理想的“舒适区”,彻底失守了。
2025年,这家曾凭借增程技术和“奶爸车”定位笑傲江湖的车企,遭遇了滑铁卢。
一组组刺眼的数据,彻底打破了外界对这家“优等生”的所有滤镜:2025年全年营收1123亿元,同比下滑22.3%;净利润11.39亿元,同比暴跌85.8%。曾经连续11个季度盈利的“赚钱机器”,在2025年第三季度出现首次经营亏损后,第四季度虽然勉强扭亏,但主业实则已陷入亏损泥潭——剔除理财收益,当季经营亏损达4.43亿元。
于是,市场所有目光都聚焦在同一个问题上:这个曾经的优等生,还有反转的可能吗?
事实上,理想汽车之困局,并非一日之寒。市场上,也将其归纳为转型失衡,并指向两个核心维度:基本盘失守与第二曲线难产。
先看基本盘。在造车新势力中,理想是去年唯一一家全年销量负增长的企业。2025年全年交付40.63万辆,同比下滑18.8%,排名从2024年的新势力销冠直接跌到第五——被鸿蒙智行、零跑、小鹏、小米四家反超。
而这一切的根源,恰恰是理想曾经最引以为傲的标签——“增程+奶爸车”。
众所周知,早期的理想凭借增程路线号准了用户的“里程焦虑症”,又以“冰箱、彩电、大沙发”等舒适性配置组合打开市场。然而,在技术平权时代,这两大核心卖点均已成为行业标配。
曾经理想独享的家庭SUV蓝海,如今涌入了至少10款定位相似的竞品。问界、零跑等不仅同样提供增程技术和舒适配置,甚至在智能化、设计上给出了更具攻击性的方案。这是所有“先发者”的共同宿命:你曾引以为傲的一切,终将成为对手超越你的跳板。当差异化红利消失,理想苦心经营的“舒适区”变成了多方玩家同质化竞争的“红海”。
竞品的精准狙击,也直接体现在销量上。作为理想基本盘的L系列,2025年全线失血:L9全年累计销量约4.5万辆,同比几近腰斩,月销量一度滑落至4000辆以下;L8全年累计销量同比下滑约1/3,11月单月销量仅2125辆,同比跌幅达66.8%;L7全年销量同比亦下滑超30%。
再看第二曲线,理想的纯电产品线,本该成为新的增长引擎,却迟迟没能跑通。
2024年推出的首款纯电旗舰MEGA因外观设计争议、定价偏高等,导致出师不利。去年,1.14万辆MEGA的召回事件,进一步伤及品牌纯电形象。MEGA全年交付1.85万辆,仅完成8万辆年度目标的23%。
2025年,理想寄希望于i8、i6两款纯电车型实现突围。其中,i6上市初期收获较高订单,并在年末完成产能爬坡,月销跻身万辆俱乐部。但新的问题随之浮现:i6的热销,不仅没能带动品牌整体向上,反而对i8及L系列形成内部挤压,产品布局的“左右手互搏”让理想的突围之路更加崎岖。
面对双重困局,李想在最新的财报电话会议中明确释放了调整信号。他宣布,理想汽车将在二季度发布全新 理想L9(参数|询价)系列。从配置来看,全新L9将标配800V平台和5C超充技术,搭载新一代全栈自研的增程3.0系统,以及EGR低温启动技术和AI智能机油保养系统——这是一次对基本盘的“技术补课”,也是李想试图稳住阵脚的关键一步。
但问题的核心依然悬而未决:当L系列靠技术迭代勉强守城,当纯电产品仍在摸索正确的打法,当竞争对手都已是从血海中杀出的超强选手,理想的反转,究竟要从哪里开始?
答案,或许藏在理想过去一年“刀刃向内”的剧烈变革中。
从2025年3月开始,理想汽车进行了至少6次重大组织调整,包括销售体系实行“战区制”、研发与销售合并为“智能汽车群组”、撤销战区整合为“销售部”、自动驾驶部门拆分等。在调整过程中,华为系高管淡出,理想汽车开始回归“创始人模式”,李想亲自上阵掌管人力资源等核心业务,试图用创业初期的敏锐度,挽救正在丧失的战斗力。
如果说组织调整是为了“止血”,那么All in AI则是李想为未来绘制的“造血”蓝图。
2024年底,李想提出理想不再是一家汽车制造企业,而是一家AI企业。这一战略转向在2025年加速落地:全年研发投入高达113亿元,其中AI领域占比达到50%。2026年第二季度即将上市的全新一代理想L9 Livis,被李想称为“具身智能机器人的开山之作”。它搭载自研第三代增程器、800V平台,以及算力远超英伟达Thor-U的自研马赫100芯片。同时,理想还在2025年底推出了AI眼镜Livis,试图打造“车+AI终端+服务”的生态闭环。
但在市场与用户眼里,AI依然是“加分项”而非“必选项”。2025款L系列的智能化升级,并未阻止销量下滑。李想提出的“3+2”战略路径——重构销售体系、L系列换代、纯电上量;智能化转化、海外突破能否见效,仍是未知数。
这也是理想当下最现实的困境:远水难解近渴。当增程红利正在消退,纯电市场已是红海,AI的故事虽动听,却无法立刻转化为销量。2026年第一季度,理想依然承压。前两个月累计交付约5.4万辆,3月单月需完成3.1万-3.6万辆才能实现季度目标,压力巨大。而留给优等生纠错的时间,俨然不多了。
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