疫情下，待在家里对社会也是一种贡献，但对车企而言，分分秒秒的流失，都宛如“火烧屁股”般焦灼。那么车企/经销商到底什么样的行为才是正确的呢？2月18日，“中国好老板”鑫源集团·SWW斯威汽车董事长龚大兴采用线上直播的方式为我们分享了疫情下斯威汽车将采取的措施，不禁让人茅舍顿开。

一、斯威汽车在干什么？

1. 获取更多优质信息

在龚总看来，疫情终将结束，所以人不应该心存侥幸的停下来，而是要继续发扬奋斗拼搏精神。

斯威汽车在全国拥有上千家的经销商，已经上千家的供应商，背后更是上万的员工。因此在这段时间，斯威汽车一直做着许多的事，包括做市场调查，与骨干人才电话交流，邀请经销商/供应商线上交流，参加企业线上私董会，获取优质信息。

2.保持充足的资金流

据透露，斯威汽车早在2018年就在做资金流压力测试。测试内容包括业务下滑一般的时候，集团能不能支撑一年；银行贷款全部抽走，能不能支撑一年；全部业务停止，能不能支撑半年等各种假设。

最终龚总毫不避讳的表示，如果集团“只出不进”至少还可撑半年！正是这样的危机意识，让今日的斯威汽车面对恐慌更加沉得住气，也为集团其他事务奠定了基础。

3.研发/商品/销售积极准备，补短板

“疫情”某种程度上也称的上是一种机遇，而机遇永远留给有准备的人。疫情期间，斯威汽车精心思考，重新审视品牌和产品定位，并积极开拓线上营销模式，同时苦练内功，补足过去的短板，利用调整时期积极改变应对，用行动展现了一个有担当的车企该有的态度。

二、经销商可以干什么？

1.生态链里求生存

经销商在整个疫情中扮演的角色尤为重要，核心目标珠宝包括三方面：一切为了现金流，一切为了留住客户，一切为了留住人才。

特殊时期，斯威汽车表示切记做好且只做好自己的主营业务，花好手里的每一分钱，不能开源就节流。同时抓紧时间探索新的营销方法，客户的痛点就是经销商的机会点。同时在特殊时期，把握住真正的人才。

2. 发挥主观能动性

不能看懂未来就干好现在，不能帮助别人就保护自己，不能疯狂进攻就保持冷静，不能改变客观就改变主观，不能贴身行动就远程感动。斯威汽车希望经销商们能充分发挥主观能动性，保护好自己，同时学会“自救”。

包括“在线”服务，包括内容在线，用户在线，员工在线，交易在线，同时做好每个员工和整个团队“功力”的修炼，最后思考如何完成既定目标，思考如何重新设定关键任务。

@一同君:

整场讲解中，斯威汽车传达出非常从容有条不紊的做事风格，同时表示希望大家不要让自己停下来，要“做些什么”！因为静下来人很容易陷入焦虑，只有不断去探索，去发现，或许会走弯路，但总会有所收获。

与此同时，斯威汽车也表达出希望大家遵循“游戏规则”，不仅是对大自然要心存敬畏，造车同样要心存敬畏，这是底线。

因为，今日欠下的，早晚有一天需要还！