在过去的岁月中，全球对国内润滑油市场的关注度原来越集中，纵观全球润滑油市场格局，如美孚、壳牌、统一润滑油等位居世界前15家润滑油生产商，虽然他们在全球润滑油生产商总数额中的占比只有1%，但是却掌控了全球润滑油市场销量的80%，从这个占比可见润滑油行业市场集中化已经是未来发展的大趋势。

那么，作为哪些中小型润滑油生产企业在这样的大趋势下应该何去何从？这不仅是中小企业的艰难抉择，也是统一润滑油在激烈市场竞争下应该深思的问题。

统一润滑油作为国内润滑油知名领导品牌，CEO李嘉先生对润滑油产业链发展进行深入布局，在产品线上从基础油、添加剂等产业方向进行延伸。统一润滑油依据企业自有的产业链布局优势，也加大了对于基础油生产以及添加剂研发制造方面的投入。在市场营销渠线上，大力发展渠道的同时也针对汽车后服务市场延伸。面对当前国内各类用户在汽车保养中的痛点，统一润滑油通过线下经销商、终端客户资源构建了5E能效润滑理念，打造了“1+N平台”，这种创新型的营销服务模式，为各车企、线上平台、车队提供了免配货、免物流、免仓促的“零”压力库存保养方案，终端客户只需通过线上平台下单支付成功后即可到国内2.8万余家统一润滑油门店进行产品+服务+延保的三重服务，解决了终端用户保养难，费用高的难题。未来，统一润滑油也将持续的思考问题解决之道，服务好用户。

未来润滑油企业的关键路径无疑还是产业链布局，必然要求企业既要拥有清晰明确的战略布局，同时也要具备强劲的资产盾牌，在统一润滑油看来，这也代表后端技术和前段品牌的价值权重。因此，润滑油品牌的影响力和技术掌控实力便成为了产业链竞争的核心要素。统一润滑油自创立以来一直都注重品牌保障，通过技术带动市场，既把握了用户市场的竞争优势，也满足了众多市场细分后的个性化需求。

在国六全面实施的大局之下，统一润滑油去年8月与 WBA世界拳击协会以及中国职业拳手战队M23战队在北京达成战略合作，三方合作强强联手共同推出联名产品——统一耐劳王拳王特别版润滑油。自此，统一润滑油正式成为WBA官方合作伙伴，助力中国拳击力量征战世界职业拳坛。而今年趁势推出了适合国六排放法规的柴油发动机使用的国六低灰双中和专用机油CK-4以及国六车用尿素溶液。统一润滑油认为，未来三年的发展，国六产品必然是润滑油行业的主战场，拿下了国六，则相当于是拿到了润滑油市场的主导权，夺下了润滑油领域的“金腰带”。