当中国车市在2026年初仍深陷“降价-增配-再降价”的循环时，一种深刻的行业迷茫正在蔓延：除了参数的军备竞赛和价格的贴身肉搏，汽车的价值究竟还剩下什么？

在武汉举行的东风风神2026商务大会上，这个品牌给出了看似朴实、却直指本质的答案：回归家庭，回归制造，回归人与人最根本的情感连接。

2025年，东风风神以累计销量13.8万辆、同比增长37%的业绩“强势突围”。更值得关注的是，其经销商盈利面提升了50%。在行业普遍“以价换量”、渠道承压的背景下，这份成绩单表明：与其在红海中无尽内耗，不如深耕一片被真正需要、且能产生持续价值的蓝海——中国家庭的“智慧家享”出行。

回归“家”的本质，如何成为对抗行业熵增的利器？

行业的“内卷”，本质上是产品与价值的同质化。当所有车企都在谈论屏幕尺寸、算力TOPS和零百加速时，对于绝大多数家庭用户而言，这些参数与真实的幸福感和安全感之间存在巨大的认知鸿沟。东风风神的“向新”，正是从填平这道鸿沟开始。

首先，是将“智慧家享”从一个营销话术，沉淀为可感知、可触摸的产品哲学。 旗舰车型风神L8被定义为“15万以内最舒适的豪华座舱”，这并非简单的性价比口号。其背后的“云柔大沙发”座椅、为老人小孩设计的久坐不累方案、主驾头枕音响与二排吸顶屏的独立声场区隔，解决的正是多孩家庭出行中“一人开车疲惫、家人互相干扰”的真实痛点。这体现了与“唯参数论”截然不同的设计逻辑：用户体验的价值序列，优先于技术参数的堆砌序列。

其次，是将“用户直连”从一种数字工具，升维为组织体系和品牌文化的核心。 东风风神打造的“风神绘客厅”、“一起躺营8”等IP，其深刻之处在于重构了厂商与用户的关系。高管和工程师从幕后走向台前，在露营、家宴等生活场景中，与家庭用户进行“需求提出-响应-落地”的闭环共创。这不再是单向的服务或反馈收集，而是让用户成为“品牌共创者”。

正如东风风神品牌总经理邓留超在谈及营销体系改革时所强调的，要“直达客户”，风神的实践正是这一战略的生动注脚。当一个品牌的核心产品迭代，能直接源于家庭用户周末露营时的一个抱怨或灵感，其构建的信任壁垒将远高于任何广告。

在喧嚣的市场中，东风风神通过精准卡位“家”这个人类社会最稳固的情感单元，找到了对抗产业周期性波动的锚点。其2025年的稳健增长和渠道盈利面的显著改善，证明这条路径不仅正确，而且可持续。

“厂商共战”与“技术底蕴”：穿越周期的系统性能力

如果对家庭需求的洞察是“矛”，那么要打赢2026年乃至更远的未来之战，还需要坚实的“盾”与“后援体系”。东风风神的另一层“向新”，体现在对制造业底层逻辑的坚守和对渠道共生关系的重构上。

其一，是以央企的制造体系，夯实“家”的安全基石。 在追逐智能化的浪潮中，一些基础但至关重要的领域容易被忽视。东风风神高调展示其投产的全球最大吨位16000吨一体化压铸机，意义深远。这项技术带来的车身减重、刚度提升与成本优化，最终服务于更高的安全标准和更亲民的售价。其热效率达45.18%的“马赫电混”专用发动机，以及能实现“用电就不用油”的大电池长续航逻辑，则从能源角度确保了家庭远行的经济性与可靠性。

这也呼应了“东方风起”计划中对核心技术自立自强的要求，也表明：无论概念如何翻新，安全、可靠、成本可控的先进制造，始终是“为家造好车”不容动摇的底线。

其二，是构建“伙伴式”渠道，将单点盈利升级为体系共赢。 2026年，东风风神提出了22万辆的销量目标。实现这一目标，关键在于其提出的“厂商共战”能否落到实处。品牌推出的“三段式营销打法”、鼓励投资人“躬身入局”、支持经销商打造个人IP等赋能举措，核心是帮助经销商从粗放的资源消耗战，转向精细化、数字化的用户运营。

例如，通过引入AI智能管理系统实现潜客分层，或是打造“厦门翔哥”这类具有个人魅力的经销商IP，都是在提升渠道自身的“造血”能力。厂家提供“中国最好的商务政策”，简化考核、降低成本、金融支持，其目的正是构建一个“命运共同体”——只有经销商持续健康盈利，品牌深入市场的触角才稳固，服务家庭的承诺才真实。

这套体系化的渠道赋能，是其敢于定下增长目标、并承诺“盈利面持续突破”的底气所在。

结语

站在2026年的起点回望，东风风神的路径提供了一种宝贵的行业启示：在高度不确定的市场中，最大的确定性往往源于人类最基本、最永恒的需求。对“家”的专注，让其避开了最惨烈的正面消耗战，在15万级主流市场建立起以“舒适”和“信任”为核心的护城河。

展望未来，随着主流家用真七座风神L9的到来，产品矩阵将进一步完善，对“三代同堂”家庭全场景的覆盖将更为到位。而“为全球家庭造好车”的愿景，则预示着这条从中国家庭需求出发的航道，具备了驶向更广阔海域的潜力。

中国汽车的竞争，终将超越单一产品的胜负。它将是品牌哲学、体系能力与用户关系构建能力的综合较量。当东风风神将技术底蕴注入家庭场景，用共战模式赋能渠道伙伴，它便不再仅仅是在销售一款车，而是在推广一种关于家庭出行的优化方案和一种可信赖的生活伙伴关系。

这，或许就是其在“内卷”时代，实现“强势突围”并“向新再出发”的真正密码。