2026年车市开年，东风日产抛出重磅动作——第十五代 轩逸(参数|询价)正式上市，限时起售价仅9.49万元，同步开启与十四代轩逸、轩逸·经典的三代同堂销售模式，构建起6.59万-11.99万的全域价格带。国内车市早已告别增量红利，全面步入存量博弈阶段，新能源车型的加速渗透，正持续改写行业竞争格局，合资品牌曾牢牢把控的10-15万家用轿车核心阵地持续收缩。在此背景下，轩逸坚持新老同堂，并非守旧之举，而是基于品牌积淀与行业趋势的精准布局，从品牌与行业双维度来看，这一战略依然是其守住市场、突围竞争的关键制胜密码。

封神级操作，轩逸盘活用户资产

对于东风日产而言，轩逸近20年的国产化积淀，早已形成不可复制的品牌优势，而新老同堂战略，正是将这份优势发挥到极致的核心路径。自2006年国产化以来，轩逸累计收获近600万用户，2020-2025年蝉联燃油轿车销量六连冠，这份庞大的用户资产，成为其新老同堂战略的底气所在。

而新老同堂最核心的价值，恰恰体现在阶梯式产品矩阵的搭建上，得以实现对用户全生命周期的完整覆盖。十五代轩逸的上市，并未淘汰老款车型，而是形成了清晰的产品梯度：6.59万起的轩逸·经典，精准锁定预算有限的首购用户，尤其是三四线城市及农村市场，满足其“经济实用”的核心诉求；8万级的十四代轩逸，主打舒适家用，贴合追求性价比的家庭用户；9.49万起的十五代轩逸，则注入年轻化与智能化基因，标配高通骁龙8155芯片、双12.3英寸联屏及L2级辅助驾驶，瞄准注重科技体验的升级用户。这种布局让用户在品牌内部就能完成增换购，有效提升复购率，将用户资产转化为持续的销量动能。

依托这样的产品梯度，轩逸实现了全域价格卡位，更构建起同行难以企及的性价比优势。2026年1月国内乘用车销售均价已达18.6万元，车市呈现“量跌价升”特征，但6-11万家用轿车市场依然是刚需主力。轩逸三代同堂实现了这一核心价格带的全覆盖，其中十五代轩逸将合资紧凑型车的智能化门槛拉至9万级，配合经典款与十四代的价格下探，既抵御了自主品牌高效燃油车、低端新能源车型的向上冲击，也与朗逸、卡罗拉等竞品形成差异化竞争，牢牢守住燃油家轿的销量基本盘。

除了产品与价格的精准布局，轩逸对品牌核心基因的传承与创新，更让其生命力得以持续延续。十五代轩逸并未颠覆“舒适家用”的核心基因，而是在传承Multi-Layer人体工学座椅、低油耗等优势的基础上，优化设计与配置，兼顾老用户的使用习惯与新用户的消费偏好；经典款与十四代则继续强化“省心、省油、耐用”的品牌认知，形成“经典守底盘、新品拓增量”的格局。同时，三代车型共享经销商网络与售后服务体系，摊薄研发与运营成本，提升经销商盈利能力，进一步巩固渠道稳定性，实现品牌价值与市场效益的双赢。

别乱卷，标杆从不需要花哨技巧

在新能源浪潮席卷车市的当下，燃油车市场并非全面萎缩，而是进入“优质留存、落后淘汰”的结构性调整阶段。2025年国内燃油车销量仍达1342.7万辆，其中优质高效燃油车逆势增长，而落后老旧燃油车则加速被市场淘汰。轩逸的新老同堂战略，不仅适配了这种行业变革，更为合资燃油车企的转型提供了可借鉴的范本。

放到当下的存量博弈语境中，轩逸的新老同堂战略，更成为其兼顾防御与进攻的关键抓手。当前车市存量竞争日趋激烈，燃油轿车市场尤为明显，新能源车型的蚕食与自主品牌的崛起，让合资燃油车面临双重压力。轩逸的三代同堂布局，形成了全战线防御：以轩逸·经典守住6-8万低端市场，填补新能源车型因成本限制难以覆盖的空白；用十四代轩逸巩固8-9万主流阵地，锁定核心家庭用户；靠十五代轩逸抢占9-11万年轻化、智能化风口，主动进攻新增量市场。这种全方位覆盖的策略，既能有效抵御市场冲击，也能在燃油车内部竞争中扩大份额，实现逆势突围。

除了市场攻防层面的考量，这一战略更精准贴合了当下汽车消费的分层变革趋势。随着汽车消费群体的年轻化、理性化，家用轿车市场的需求呈现明显分层：一部分用户对价格高度敏感，追求“低成本、高实用”；另一部分用户则更看重产品的智能化、舒适性与品牌价值。轩逸的新老同堂策略，精准命中了不同群体的需求痛点——经典款满足价格敏感型首购用户，十四代贴合传统家庭用户，十五代适配追求科技体验的年轻用户，尤其是其全系标配的智能配置与防晕车座椅，进一步贴合家庭用户的核心诉求，用产品分层应对需求分层。

作为新能源转型期的过渡性王牌，新老同堂实现了燃油车与新能源的平稳衔接。尽管新能源渗透率已突破50%，但燃油车在长途出行、低温地区使用等场景下仍有不可替代的优势，尤其是在下沉市场，燃油车的使用便利性依然领先。轩逸的新老同堂，让东风日产得以“两条腿走路”：经典款与十四代维持燃油车销量规模，为新能源转型积累资金与时间；十五代轩逸则通过智能化升级，探索品牌向新能源时代转型的路径，这种渐进式转型，比盲目放弃燃油车市场更符合合资车企的实际情况，也更能实现平稳过渡。

更重要的是，轩逸的新老同堂战略，为陷入困境的合资燃油车企提供了生存样本。当下许多合资燃油车企面临销量下滑、品牌老化的问题，盲目追求“全新换代即停产老款”，导致用户流失与市场份额萎缩。而轩逸通过产品梯队的优化组合，既守住了基本盘，又实现了品牌升级，证明了燃油车并非“穷途末路”，只要精准匹配市场需求、做好产品分层，就能在转型期站稳脚跟，这一思路也为其他细分市场的合资车企提供了借鉴。

汽车网评：十五代轩逸上市后，三代同堂的销售格局显然不是简单的“清库存”或“价格战”，而是东风日产基于近600万用户资产与行业结构性变革，做出的精准战略布局。从品牌层面，它深耕用户价值，筑牢销量基本盘；从行业层面，它适配市场趋势，提供了燃油车转型的可行路径。在新能源与燃油车共存的过渡阶段，新老同堂依然是轩逸的制胜密码，也为合资燃油车企指明了方向——唯有贴合用户需求、平衡传承与创新，才能在激烈的市场竞争中实现长效发展。