2025年的全球汽车市场，早已超越单纯的产品竞争，演变为一场关乎技术路线、价值逻辑与生态布局的多维重构。新能源浪潮倒逼行业加速迭代，价格战的退潮则揭开了“价值深耕”的竞争本质——当多数品牌在转型阵痛中摇摆时，连续4年稳居全球销量前三的现代起亚集团，用一份创纪录的成绩单给出了答案：全球销量超313.5万辆、同比增长2%，创下成立82年来的最高纪录。这一数据的背后，不仅是品牌深厚底蕴的彰显，更揭示了传统车企在变革时代坚守长期主义的生存密码。

在中国市场，悦达起亚的表现同样具备行业样本意义。面对合资品牌普遍遭遇的新能源转型困局，这家扎根中国二十四年的企业秉持“强基固本，行稳致远”的定力，全年累计销量253964辆，同比增长2.3%，连续两年实现正增长，更以连续10个月单月销量超2万辆的态势，打破了“合资品牌转型必陷增长停滞”的行业迷思。值得关注的是，其“内销外销齐步走”的格局持续深化，自2018年11月以来累计出口整车53.7万辆、出口额达58.3亿美元，发动机出口超47.8万辆，产品覆盖89个国家及地区。这份成绩的核心价值在于，证明了合资品牌无需在“本土化”与“全球化”之间二选一，而是能通过双向赋能实现高质量增长。

韧性：

逆周期增长的底层逻辑

当“增收不增利”成为全球汽车行业的普遍困境，起亚的增长韧性更显稀缺。全球层面，超6200万车主的信赖根基、连续四年全球前三的市场地位，印证了其健康的经营结构——并非依赖短期促销拉动，而是基于品牌力与产品力的可持续增长。在中国市场，悦达起亚二十四年累计销售超660万辆、实现销售收入超6520亿元、上缴税收约525亿元，不仅成为盐城的产业支柱，更构建了与地方零部件产业、就业市场共生共荣的生态体系。这种深度绑定的“本土根基”，正是其抵御市场波动的核心底气。

韧性的背后，是不随波逐流的战略清醒。当行业陷入流量焦虑与价格战内卷时，悦达起亚始终将资源聚焦于核心竞争力提升：品牌端持续焕新、产品端迭代升级、服务端优化体验、出口端拓展版图，每一步都紧扣“长期价值”。这种“不疾而速”的节奏，在2025年中国车市的渠道危机中尤为凸显——当经销商亏损率创8年新高、退网潮蔓延时，悦达起亚不仅新增60余家销售网点，更实现超60%经销商盈利，库存指数仅1.2，远优于行业平均水平。在存量竞争时代，渠道稳定性直接决定品牌渗透率与用户体验，而悦达起亚对经销商生态的守护，恰恰诠释了“企业长期价值远重于短期销量数据”的经营哲学。

深耕：

价值竞争的用户中心主义实践

面对新能源渗透率持续攀升的市场趋势，悦达起亚跳出了“非电即油”的二元对立思维，以“油电并行”战略精准卡位消费分层需求——既巩固燃油车基本盘，又稳步推进电动化，用多元化产品矩阵回应不同用户的出行诉求。这种战略选择的底气，源于对品质的极致追求：投入1.8亿元升级盐城智能智造工厂，将起亚全球统一标准与本土化生产深度融合，确保每一款产品都具备全球一流品质。在“价值为王”的市场逻辑下，这种“品质筑基”的深耕，远比噱头式营销更具穿透力。

产品端的深耕，是“用户痛点精准击中”的实践。作为“都市SUV开拓者”，新 狮铂拓界(参数|询价)历经33年品质传承、五代车型革新，全球累计销量超800万辆，2025年全球销量约57万辆的成绩，印证了其“经典车型本土化优化”的成功——融入中国消费者偏爱的设计元素、搭载新一代ccNC智能车机系统与同级领先的驾驶辅助技术，再携手李娜诠释“开拓、进取”的价值内核，让产品超越工具属性，成为生活态度的表达。纯电领域，中国生产、全球销售的战略车型EV5，以720km超长续航、灵活空间与“增配不加价”的诚意，成为高质价比家用纯电SUV的标杆；而2026款赛图斯的座椅通风配置、2026款奕跑5.59万元的一口价策略，以及旗舰MPV嘉华的宜商宜家属性，无不体现“以用户需求为导向”的产品定义能力。

服务与品牌的深耕，则让“价值”延伸至全生命周期。悦达起亚将“以用户为中心”贯穿售前售后，通过智能客服、远程诊断、CSI管理系统优化服务体系，以2小时响应率、7天关闭率的硬指标保障用户诉求解决。这份投入换来了行业认可：J.D. Power 2025中国售后服务满意度研究中，起亚以799分超越主流品牌平均分13分，连续两年位居合资品牌第二，第三次荣膺VOC+售后服务标杆品牌。更难得的是，品牌价值的深耕让起亚超越了汽车制造商的身份：“起亚，所向由心”中文口号传递“在中国、为中国”的初心，《所向由心》品牌电影通过真实车主故事诠释“车即生活伙伴”，而“起亚家园”公益项目累计投入超5600万元、援建166所房屋与3所创业园，连续入选社科院“50大优秀公益项目”，让品牌温度与企业公民责任深度绑定。

协同：

双循环格局的全球竞争力

在全球化竞争深化与本土市场升级的双重背景下，悦达起亚“内销外销齐步走”的布局，正释放出强大的抗风险能力与增长潜力。2025年11月，2000辆起亚汽车从盐城滨海港区启航发往沙特、智利，不仅标志着滨海港区首航成功，更实现了累计整车出口50万辆的里程碑。截至2025年底，其出口阵容已覆盖6款车型，涵盖燃油、纯电两大路线及多个细分市场，足迹遍布89个国家及地区，发动机出口超47.8万辆——这组数据的核心意义，在于证明了“中国智造”的全球认可度，更构建了“本土市场稳根基、全球市场拓增量”的双循环生态。

这种双循环的深层价值，在于“双向赋能”的良性互动。中国市场作为起亚全球核心市场，其本土化的用户需求洞察与产品优化经验，正持续反哺全球产品迭代，EV5由中国造型设计团队打造，既满足中国家庭需求又畅销全球，便是“本土创新赋能全球”的典型案例；而全球市场的营收增长与技术积累，又为中国市场的持续投入提供了坚实支撑，形成“全球资源反哺本土”的闭环。正如起亚全球CEO反复强调的，“中国市场的成功是起亚全球战略的核心”，这种战略重视让悦达起亚能够整合全球优质资源，为中国消费者带来更先进的技术与产品。

更值得关注的是，悦达起亚的全球协同形成了“三位一体”的竞争优势：依托起亚连续24年赞助澳网、与FIFA合作至2030年、与纳达尔21年合作的全球体育营销资源，强化品牌全球认知；发挥中国制造的成本与效率优势，保障产品性价比；结合中国市场消费升级趋势，精准定位用户需求。这种优势让悦达起亚在全球汽车产业重构中，既扎稳了中国市场的根基，又握住了全球竞争的主动权。

2025年，起亚的全球销量新高印证了80余年造车底蕴，悦达起亚则用中国市场的连续正增长、服务领域的行业标杆、全球出口的稳步拓展，书写了合资品牌转型的稳健篇章。这份成绩的内核，是“强基固本，行稳致远”的战略清醒，是“以用户为中心”的价值坚守，更是“内销外销齐步走”的格局远见——它向行业证明，合资品牌的转型无需激进冒进，更无需放弃自身优势，长期主义与精准深耕才是破局关键。

进入2026年，全球汽车市场的电动化、智能化变革将持续深化，但悦达起亚的发展路径已然清晰：依托全球资源开展L4级智能驾驶测试，深化全球赛事资源本地化营销；持续品牌焕新，通过赞助苏超联赛、组织澳网观赛团拉近与消费者距离；加速产品迭代，计划上市3款全球车型，新狮铂拓界一季度正式上市；夯实渠道与服务体系，引入优质经销商、强化售后服务，保障经销商与用户双重利益；联动660多万中国用户深化保客营销，让“老朋友”成为品牌最坚定的同行者。

在汽车产业深度转型的今天，悦达起亚的2025年成绩已成为合资品牌转型的重要样本——它证明，合资品牌的韧性与潜力，恰恰蕴藏在对长期主义的坚守、对用户需求的深耕与对全球资源的协同之中。2026年，带着全球前三的品牌势能、中国市场的扎实积淀与全链路核心竞争力，悦达起亚将继续在高品质出行赛道稳步前行，为中国消费者带来更优质的产品与服务，也为合资品牌的转型之路写下更精彩的注脚。