在短时间内，几乎同时忙完北京车展与美国硅谷的“人车家”发布会后，俞浩并未止步。

4月30日，俞浩在2.2万人的全员大群下发指令，要求全体员工开通所有社交平台账号，每天用15分钟拍3条视频，内容可讲产品技术、卖点或研发日常。配套的奖励政策更劲爆：真实粉丝1万奖1万，5万奖5万，10万奖10万。

尽管群通知的截图上带着“总裁办，注意保密”水印，但2万多人的超级大群根本藏不住，截图当天就流出，瞬间刷屏全网。

俞浩很快公开回应，还兑现奖励：当天就有2名员工粉丝破万，各领1万元现金。他直言：2万员工就是2万账号，每人1万粉就是几亿粉丝，能零成本搭建传播矩阵，比付费投放划算太多。

值得注意的是，就在几天前，俞浩本人才刚刚“炮轰”小红书，虽然表现地有些口无遮拦，但依旧有网友表示：“终于有人说了实话。”

当然，事情并没有就此打住。

指令落地后，社交平台上迅速出现了大量以“追觅科技XX”、“追觅XX”命名的账号，同时社交平台也出现疑似追觅员工的网友在发文称：“人在大厂，身不由己，追觅同事，互粉救命”。字里行间满是被KPI裹挟的无奈。

大晚上就有好事者把这件事写进了文章《真的很讨厌俞浩这种没有边界感的老板》，并且得到了俞浩的亲自回应。“讨厌我，你算老几？”

或许是感受到来自舆论的误解，又或许是看到了评论区里同事们的“不上进”，五一期间，为了给全体员工做出榜样，俞浩身先士卒，在各大社交平台上，开启了一场病毒式传播。

对于员工，他鼓励一天发三条视频，这件在他看来十分简单的事情却被同事们看作是“不理解”、“不可能”，于是他决定用行动予以回应。

从5月4日开始，在短短两天时间内，抖音、微博、视频号已经更新了300多条内容，虽然其中有不少事重复发布，但每条内容的文字说明都单独编写，而且发布时间也太不一致。

俞浩似乎在用实际行动与员工们较劲，如此众多的更新好像在说，“喏，你们不是说不可能、没意义吗？我自己一天发三百条都可以，我让你们一条发三条很过分吗？黑子说话！”

在这些更新的内容里，很多视频几乎是同一时间、同一视角、同一背景下拍摄的。在这些如同流水账般的生活记录里，能够看得出俞浩是个思维极其跳跃的人，可能上两条片子还在回忆往昔，下两条就开始畅想未来了，而且覆盖范围甚广。

在视频里，俞浩回忆自己曾经过的穷苦日子，谈过邻居们曾经对自己家并不友好，终日只能看书与人物传记相伴。父亲曾经因为5万元投资失败，再也无法翻身，自己作为经历者对于财务风险的控制尤为谨慎，家里的居住条件更是不用打引号的屋漏偏逢连夜雨……

也感谢过一众从小到大的同学，包括小米和顺为资本，给网友读读大学时写的文章，聊聊在清华作为优秀学生代表去台湾交流的趣事，把对面的弯弯喝到抱马桶……

甚至拍视频拍到一半去洗了个头，让网友评论了一下造型，分享了自己的OOTD当了一把LV、迪奥的免费代言，甚至涂脸的时候也给大家安利了一波La Prairie的贵妇级面霜，也吐槽了一下自家的护肤品，无比真实。

聊到汽车行业，俞浩展示了一下自己的劳斯莱斯闪灵，并表示，“理解怎么做设计，在中国，应该主要就是小米、华为。就是雷军、余承东和我，我们三个人。其他人应该对汽车的设计理解差了一大截！”

甚至直接直言，未来的造车新势力就是小米、华为、和追觅。

面对大量的对于类似贾跃亭的质疑，俞浩也公开回应了。“我是梦想+理性，他是梦想+窒息，他没赚过钱，一直在烧钱，我没亏过钱，一直在赚钱。”

同为疯子般狂人的二者之间还是有很多不一样的，讽刺的是，出身草莽的贾跃亭走的是一条高大上的战略教父路线，反而清华的天之骄子越来越接上了地气。

对于贾跃亭，大多数合作过的人都说看不透，“老贾眼里有种深不见底的深邃。”但俞浩几乎是“情绪躯体化”的代言人，把所有事情都写在了脸上。

面对质疑和谩骂，俞浩总是选择反击。话术简单、粗暴、直抒胸臆，仿佛一夜之间通过一己之力把微博拉到了十年前那个纯真到没有审核的年代里。在发言的最后甚至还带上了一丝讽刺，称自己差点忘了，通常那些在网上公开谩骂他的人，往往在学生时代的学习成绩都不太理想。

在这种状态面前，更多的人是用“看不懂”来形容，觉得俞浩的做法和形象不该是这样，不理解的成分更高一些。

不论是“看不透”，还是“看不懂”，在未来的很长一段时间里，俞浩都会如同十年前一样在舆论的聚光灯下，“闪耀”。