问界和华为不是闹翻，是分权。所以，这次要为赛力斯的勇气与自信点赞。

华为曾深度介入定义、营销、渠道，问界跑出来，赛力斯却像替华为打工。

如今协议换签、问界专营、四界分网，零售与服务主导权回到赛力斯；华为留乾崑、鸿蒙与生态，但“怎么卖、用户归谁”不再由华为了算。

任正非当年果断地表示，“不造车”“有效期五年”，是高手早看清：华为甘做背后技术与生态，不当亲下场的特斯拉。

界式绑定能起量，却扛不住规模做大后的主权账。

赛力斯迈步不是背弃红利，是长大后的本能——曾借华为起飞，终要把方向盘握回自己手里。问界分网是渠道动作，更是行业拐点：华为可借力，灵魂须自主。

任正非最难得的便是——这份提前说清边界的清醒。