全年280.6万辆，全球1853万用户，一个以“技术奇瑞”立身的企业，在2025年交出了一份增长全面但结构复杂的答卷。

当奇瑞集团公布全年销量达到280.6万辆、出口突破134.4万辆时，这组数字远不止一个销售数据那么简单。这是中国汽车工业在激烈转型期的一种战略定力的体现：在新能源浪潮席卷全球的背景下，奇瑞证明了一种被称为 “油电协同” 的多元化路径的可行性。

在这一年，奇瑞不仅巩固了“中国品牌乘用车出口第一”长达23年的地位，还实现了新能源销量54.9%的强劲增长。其新能源渗透率快速提升，至11月，新能源车型单月销量已突破11.6万辆，位居行业前三。更值得关注的是，奇瑞通过前瞻布局具身智能等领域，正在构建超越汽车制造本身的高科技生态体系，其增长逻辑为中国乃至全球汽车产业提供了一个独特的观察样本。

全球第一的背后：不仅仅是数字

奇瑞2025年业绩的核心突破，体现在四个相互关联的维度。全球销量再创新高，集团全年累计销售汽车2,806,393辆，同比增长7.8%，全球累计用户达到1853万。

然而，这份成绩单中更具战略意义的，是出口业务的结构性领先。12月单月出口144，430辆，首次突破14万辆大关。全年出口1，344，020辆，这意味着奇瑞的出口占比接近总销量的48%，其全球化的深度与广度在自主品牌中首屈一指。这背后是连续23年中国品牌乘用车出口第一的体系化能力积淀。

新能源转型的加速度同样关键。全年90.38万辆的新能源汽车销量，同比增长54.9%，增速远超集团整体。这得益于其第五代鲲鹏电混、犀牛电池等核心技术，及风云、智界等品牌旗下多款新车的密集推出。值得注意的是，这一快速增长建立在“新燃油+新能源”双轮驱动战略之上，让其在转型中保持了基本盘的稳定和现金流健康。

质量与品牌的系统性跃升则构成了软实力的基石。奇瑞在J.D.Power新车质量、销售服务、售后服务、产品魅力、车辆可靠性五项评价中均位居自主第一，成为唯一的自主“五冠王”。在《财富》世界500强排名中跃升152位，至第233位。这种“软实力”的提升，是其产品能持续获得全球市场认可的内在保障。

解构增长：战略定力与“五向”布局

奇瑞的增长并非简单的规模扩张，而是其“五向战略”——市场向外、产品向新、技术向未来、品牌向上、产业向生态——协同作用的结果。

基础表格：奇瑞集团2025年品牌销量结构概览

“技术奇瑞”的深度与广度是这一切的底层驱动力。2025年，奇瑞通过系列“技术之夜”，系统展示了从热效率达48%的混动专用发动机、全固态电池，到“猎鹰”高阶智驾方案等一系列技术成果。其技术布局覆盖混动、增程、纯电、氢能全路径，形成了独特的“超级技术货架”。

在全球化层面，奇瑞已从“走出去”升级为“走进去”，其“In somewhere，For somewhere，Be somewhere”的理念，强调深度本地化。奇瑞不仅是首个在欧洲实现本土化生产的中国品牌，其产品还成功进入英国、西班牙、意大利等15个欧洲高法规市场。JAECOO 7获得中国首张“中欧碳足迹数据互认”证书，标志着其技术标准已获得国际主流认可。

产业生态的提前卡位则展现了更长远的眼光。以墨甲机器人为代表的具身智能业务，已实现从研发、欧盟认证到全球交付的闭环，并开始规模化落地。这不仅是技术探索，更是将智能化的能力从车扩展至更广阔生活场景，旨在打造集团的“第二增长曲线”。

增长的另一面：转型期的现实挑战

在亮眼的成绩单下，奇瑞也面临着所有大型车企在剧烈转型期必须直面的现实挑战。首当其冲的是盈利能力的结构性压力。

根据2025年中期报告，奇瑞上半年综合毛利率同比下降2个百分点至13%。其传统优势板块——高毛利的燃油车业务收入增速明显放缓，而正在快速增长的新能源汽车业务，其毛利率（5.2%）虽在提升，但仍远低于燃油车（15.2%），短期内对利润贡献有限。这种“增长换挡”带来的利润阵痛，是转型的必然成本。

与此同时，规模的急速扩张也带来了运营效率的挑战。截至2025年中，公司贸易应收款项较年初翻倍增长，应收账款周转天数有所延长。期间费用，特别是销售及分销开支与研发开支，也因市场扩张和技术投入而大幅增长。

另一个需要冷静看待的因素是，上半年公司利润中，高达83.44%来源于“其他收入及收益”，其中汇兑收益因人民币汇率波动而大幅增加。这说明其核心主业的经营性利润韧性，仍需在未来的市场竞争中进一步夯实。

未来之路：320万辆目标下的生态构建

面向2026年，奇瑞已公布雄心勃勃的目标：集团销量冲击320万辆，这意味着需实现约14%的增长。为此，奇瑞计划推出多达17款重点车型，持续向电动化、智能化奔跑。

实现这一目标的关键，在于其能否成功将从汽车制造商向“全球化高科技生态集团” 的转型蓝图变为现实。这意味着：

深化“油电协同”：在确保燃油车基本盘现金流的同时，必须将新能源的规模优势尽快转化为盈利优势，优化整体毛利率。

生态能力兑现：墨甲机器人等新业务需要从“示范项目”走向大规模的“商业成功”，真正形成可观的第二增长曲线。

全球运营升维：在出口量领先后，下一步是在海外市场构建更强大的品牌溢价、更深度的服务体系以及更敏捷的本地化运营能力，以抵御地缘政治与市场波动的风险。

05对中国汽车工业的启示：一种稳健的转型范式

奇瑞的2025年答卷，其意义超越了企业自身。在全球汽车产业百年未有之大变局中，它提供了一种区别于“颠覆式”革命的稳健转型范式。

这种范式不依赖单点技术爆破或资本驱动的闪电战，而是依靠长期技术积淀、体系化工程能力、渐进式市场渗透和多元化技术路径。它证明了，在新能源转型的马拉松中，深厚的制造根基、庞大的全球市场网络和审慎的财务平衡，同样是不可或缺的核心竞争力。

奇瑞的实践表明，中国汽车工业的全球化可以走得更远——不仅是产品的出海，更是技术标准、制造体系、品牌理念乃至产业生态的出海。从波兰的工厂到西班牙的碳足迹认证，奇瑞正在参与乃至重新定义全球汽车产业的游戏规则。

280万辆，是一个历史高点，更是一个新的起点。它标志着以奇瑞为代表的一批中国车企，已经完成了从“市场的追赶者”到“技术的并行者”，并正在向“生态的构建者”与“规则的参与制定者”演进。这条道路充满挑战，但它的每一步，都在重塑世界汽车产业的版图。