朋友们，马年的鞭炮声似乎还在耳边，车市的“战鼓”就已经擂响了。就在大年初八，当不少人还沉浸在“假期综合征”里时，东风日产反手就甩出了一副“王炸”—— 轩逸(参数|询价)、天籁、N6、N7四款新车同步登场。

这阵仗，不像是简单拜年，更像是在家轿市场的牌桌上，直接喊了声“我全压”。

这波操作，看似是密集的产品投放，实则是东风日产在新年伊始，用一套“燃油+插混+纯电”的组合拳，清晰有力地亮出了自己的战略底牌：不搞“二选一”的站队，而是要“我全都要”。

•十五代轩逸，把智能化打成“入场券”

提起轩逸，你想到什么？省油、耐用、移动大沙发？这些经典标签，让它赢得了超过600万个家庭的信任，也让它常年占据销量榜的前列。但这一次，十五代轩逸告诉你，经典之上，更要“进化”。

最大的看点，是“智”的飞跃。新车全系标配了高通8155芯片和双12.3英寸一体式联屏。要知道，就在一两年前，这套组合还是不少二十万元以上车型用来标榜科技的“高级货”。如今，它以9.49万元起的限时售价，直接杀入了十万级家轿的核心腹地。

这意味着什么？这意味着，过去“燃油车智能化落后”的论调，正在被快速打破。东风日产用轩逸这个“销量基石”传达了一个明确信号：智能化不是新能源车的专属，更是所有家用车的“必修课”。8155芯片带来的流畅车机体验，配合主驾10向电动调节座椅等舒适配置，让这台国民家轿在保持“经济实用”核心优势的同时，精准地接入了年轻一代消费者的数字生活。

从市场角度看，轩逸的“智”变，是一种高明的防守反击。当同级竞品还在纠结于如何降低成本时，它选择用“科技平权”来提升价值感。这不仅巩固了其庞大的基本盘，更是在吸引那些既看重传统燃油车可靠便利，又不愿在智能体验上妥协的“务实科技派”用户。这步棋，让经典车型焕发新活力的同时，也给其他合资品牌上了一课：面对内卷，与其被动跟风降价，不如主动升级价值。

•天籁·鸿蒙座舱，定义“智能专业座驾”

如果说轩逸是“科技普惠”，那么天籁·鸿蒙座舱S380大师版，则是在燃油车领域进行了一次“升维探索”。

这款车带来了两个极具辨识度的新元素。一是“面子”：曜岩黑与金色的双拼车身，营造出一种沉稳高级的视觉气场，精准拿捏了商务和家庭用户对档次感的双重需求。二是“里子”：它搭载了华为鸿蒙座舱HarmonySpace 5，并将通过OTA升级融入MoLA混合大模型。

这不仅仅是装一块大屏、换一套语音系统那么简单。其核心在于，它试图将燃油车的智能座舱体验，从简单的功能执行，推向具备“感知、理解、记忆、决策”能力的“专业助理”层级。比如，其AI智慧语音导航、3D智控桌面等功能，旨在实现更自然、更深度的人车交互。再搭配上那台全球知名的、能在动力与经济性间无缝切换的2.0T VC-TURBO可变压缩比发动机，天籁的目标很清晰：在智能和驾控两大维度，建立起燃油B级车的双重护城河。

站在行业视角，天籁的探索意义重大。在新能源浪潮中，燃油车，尤其是B级燃油车，时常被简单贴上“保守”的标签。而天籁·鸿蒙座舱版的出现，则是对此发起的正面挑战。它证明，燃油车的核心竞争力，除了传统的机械素质与舒适性，完全可以在智能化上开辟新的战场，甚至形成差异化优势。这对于那些在电动化转型中步履稍缓，但技术底蕴深厚的合资品牌而言，提供了一种极具参考价值的“反超”思路。

•N6与N7，用长板撬动细分市场

在夯实燃油基盘的同时，东风日产在新能源领域的布局，则体现了一种“精准务实”的策略。

插混车型N6新增的180 Pro+版本，将限时售价定在11.19万元。它的核心卖点非常聚焦：一是采用了消费者普遍信赖的宁德时代电池，解决了用户对三电系统品质的核心关切；二是搭载了与智驾公司Momenta联合打造的高阶智能驾驶辅助方案。在十万出头的插混家轿市场，能同时将这两点作为主要卖点的车型并不多见。这显示出，东风日产在新能源领域，正尝试用“技术长板”快速建立用户认知，而不是进行面面俱到但缺乏记忆点的“水桶”竞争。

纯电车型N7推出的青春版，则把“越级体验”玩出了新高度。用“A级车的价格，提供B级车的尺寸和接近C级车的空间”，这句话直指家庭用户对纯电车最核心的空间需求痛点。

2915mm的超长轴距是其物理基础，而高通8295P芯片、AI零压云毯座椅等配置，则进一步强化了其在舒适和智能上的越级感。

当很多电动车还在比拼加速和续航参数时，N7选择回归家庭用车的本质，在“坐得舒服、用得智能”这个维度上集中发力。

N6和N7的组合，可以看作是东风日产新能源战略的“侧翼进攻”。

它们没有选择在竞争最白热化的20-30万元市场进行正面强攻，而是通过精准的产品定义和务实的定价策略，在10-15万元这个家庭购车的主力区间，用鲜明的产品特质吸引特定需求的用户。

这种策略，风险更可控，也更容易在初期站稳脚跟，为后续N系列产品的拓展积蓄力量。

•从“四车齐发”看东风日产的“棋局”

跳出产品本身，东风日产这次“开年王炸”，背后是一盘深思熟虑的战略大棋。

首先，是“油电同进”的定力与智慧。在“All in EV”成为某种政治正确的行业氛围下，东风日产没有盲目跟风。这并非保守，而是基于对中国这个超大规模市场多元化需求的清醒洞察。

一二线城市新能源增速进入平台期，而广袤的下沉市场及大量首购家庭，对燃油车仍有深厚信赖和现实需求。放弃年销量仍以百万计的巨大燃油车基盘，无疑是战略冒进。

“油电同进”，是在满足当下基本盘与投资未来增长极之间，寻求的最稳健平衡。这体现了一个成熟车企的战略耐心。

其次，是“技术普惠”下的配置平权。无论是轩逸标配8155芯片，还是天籁搭载满血鸿蒙座舱，亦或是N6使用宁德时代电池和Momenta智驾，其本质都是将过去属于高端车型的先进技术，快速下放至15万级乃至10万级的主流消费区间。

这场由东风日产等主流合资品牌主动发起的“技术内卷”，最终受益的将是广大消费者。它正在加速推动智能汽车体验从“溢价奢侈品”变为“基础必需品”，从而重塑合资品牌与自主品牌在主流市场的竞争格局。

最后，是体系力支撑的“组合拳”优势。从轩逸、天籁的持续迭代焕新，到N系列新能源产品的有序导入，再到“双终身保障”（燃油车动力总成终身质保+终身免费保养；新能源车三电终身质保+终身无套路自燃包赔）和“0首付8年低息”等覆盖全系、直击痛点的政策，东风日产展现的是一个成熟体系“多线作战、协同发力”的综合能力。

这不仅仅是产品层面的发布，更是从研发、制造到销售、服务全价值链竞争力的一次集中展示。

•电动EV：

马年的第一声惊雷，由东风日产炸响。

这“四车齐发”的王炸组合，炸开的不仅是新年的销量期许，更是一个传统汽车巨头在行业变革十字路口的战略宣言：不设限，不偏科。既要牢牢握住燃油时代的深厚积淀与庞大用户基本盘，用尖端科技为其赋能重生；也要以务实而富有特色的产品，在新能源赛道加速追赶。

对于消费者而言，这意味着在“油”与“电”之间，有了更多元、更靠谱的高价值选择。对于行业而言，这则预示着，一场围绕主流家轿市场的、涵盖技术、成本、服务的全方位深度竞争，才刚刚进入高潮。

东风日产这手“开年4个A”，你看懂了几层？