文| 腾马丁博士

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一个卓越管理者的巅峰，是成为精神领袖。一个精神领袖，总是一种精神的宣讲者。

10月2日，在新中国70周年华诞的第二天，魏建军亲自披挂，征战阿拉善腾格里沙漠。

这是一个重要的历史时刻——中国汽车品牌创始人第一次以车手身份，完成了对其所创汽车品牌WEY的宣讲。同时，即将在11月上市的VV7 PHEV，也完成了插电混动城市SUV首次征战沙漠的壮举。

这也是一个激动人心的时刻。

在“中国世纪”正式到来前夕，迎着中国制造升级与智能化革命的两股浪潮，魏建军从幕后走向台前，用“以吾之姓，冠汝之名”的浪漫方式，讲述了自己和正在革新着的中国汽车品牌的故事。

WEY的革命与浪漫

“需要英雄人物的时代巳经到来了：我们希望有令人鼓舞的东西、开朗明快的东西……那是比生活更高、更好、更美的东西。”这是高尔基，一位浪漫主义革命者的宣言。

关于WEY，魏建军有着与此非常相似的东西——一种敢叫日月换新天的革命激情与勇气。

革命（revolution）一词，于1662年在英语中第一次出现，本意是占星学家在行星处在某种特定位置时，所预言的命运的突然转折。

这种“革命”的意义，用暴力和变革来描述都是不够的。革命意味着一个新的起点，即通过革命性的变化，获得一种新的理想秩序。

WEY，就是一场革命。

而WEY带来的新秩序则是，“终结外资品牌的暴利时代。”

为此，魏建军在产品之外还做了很多努力。在WEY的时代，魏建军一改往日的低调，赫然走到台前。他甚至亲自出镜，拍摄了一部短片——《WEY 前行者》。短片在2017年上海国际车展的WEY展台上第一次播放，“用自己的姓命名一部车，却不是为了名声。”品嚼之下，激动又感怀。

以家族姓氏命名品牌，是一个企业家所能彰显的最大的浪漫主义，比如丰田，比如路易·威登，比如保时捷。

WEY的革命，就是魏建军的浪漫。

魏建军出身于军人世家，管理企业纪律严明，性格常常被解读为偏执。WEY品牌在2016年底首次亮相的时候，实际上已经经过了四年的研发，展出的是准量产车。

彼时，差距一目了然：在国内SUV市场，自主品牌的主销车型都在15万元以下，15-20万元区间由外国品牌主导。这个区间有100多万台的市场，价值空间之大可想而知。

WEY瞄准的正是这样一个惨烈厮杀的市场，更何况它还是一个需要重新拓展人们认知的全新品牌。

事实上，就连丰田章男在创立豪华品牌雷克萨斯之初都曾百般犹豫，他的问题是，如果人们能买得起奔驰宝马，为什么要买其他品牌？如果没有丰田英二的坚持，可能永远都不会有雷克萨斯。

但是魏建军说，“这一次，我决定让自己站在前台，不留退路，赌上一些不该赌的珍惜。”

革命者杀伐决断，浪漫主义者即使在生命的暗夜，也仍能找到乐观的理由。WEY，就诞生在一个浪漫主义革命者手中。

WEY不是中国品牌冲高的第一次尝试，但却是最成功的一次。

好消息都集中在几乎同一时刻：2018年底，WEY品牌上市两周年，累计销量突破20万台。一个月后，魏建军宣告，要成为世界SUV领导者。

WEY VV7 PHEV是一颗最新的棋子，在它身上至少担当了三个潮流：设计、智能与新能源兼容并蓄。城市SUV不是严格意义上的越野车型，征战沙漠本就很难，插电混动更是难上加难。

所以，有人说魏建军其实是个“赌徒”，敢用插混车型“首吃螃蟹”。但实际上业内人对此并不惊讶，VV5就曾经在最严格的美标车顶压力测试中，把时任WEY品牌CEO严思放进实验车辆中，那也是业内首次，也使舆论哗然。

我们欣慰地看见，魏建军在WEY身上所有的“赌”，都成功了。VV5走出极限压力，笑容可掬。VV7 PHEV走出阿拉善沙漠，丰神俊逸。

归根结底，浪漫与“野蛮”十分相近——爱自己，信自己。

但尽管如此，一切都还只是开始。

“中国世纪”的前夜

WEY，有没有可能成为与雷克萨斯一样成功的品牌？

一个更宏观的视角是，在最新上榜的《财富》500强企业中，中国企业数量达到129家，历史上首次超过美国。但我们仍然看到了中美的真实差距：大而不强，品牌力弱，盈利能力低，企业的创新能力亟待提升。

《财富》杂志发表评论说，如果20世纪是“美国世纪”，那么在21世纪，至少在商业领域，越来越有“中国世纪”的味道了。

那么，在“中国世纪”正式到来的前夜，我们还需做什么？

半个世纪以来，中国制造在享誉全球的同时，在全球产业链分工中却处在低端位置，我们缺乏在高科技行业处于主导地位的产品技术，更缺少具有工匠气质的企业领袖。

所以有人说，我们宁可不要李嘉诚，也绝不能不要任正非。

上世纪七十年代，通过实施一系列货币政策和教育政策，日本迎来了经济腾飞。这其中，电子与工业功不可没，丰田汽车就在那一时期崛起，一跃成为世界第三大汽车制造商。

彼时彼刻，恰如此时此刻。

当前，中国经济正在转型升级，在制造-技术-品牌的发展规律上，汽车产业已经来到了后半段——以技术和品牌双轮驱动的时代。

这个时代的要求，是必须舍弃短期利益，摆脱多年来养成的低端制造的路径依赖，耐住寂寞，打造品牌，打造科技含量高的品牌。这是历史总结，是现实方案，也是未来入口。

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。”

问题是，谁能坚韧跋涉过当下的残酷，活下来看到后天的美好？

WEY的时代

士不可以不弘毅，任重而道远。

WEY，带领中国汽车品牌向高端化迈进的路上，负重前行。

魏建军创立WEY的那年，将集团大部分资源倾斜到了这个全新的品牌。这是因为，WEY作为中国首个豪华品牌，需要大量资金来支撑技术创新和品牌建设。

WEY的追逐之路与雷克萨斯同源，都是以后发优势，在消费者尚未完全养成品牌忠诚度的时期，抓住每一批新涌入的消费新生代，争取重塑豪华市场格局。

这个过程可能很难，目标可能很远。直到今天，经营多年的雷克萨斯在终端售价上，仍然和奔驰、宝马相差了5%-15%，销售体量在中国则相差三倍之多。

WEY在经历两年多的探索之后，为自己凝结了四个字——“智在向前”。

当你看到WEY的时候，看到的不只是一台车，它的背后有一个深厚的技术储备池：1600人的研发团队，国内最大的研发中心，最大规模的试驾试验场地，有国内第一个配备99%自动化智能工厂，国内首款自主研发、全球顶尖技术之一的7DCT湿式双离合变速箱，还有国内首家由主机厂自主设计并运营的智慧交通与智能汽车测试的全封闭测试场地。

而当你看到创始人一步步走到台前，走进公众视野，当企业家魏建军变成“车手魏建军”时，这证明，WEY的“品牌意识”已经如同它的“技术意识”一样清晰，从而成为了中国汽车产业向高质量发展转型的最佳代言人。

更重要的，魏建军已经成为了WEY品牌的一部分，WEY品牌也因此获得了与众不同的识别体系。

这是WEY的时代。

去年5月，国际足球巨星C罗出任WEY品牌代言人，WEY的国际化形象再次得到质的提升。2017年和2019年，WEY品牌两度参加法兰克福车展，向国际社会充分展示了中国汽车品牌的全新面貌和实力。2019年6月，WEY成为首个与中国航天联合命名的企业品牌，并与后者共创“联合技术创新中心”，让航天科技下探到民用汽车，向全世界展示出中国智造的强大力量。

WEY的时代，就是技术与品牌的时代。

从去年、今年连续两届的“中国汽车用户满意度测评(CACSI)”结果来看，VV5摘取了“2018年市场关注新车10万元以上SUV”满意度第一名，VV7荣获2018年“20万元以下B级SUV”满意度第一名；WEY品牌摘得2019年度售后服务满意度第一的桂冠，VV6摘得"2019年市场关注新车（10-15万元SUV）"满意度头名。

这说明，WEY旗下产品谱系已迅速完善，而且每一款产品都形成了自己独特的个性，培育出了各自差异的细分市场。

WEY的时代，就是即使看不到更远的后天，仍要前行不止的时代。

现在，WEY已经收获了超过三十万的拥护者。他们正在书写历史，也在开创WEY来。