大爷在旁边看守，像是在监狱一般。”

“员工之间不能有任何组织，同学会、老乡会、连个人组织的篮球队都不行。禁止公司员工三人以上一起聚餐、聚会，情况严重的集体开除。”

“出了工伤是你自己不小心，是你自己没有遵守劳动纪律，想让公司付医药费可以，你的班长组长一个个先交几千的罚款。”

“长城明文规定的罚款项目不下500条，从工作到日常生活包罗万象，例如走路排队不整齐，打扫卫生不彻底等等。员工犯错，领导也要跟着挨罚。”

“实时监控，公司各个角落密布摄像头，设专人监控，一旦发现违规可通报处罚处理，办公室摄像头堪比银行，站着说活跟坐着发呆都是严厉打击对象。”

“在出租屋帮家人扎金花被长城特工发现而被开除”

“天天早上喊口号：再次创伟业，幸福共分享。”

“长城总部大门装有一个测速器，员工早晨上班走进工厂，步速达不到“5秒7步”的标准，就会被记上一次警告。”

编辑对这些抱怨持中立看法，的确，对于个人而言军事化管理的公司，在工作跟生活中肯定会抱有怨言，但在河北保定这样一个曾经以农业和传统手工业为主的地区，想要发展起一个超级企业可以说非常难，军事化管理制度就是军人出身的魏建军，所想到的最好的办法。但过犹不及，当压迫员工过于严重后，有能力优秀的员工自然会选择离开，就像每天在长城申请离职的队伍非常长，每天傍晚有一趟从保定开往北京的火车，上面有四分之一的都是从长城辞职去北汽的人。人才留不住了公司的发展自然会减速。

在长城官网的文章《长城汽车断想之四：军事化与大工业生产》中，提到一段经典的语录：“恩格斯在《论权威》谈到,大工厂里的自动机器,比任何雇用工人的小资本家要专制的多。想消灭大工业中的权威,就等于想消灭工业本身,即想消灭蒸汽纺纱机而恢复手纺车。能最清楚地说明需要权威,而且是需要最专断的权威的,要算是在汪洋大海上航行的船了。那里,在危险关头,要拯救大家的生命,所有的人就得立即绝对服从一个人的意志。”

大概知道魏建军董事长是从哪学的这一套军事化管理理念了吧。