2025 全球汽车产业呈分化加剧格局。中国的比亚迪以垂直整合 + 生态出海破局，供应链韧性支撑百万出海，技术普惠重构市场边界；传统头部车企陷梯度分工路径依赖，电动化转型滞后，产能与供应链被动防御。在第一梯队，丰田2025年同比增长6%；大众同比增长2%；比亚迪同比增长7.7%，成为年度最耀眼的增长极。全球汽车产业话语权正从欧美日韩向中国转移。

具体到海外销量，比亚迪2025年首次突破百万大关，达104.96万辆，同比激增145%，标志着中国汽车工业从“产品出海”到“产业链出海”的历史性跨越。这一里程碑事件常被置于商业成功叙事下解读，但其真正的革命性，在于它标志着全球汽车工业自福特流水线、丰田精益生产之后，迎来第三次生产组织的重大变化，比亚迪正以“技术、产能、标准”三位一体的模式重塑全球汽车产业格局。

开创海外地方化生态嵌入模式

传统跨国车企的全球化，本质是中心辐射式的产业链条：将研发、设计、高附加值环节牢牢掌控在本土总部，而将组装、低端制造环节转移至成本洼地。这种模式的核心是技术黑箱化与规则单向输出，维持着不对称的价值攫取。

比亚迪开创的则是“海外本地化生态嵌入”模式，它打破传统车企 “中心 - 外围” 的梯度分工范式，通过地缘战略卡位、垂直整合本地化与制度嵌入协同，实现了从 “产品输出” 到 “价值共生” 的价值链深耕，为全球制造业高端化转型提供了可复制的中国方案。

比亚迪的生态嵌入并非简单的产能迁移，泰国、匈牙利、巴西等海外基地，更不是总部的低级复制品，它是 “资源 - 制造 - 市场 - 服务” 的区域闭环生态。其通过带动弗迪电池、电机电控等核心配套企业同步出海，在目标市场形成 “比亚迪系” 产业集群，既降低了跨国物流成本，又通过本地化雇佣与技术转移，获得了所在国的制度性支持。

比亚迪以生态嵌入重构全球化逻辑，证明高阶全球化的核心并非市场份额的抢占，而是通过价值共生实现本地内生增长动力的培育。这一实践不仅夯实了比亚迪的全球竞争根基，更将为中国高端制造业出海提供范式指引，推动全球汽车产业价值链的再平衡。

以 “普惠式创新” 拓宽市场覆盖边界

更进一步解读比亚迪 2025 年海外销量破百万的深层支撑，其构建的 “全产业链自主可控 + 技术普惠渗透” 的独特范式，领先全球。

从产业逻辑看，比亚迪精准的全球化布局让其构筑起抵御贸易壁垒与周期波动的屏障，这是一套“资源 - 核心部件 - 整车 - 物流” 全链路自主可控体系。

从技术普惠的逻辑看，比亚迪绝非简单的技术下放，而是将核心技术代差通过规模效应转化为全球化市场渗透力，彻底打破传统车企 “高端技术垄断 + 低端产品出海” 的梯度分工逻辑。通过 “技术迭代 - 规模摊薄 - 成本下降” 的正向循环，将原本搭载于高端车型的兆瓦闪充、云辇车身控制等技术，逐步下放至 15-20 万元主流出海车型，形成 “高端技术平民化” 的差异化优势。这种技术溢出效应，使比亚迪在新兴市场能以 “新能源价值替代燃油车”。

结语：

比亚迪的百万出海，其深层信号在于：全球产业竞争的游戏，规则已经改变。过去的竞争是关于控制，即控制技术、控制市场、控制供应链。而未来的竞争，将是关于连接与赋能，构建最具韧性的产业生态。

比亚迪正在演示的是一套以技术模块化为基石、以本地化深度赋能为手段、以构建可持续能源生态为远景的高阶战略。这不再是一个中国公司挑战西方巨头的故事，而是一个关于如何在一个多极化、不确定的世界中，重新组织全球化生产与创新网络的全球性启示。