在2025年中国汽车市场竞争白热化，并且众多合资品牌面临增长压力的背景下，悦达起亚则交出了一份稳健的答卷，品牌2025年累计销量253964辆，同比增长2.3%，连续第二年实现正增长。同时品牌单月销量已连续十个月突破两万辆，呈现出“稳步向上”的发展态势。那起亚为何能在新能源转型与价格战交织的行业“淘汰赛”中重生呢？接下来我们就来深度分析一下。

我个人认为，悦达起亚的稳健复苏，根基在于摒弃了短期的市场投机，坚定践行“在中国，为中国”的长期主义战略。当部分车企深陷“以价换量”的漩涡时，起亚选择了深耕体系能力，在超过60%的经销商保持健康盈利的基础之上，库存指数维持在约1.2的良性水平，这与同期行业内经销商亏损面扩大的趋势形成了鲜明对比。对盐城生产基地持续追加投资的举措，也彰显了起亚扎根中国市场的决心。

而在产品层面，起亚没有采取非此即彼的激进路线，而是推行务实的“油电并行”策略，满足中国多元化市场的真实需求。在燃油车领域，其并非简单守成，而是对经典车型进行针对中国需求的深度焕新。而在电动车领域，其首款在中国首发并生产的全球车型EV5，精准聚焦家庭用户，通过新增720 Light长续航入门版降低购车门槛，并创新性地推出强化户外探险属性的EV5 Weekender车型，展现了灵活的市场响应能力。这种燃油车与电动车同步发力、相互支撑的产品矩阵，为其在波动市场中提供了稳定的压舱石。

另一方面，起亚的重生之路也是一场系统性的品牌认知重建工程。2025年，起亚发出了“起亚，所向由心”的全新品牌口号，标志着从汽车制造商向“用户人生共建者”的角色蜕变。更为关键的是，起亚高效地将全球品牌资产转化为中国市场的影响力。它不仅是FIFA世界杯等顶级赛事的全球合作伙伴，更将这些资源本土化，通过组织中国观赛团、开展球童选拔等活动，让中国消费者感知其全球品牌地位。同时，起亚选择与中国市场具有精神共鸣的代言人，如邀请网球名将李娜代言 狮铂拓界(参数|询价)，借助其“进取、突破”的公众形象，实现了品牌价值的迁移与重塑。

而面对行业向智能化、电动化深度转型的趋势，起亚的未来布局体现了对“本土化创新”的深刻理解。企业明确将更多产品定义权交给中国本土研发团队，依托在华设立的技术研究所与大数据中心，研发更符合中国消费者习惯的智能座舱与高级别驾驶辅助系统。在服务与渠道端，其变革同样扎实，起亚一方面新增60余家销售网点并深化与大型经销商集团合作，另一方面则与京东养车、天猫养车等连锁平台达成战略合作，将标准化售后服务网络延伸至更广阔的下沉市场，这些举措共同致力于打造一个覆盖用户全生命周期的服务体系。

总结：

综合来看，悦达起亚在新时代的突围，绝非单单依靠过往的品牌光环，其核心在于品牌以真正的长期主义决心，进行的一场全方位、系统性的重塑。起亚通过深度融合全球技术、品质体系，在中国市场构建起独特的“全球品质叠加本土智造”的复合竞争力。在汽车产业百年变局的十字路口，这种稳健而深刻的转型，为众多处于迷茫期的合资品牌提供了一个极具参考价值的发展范式。