以人才撬动未来,用创新促进转型丨宝马之道
产品业绩两开花的背后,清晰的“企业人才培养战略”渐渐浮出了水面。作为这家百年老店的“基础支撑”,其为宝马面向未来的转型提供了源源不断的创造力。(文/曲面积分 图/来源网络)

如果说疫情的黑天鹅给整个汽车行业的2020都蒙上了一层厚厚阴影的话,那么当尘埃逐渐散去,真正的强者总会在第一时间重整旗鼓,卷土再来。

时势造英雄。

“作为企业,宝马在中国实现了零感染,我们能够借鉴中国的抗疫经验,从早期就开始去学习,然后推广到全球,支持全球的抗疫斗争。” 宝马集团董事霍思玫说道。

故事背后,宝马集团2020年在中国第三季度交付汽车总量超过23万,大幅增长31.1%,截止9月总计销售约56万辆汽车,克服了疫情影响,同比增长6.4%。

一切都在向着好的方向发展,过程之中,宝马清晰的“企业人才培养战略”逐渐浮出了水面。


产销两开花,当下的宝马正加速奔跑

2019年,首次夺得中国豪华汽车销量冠军的宝马在中国共销售724733辆BMW和MINI汽车,同比增长14%,占宝马全球总销量的28.6%。

数据之外,中国已经连续第8年成为宝马集团全球最大单一市场。宝马集团在中国拥有超过470万汽车保有量和千万品牌粉丝。

进入2020年,尽管疫情的黑天鹅让整个汽车行业腹背受敌,但这并未影响宝马在销量市场上的高歌猛进。在中国,宝马集团2020年第三季度交付汽车总量超过23万,大幅增长31.1%,截止9月总计销售约56万辆汽车,克服了疫情影响,同比增长6.4%。

漂亮的销量来自于富有竞争力的产品。作为宝马在德国之外最大的生产基地,宝马在中国的电动化进程中也做到了一马当先。

9月底,华晨宝马投产了创新纯电动BMW iX3,这款车型是宝马历史上的一个里程碑,是继i3之后第二款纯电动BMW车型,搭载了宝马自研自产的第五代电驱系统。

“我们相信中国,也相信中国的创新、销售和生产实力,这也是为什么我们选择在沈阳生产iX3。“霍思玫女士说道。

产销两开花,当下的宝马正加速奔跑。


创新人才战略,助力企业转型

问渠哪得清如许,为有源头活水来。结出“产销’果,离不开“人才”的因。

宝马在中国的成功一方面与其强大的产品力密不可分,而另一方面则是源于宝马集团对人才的极度重视,这使得有源源不断的“活水”汇入宝马这条大河,创新与活力在此得到了极致的放大。


目前,宝马也已在中国建立了海外最大的研发体系,包括位于北京、上海、沈阳三地的研发中心,以及去年成立的领悦数字信息技术有限公司。目前,宝马集团在中国共有约1200名研发人员,其中软件开发团队就超过了400人。

充沛的人才储备是宝马持续向上的支撑基石,同时为了这块基石能够更稳固,在人力资源战略方面,宝马也面向未来设定了先进的人力资源的框架。其有四大目标:

第一,赋能员工,提高员工绩效。第二,让人力资源工作有助于提升企业的效益。第三,做好人员的培训培养,为他们进一步赋能。第四,助力企业的转型。

此时此刻汽车行业正经历着前所未见的重大转型,包括电气化、自动驾驶、互联等等方面。在这些方面中国市场可以说引领着转型之路。因此具体到中国来讲,宝马更关注三个方面:

首先是实现人才队伍与业务共同成长,人力资源的发展要支撑起企业业务的发展;再者,现在市场对于人才的竞争非常激烈,尤其是高科技企业,因此要提高宝马作为雇主的吸引力;然后,是要做好人才的管理和培养。

用霍思玫女士的话来说,宝马是一家百年老店,虽然有很长的历史,但同时也是一个学习型的组织,正在不断转型。过程之中,需要掌握好平衡,既要谨慎,也要成为颠覆者。

快速奔跑的宝马有着清晰的判断。


从世界向中国,由中国到世界

如果说“更中国”是宝马一直以来的坚持的话,那么当这家百年企业已经深深和中国绑定在一起之后,中国市场也承担着“反哺”世界的重任。


近年来,宝马集团在中国坚定贯彻“2+4”中国战略,实现了“以客户为中心”的经营方针在全业务链的实施落地。在产品维度,2020年,宝马集团将在中国推出17款新产品,开启BMW的“新能源车之年”和 “品牌之年”。

与此同时,在中国市场积累的成功经验也将使宝马在全球范围内受益。比如创新的工作模式与开放的工作氛围。

宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐先生表示:“现在很多人有一个老观念,一谈到宝马就会感觉我们的工作环境、工作要求和着装都一模一样。实际上,我们有不同的工种和岗位。在工厂工作时,肯定要穿着工作服;而我们的领悦数字信息技术有限公司则与阿里或腾讯工作环境类似。”


“过去,我的助理都有自己的单间,而现在已经是开放办公了。第二,我的办公室门在不打电话的时候永远敞开,任何人都可以随时进来。第三,我的办公室有一个很大的玻璃墙,大家从外面就可以看到我在办公室里面的情况。”

从世界向中国,由中国到世界,这是宝马之道。


总结

“这么多年中,我们也体会到不转型就无法生存。“霍思玫说。

回到现实,转型并不是签署一份文件、推出一款车型,亦或者表达一个态度,而是要脚踏实地、抽丝剥茧的去构建、去积累,所有这一切想要有所成效,人才是重中之重。

而产品业绩两开花的背后,宝马清晰的“企业人才培养战略”渐渐浮出了水面。作为这家百年老店的“基础支撑”,其为宝马未来的转型提供了源源不断的创造力。


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