长城在跟合资品牌较劲,国产品牌都在跟长城较劲

过去十年,中国品牌发起了大规模的市场抢夺战。

中汽协2010年的数据显示,那一年中国汽车销量首次突破1800万大关,中国自主品牌销量627万台,那一年,媒体的报道纷纷将墨水贡献给了大型国有企业。

上汽、东风、一汽、长安和北汽共销售汽车1271.01万辆,占汽车销售总量的70%。



11年前的乘用车市场,中国品牌任重而道远,乘用车市场中没有一台能够真正站起来与外资品牌搏击的对手,更没有一台能够拉低合资品牌价格的中国车型。

加价提车的情况不绝于耳,一台途观落地30万,背后,就是中国乘用车市场缺乏强力竞争力的现状。

2020年,中国汽车销量突破2500万,其中中国品牌乘用车销量775万台,回顾过去10年,汽车销量增长了700万,但中国品牌乘用车销量却只是增长了150万。

拉动市场的,仍然是外资品牌,大国企在强有力的资源背景推动下,一手塑造了2500万级销量神话,让中国乘用车市场快速成长,超过了美国成为全球第一大市场。


悲剧的是,中国品牌整体在这个市场中,扮演的是悬崖松柏角色。

虽然中国品牌整体还有很长一段路要走,但整个中国乘用车市场中仍然不乏强势的产品,在中国人最喜欢买SUV这件事儿上,的确有一些企业做到的强势的推动力,不仅仅让合资SUV加价提车成为了过去,同时有效拉低了合资对手价值。

以十年为一个节点来看,10年前途观落地需要30万,而今天全面升级的途观L终端价格早早跌破了20万,其中有合资品牌的相互角逐原因,也有中国品牌的崛起丰富了用户选择,逼迫外资品牌放低身段走向市场。

其中,长城在SUV市场中扮演着不可或缺的角色。


数据显示,合资SUV的相对溢价能力从过去的200%降到的今天的50%以内,因为中国SUV的强势发展以及不断提升的产品力,让消费选择从过去的单一选择变成了现在的全面开花。

2020年,长城年销量继续突破百万,背后的成绩非常出色,其中哈弗H6保有量达到350万级,而哈弗SUV的销量则达到600万级。

毫不客气地说,合资SUV价格频频下调,背后有哈弗SUV的一份功劳,尤其是哈弗H6,依靠出色的竞争力成为中国人买车绕不开的选择。

2010年,中国乘用车市场中少有SUV 可选择,10万级车型更是少之又少,选择SUV意味着选择一种更高预算的选车理念,而2011年横空出世的哈弗H6驻足10-15万级SUV市场,成为当时买车的新选择。


瓜分走了巨大的份额,让合资SUV夜不能寐,在随后的几年中,哈弗H6拉起的10万级紧凑型SUV风,催生出了CS75、博越、瑞虎7等车型,中国品牌形成序列,从价格高昂的合资市场中抢夺份额。

今天我们能看到的是,10-15万级SUV市场,合资阵营即便是个小型SUV也没有任何生存空间。

虽不能说没有哈弗H6就没有今天的SUV市场格局,但没有哈弗H6,今天的这个市场格局可能来得更晚却是事实。

魏建军的梦想,是真正意义上让中国汽车站起来,能够击溃傲娇的外资品牌,让中国自主研发、设计、生产的汽车走出去,并且走的很好。


这么些年,长城一直在跟外资品牌较劲。

哈弗H6就是为了打破合资品牌垄断,而哈弗H7则是想要继续冲高,虽然因为历史、环境等原因哈弗H7并没有成功,但几乎同期推出的哈弗H9却成为了目前细分市场的冠军之作。

20-30万级越野车市场,哈弗H9将撼路者、途达按在地上摩擦,以稳定年销量两万多成绩服务整个越野圈层。而平均年销量两万这样的成绩,已经达到了当年普拉多的销量高度。

中国城市SUV天花板非常明显,就是哈弗H6无法触及的15万以上市场。

哈弗H6打破了10万天花板,魏建军在5年前就想要继续打破这个天花板,WEY品牌在当年纷争错乱的格局下登场,在过去几年也取得了一定成绩,带动着中国高端市场顺利将合资SUV拉下马。


今天,昂科威卖到了14万,奇骏也只有15万左右。要知道的是,当年昂科威价格是要卖到30万的,而奇骏也稳定在20万以上,价格下调的背后,有中国品牌强势崛起冲击的原因。

很多动作,长城都是走在了一线,为的就是让自己拥有更多的实力与外资品牌抗衡,一方面从他们手中抢夺市场,另一方面将他们的价格打下来,而抢夺市场的根本必然是更加卓越的产品力,从根本上来说,受益者一定是消费者。

长城是第一个在SUV市场立住脚的企业,第一个总会被针锋相对。

苹果推翻了诺基亚,在苹果的推动下诞生了以触屏为操作方式的智能手机,它们每一个都想超越、颠覆苹果,但事实是,即便是苹果被颠覆,也是下一个苹果,而不是苹果催生出来的小米、OV等企业。


长城所处的位置注定了它将会受到不同文化程度、不同阶层的对手抹黑、质疑。但能够颠覆长城的只有下一个长城,拥有大量技术储备的长城,短期内是难以被撼动的。

颠覆长城现状的,一定是下一个长城。

毕竟,从动力系统到智能表现,从底盘架构再到品质控制,魏建军带领的长城都有着自己的规划与战略目标。百万长城的背后是想要走向世界的野心,它的对手,从来不是那些自己催生出来的行业跟随者,而是那些曾经在中国市场豪取资源的外资品牌。




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标签: 品牌分析
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