近日，捷豹路虎中国宣布关键人事任命：高嵩正式加入公司，担任市场部执行副总裁，全面负责品牌战略及全域营销。这位拥有近20年跨行业经验的营销专家，成为捷豹路虎中国转型的关键变量。

在电动化与智能化浪潮席卷汽车行业的当下，传统豪华品牌面临前所未有的挑战。高嵩的加盟，揭开了捷豹路虎从“工程师思维”向“用户思维”转型的序幕。

· 跨界任命 打破传统的战略抉择

高嵩的任命体现了捷豹路虎战略思路的转变。其职业轨迹横跨宝洁、娇韵诗、米其林等顶尖企业，涵盖了快消品、奢侈品和汽车相关行业，形成了独特的复合背景。

捷豹路虎首席商务官吴辰将高嵩定义为“跨行业营销领域的人才”，这一评价直指行业痛点。在电动化与智能化重塑行业规则的当下，传统汽车营销思维已显局限，而快消行业的用户运营经验、化妆品行业的体验式营销逻辑，可为豪华汽车营销注入新活力。

高嵩在组织架构中的位置也显示出公司对市场职能的升级重视。作为市场部执行副总裁，他将直接向首席商务官吴辰汇报，全面负责品牌战略及全域营销。这一职位可能是捷豹路虎中国为强化市场职能而新设的，反映公司对市场战略的升级重视。

· 实战能力 数字化转型的成功验证

高嵩的核心竞争力在于经市场验证的数字化营销实战能力。在米其林任职期间，他颠覆传统经销商主导的模式，打造“消费者拉动”的营销体系。其最引人注目的成就是通过搭建消费者数据平台与全域会员体系，在五个月内积累了1200万精准用户线索与超百万会员。这一成果对捷豹路虎具有极强的借鉴价值，因为传统豪华车企长期依赖经销商体系，与消费者存在信息断层。在娇韵诗期间，高嵩通过本土化品牌重塑与数字化创新，推动品牌销售额增长5.5倍。这种将数字化直接转化为销售增长的能力，在当下汽车市场尤为珍贵。

· 品牌重塑 定义“新现代豪华主义”

高嵩面临的另一关键任务是帮助捷豹路虎完善其“新现代豪华主义”品牌定位。捷豹路虎在中国市场面临豪华品牌定位的持续强化挑战，既要保持英伦豪华基因，又需要更贴近中国消费者需求。

他在娇韵诗期间推动的“本土化品牌重塑”，以及宝洁时期“主导OLAY男士等新品牌发布”的经验，对于捷豹路虎的品牌战略具有特殊意义，高嵩的丰富经验或将帮助捷豹路虎在中国市场进一步明确差异化定位。

高嵩在娇韵诗等高端品牌的经验，让他懂得如何用更情感化、更具沉浸感的方式，向新一代消费者讲述豪华与生活方式的故事，这对于捷豹路虎在电动化时代重新定义豪华至关重要。

· 电动化下双线并行的战略转型

人事变动仅是捷豹路虎在华调整的一部分。为支持电动化转型，公司已将五年投入计划提升至约180亿英镑，目标是2030年前实现全面电动化。在中国市场，捷豹路虎与奇瑞汽车签署战略合作，授权使用“Freelander 神行者(参数|询价)”品牌推出电动车型，这些车型将采用奇瑞的纯电平台，首款车预计2026年推出。神行者品牌的重新启用，可视为捷豹路虎针对中国主流电动市场的一次关键布局，与揽胜、卫士等高端系列形成区分，面向更广泛的中高端电动SUV市场。

这种“品牌授权＋技术平台共用＋本地生产”的方式，保持了捷豹路虎的品牌主导权，也利用了中国在电动车产业链、制造效率等方面的现有条件。

· 本土化创新 应对中国市场的关键

高嵩的成功履历中，本土化是关键一环，他对于中国消费者偏好、数字化生态和媒体环境的深刻理解，能够助力捷豹路虎中国在设计、营销和服务等方面做出更敏捷、更精准的决策。在娇韵诗中国期间，他通过本土化品牌重塑与数字化创新，推动品牌在中国高端护肤市场实现排名连年跃升，这种将本土化策略转化为业绩增长的能力，正是捷豹路虎平衡英伦豪华基因与中国市场需求的关键。在中国汽车市场，单纯的“汽车人”思维可能已不足以应对复杂挑战，而高嵩这样深谙中国消费市场规律、具备成功本土化操盘经验的人才，正是推动捷豹路虎营销与业务模式系统创新所需。

高嵩的加盟只是一个开始，真正的挑战在于如何将战略转化为可执行、可衡量、可持续的市场成果。在电动化进程中，传统豪华品牌普遍需要平衡既有品牌价值的维护与新市场规则的适应。未来2–3年将是观察这些战略落地的关键阶段，随着基于奇瑞平台的神行者电动车型预计在2026年亮相，捷豹路虎在中国市场的电动化布局将逐渐清晰。高嵩能否将其在快消、化妆品行业验证成功的方法论，有效应用于汽车这一决策链条更长、用户关系更复杂的行业，将值得市场持续关注。而他对“新现代豪华主义”的理解与实践，也将直接影响捷豹路虎品牌在中国市场的未来走向。

对于捷豹路虎而言，高嵩的加盟也向市场传递了一个明确信号：这家英伦豪华汽车制造商不愿固守成规，而是主动拥抱变化，为在中国市场的未来发展布下关键一子。在电动化竞争白热化的当下，这位兼具品牌焕新、数字化转型、用户运营三重核心能力的高管，或将帮助捷豹路虎重拾市场主动权。

（图片来自网络）

编辑：张涛