近日，在2025年度北京现代年终答谢会上，品牌发布了2025年销量报告。在合资阵营承压、行业转型深化的背景下，北京现代以一份稳健的“转型元年”答卷。

2025年，中国汽车行业在电动化与智能化的深水区中加速洗牌，合资品牌普遍承压，市场格局剧烈重构。然而，在这片红海之中，北京现代以一份超出预期的年度成绩单，宣告了合资品牌转型的破局之道。全年销量达21万台，同比增长14.8%，其中国内销量连续6个月正增长——这不仅是一组逆势上扬的数据，更是北京现代以战略定力、体系韧性与品质坚守，在转型元年交出的稳健答卷。作为深耕中国市场二十余年的合资企业，北京现代用行动证明：在迷茫中锚定方向，在压力下锤炼内功，合资品牌依然大有可为。

逆势增长 业绩亮点彰显韧性

在行业整体承压的背景下，北京现代的销量表现堪称一抹亮色。2025年，企业国内销量实现连续六个月正增长，下半年同比增长高达58%，突显出市场基本盘的稳固与复苏势头。明星车型成为拉动增长的重要引擎：MPV车型 库斯途(参数|询价)稳居合资MPV销量前五，成为家庭用户的热门选择；而由索纳塔与途胜组成的“中级车双子星”组合，在下半年销量同比增长66%，展现出传统优势车型通过迭代升级后，依然能精准捕捉市场需求。

这一成绩的取得，并非依赖短期促销或价格战，而是基于企业系统性的运营能力提升。从经销商反馈来看，新款车型在设计、智能化配置上的提升，成功吸引了年轻家庭用户，反映出产品迭代与市场需求的精准契合。尽管销量距离历史巅峰仍有距离，但北京现代展现出的信心与士气，与其他合资品牌的低迷形成鲜明对比，为行业注入一剂强心针。

战略定力 蓝图清晰锚定转型航向

北京现代的逆势突围，首先源于其清晰的顶层设计与股东方的强力支持。面对转型所需的巨额投入，北汽集团与现代汽车集团联合增资80亿元，为技术研发、产品焕新与渠道优化注入“定心丸”。现代汽车集团连续三年蝉联全球第三大汽车集团，年销量超727万台；北汽集团连续12年跻身世界500强，双方在产业洞察、技术储备与全球化资源上的协同，为合资公司提供了坚实后盾。

2025年10月发布的“智启2030计划”，标志着北京现代转型进入系统化阶段。该计划围绕产品投放、本土研发、合作升级等六大维度展开，确立了未来4-5年内推出20款新产品、5年销量冲击50万辆的目标。更为关键的是，企业将宏观战略解码为可执行的年度战术。2026年，北京现代明确要打赢三场硬仗：以“营销革新”和“渠道稳定”为核心的突围战、以“产品转型”和“油电同智”为核心的攻坚战、以“极致成本”和“组织高效”为核心的阵地战。这种“战略-战术”的垂直打通，确保了蓝图的高效落地。

体系韧性 油电共举与双循环格局

在业务层面，北京现代构筑了“燃油+新能源、国内+海外”的立体化运营格局，展现出强大的体系韧性。一方面，企业坚持“油电共举”策略，燃油车基本盘保持稳定，为转型提供现金流与时间窗口；另一方面，首款纯电平台SUV——EO羿欧的上市，标志着“智启2030计划”进入落地阶段，为品牌注入新活力。这款基于全球纯电平台E-GMP打造的车型，以15万元级价格提供媲美高端车型的品质，验证了“全球技术+本土价值”的产品路线。

同时，企业加速构建“内外双循环”格局。通过“国内稳盘、出口增量”的业务结构，北京现代正将自身打造为“全球出口基地”，计划于2026年拓展中南美、哈萨克斯坦等潜力市场。这种双循环模式不仅优化了业务结构，分散了市场风险，更使海外增量与国内基本盘相互促进，形成良性循环。

品质坚守 全生命周期保障铸就信任

在激烈的市场竞争中，北京现代始终将“品质”作为核心品牌资产，以长期主义理念践行“真质好车”承诺。企业建立了从供应链管理、生产工艺控制到耐久性测试的全生命周期质量保障体系。以EO羿欧为例，该车历经7年研发与120万公里严苛测试才推向市场，体现了对可靠性的极致追求。

针对用户对电动车安全的核心焦虑，北京现代推出了覆盖用车全周期的“三电安全保障全家桶”，包含“动力电池自燃免费换新车”、“电池健康度低于80%免费换新”以及“首任车主三电系统终身质保”三大承诺。这些硬核权益不是营销噱头，而是基于对自身品质的绝对信心，直击用户痛点，重新定义价值标杆。

2026年攻坚与智能化升华

随着“智启2030计划”首战告捷，北京现代已为2026年绘制清晰作战图。在产品层面，企业将于2026-2027年进入新能源产品密集投放期，覆盖中型轿车与SUV主流市场。2026年将率先上市2款新能源车型，以全新IONIQ品牌、新车型EA1C及新平台BE12助力品牌形象焕新。后续还将推出覆盖纯电、混动、增程全技术路线的新车，纯电续航可超600公里，增程车型纯电续航亦超250公里，实现从中端到高端的全面覆盖。

在智能化领域，北京现代规划了阶梯式进阶路径：2026年全系搭载L2+级智能驾驶辅助系统，2027年升级至L2++级，并同步推进AI能源管理、智能座舱等技术落地。为支撑这一蓝图，企业积极构建“开放合作+自身研发”双轮驱动体系。对外，与宁德时代、弗迪、大疆、地平线、MOMENTA等本土头部科技企业协同，快速获取电池、智能驾驶等领域的优势；对内，现代汽车集团在烟台、上海布局了超过1300人的中国工程师团队，专注于本土化研发。

北京现代2025年的业绩，远不止于数字层面的增长，更是一次对合资品牌转型路径的实证。在行业充满不确定性的周期中，它展示了如何通过战略定力抵御短期波动，通过体系韧性适应复杂环境，通过品质坚守赢得长期信任。其“油电共举”的过渡策略、“内外双循环”的格局构建，以及“全球技术+本土价值”的产品路线，为同行提供了可复制的范本。2026年，企业将全面提速，以更具攻击性的姿态投身中国这个全球最卷的汽车市场。其成败不仅关乎自身命运，更将定义合资板块在新时代的生存逻辑。