两天前,当雷军宣布新一代 小米SU7(参数|询价)锁单冲破8万台时,绝大多数人的目光都聚焦在那个逼近特斯拉季度销量两倍多的数字上。
但在行业端,真正炸裂的消息其实是另一则看似不起眼的工商变更,北京小米景旭科技有限公司静悄悄地完成注册,由小米智能技术有限公司100%全资控股,经营范围直接杀进电池制造、电机制造、发电机及发电机组制造、汽车零部件及配件制造等核心腹地。
很多人不理解,宁德时代和比亚迪已经合力拿走了全球动力电池近半壁江山,这分明是重资产、高壁垒、百亿起步的死亡赛道,小米为什么偏要在这个时机硬往里头跳?我的观点是:如果你只把小米看作一家车企,那你当然看不懂这一步。雷军赌的不是某个零部件,他赌的是小米汽车在下半场还能不能坐在牌桌上。
被卡过脖子的人,嗅觉最灵敏
很多人把小米造电池看作跟风,但我觉得,这其实是雷军二十多年创业创伤后遗症的一次集中清算。早年做手机被屏幕供应商卡脖子,雷军在酒桌上灌掉5瓶红酒才换来出货配额的故事,圈内几乎人尽皆知。
那种把身家性命交给别人仓库的绝望,塑造了小米今天对核心零部件的执念。电池占电动车成本的30%-40%,是整车当之无愧的“心脏”,更是利润命门。
一旦掌握在宁德时代、比亚迪手里,爆款车型的定价权、交付节奏甚至技术路线,都要看人家的脸色。
小米之前已经实现了电池包的自研自产,但电芯依然外采。这就像造手机系统做得再好,芯片从别人那里买,永远谈不上真正的安全。
雷军这次用100%全资控股的北京小米景旭科技,把电池制造、电机制造、发电机及发电机组制造全部装进去,态度非常明确,我不跟你合资,不跟你谈生态,我要自己干。
放眼整个行业,自研电池早已不是选择题,而是头部车企的必答题。特斯拉死磕4680,为的就是把命运从松下和LG手里夺回来;比亚迪用刀片电池筑起垂直整合的护城河,成为唯一实现电芯全自产的巨头;蔚来、小鹏也纷纷砸钱上中试线,从材料端往上啃。
这场“供应链主权争夺战”的逻辑很残酷。上半场,你可以靠整合快速入局,拼的是配置和营销;下半场,市场从增量转入存量绞杀,拼的就是成本控制能力、供应稳定性和技术迭代速度。
把电池命脉交在第三方手里,你不仅承担原材料波动风险,更要命的是,技术迭代的节奏永远要跟着供应商的路线图走,你连自定义整车架构的主动权都会旁落。所以小米全资下场造电池,不是在跟风,是在给自己做一个活下去的“安全气囊”。
三电全链条布局,小米的野心远不止一款 SU7
更值得注意的是,小米这次的布局,远不止电池制造这么简单,而是瞄准了新能源汽车完整的 “三电系统” 核心技术,甚至已经在为后续的全产品矩阵铺路。
纵观当下市场,20万-30万价位区间,增程车凭借补能便捷、无续航焦虑成了最大的增量赛道。小米仅靠纯电SU7一条腿走路,哪怕锁单再猛,也覆盖不了那群不想把充电当成第二职业的用户。
而把増程器、发电机制造纳入自营版图,本质上是想复刻垂直整合的成本优势,对外可以采购成熟的小排量增程发动机,但发电机和电控协同自研,电池包用自家电芯,整套三电系统握在自己手里,定价权就出来了。
在我看来,这是小米在纯电爆款之后,真正用来走量和抢市场份额的杀手锏。理想和问界们要当心了,这个擅长大一统供应链的玩家,很可能用成本重构的方式,把增程赛道卷出新高度。
前路难走,但雷军的 “自研执念”,藏着小米汽车的长期主义
当然,我们必须承认,小米的这条路并不好走。电池制造行业的重资产属性、极高的技术壁垒、头部企业的先发优势,都是摆在小米面前的难关。
想要在宁德时代、比亚迪双雄垄断的市场里撕开一道口子,不仅需要持续的百亿级资金投入,还需要长期的技术沉淀和工艺打磨。
当下,小米虽然已组建超220人的电池研发团队,积累了486项电池相关专利,其中190项已获授权,但从实验室到SOP量产,中间隔着的是真正的制造业地狱。
我的推测是,小米大概率会走“两步走”策略:近期仍以外购成熟电芯保障SU7的拼命交付,同步高速推进自研电芯在中低端或增程车型上先行装机,用规模换时间和良率,逐步梯次实现替代。
这需要极强的工程落地能力和现金流支撑,但好处是一旦跨过分水岭,成本结构和交付话语权将发生质变。
总的来说,雷军当年在发布台上红着眼眶说“押上人生全部的战绩和声誉”时,外界不乏看作是又一次感性喊话。可如今回头看,从坚持电机自研、一体化压铸,到今天把电池、增程器制造全部全资攥紧,这头被“卡脖子”黑色记忆喂养出来的饥饿猛兽,要的根本不是一款爆款,而是一个把核心链全部吞进肚子的新能源科技帝国。
对于行业来说,小米入局电池制造,可能会加速推动自研电芯从“少数派的奢侈”变成“主流玩家的标配”。而对于消费者,当电池、电机、电控的核心技术都关进一家企业自己的院子里时,更可控的品质、更快的技术下放和更凶狠的成本定价几乎是必然。
这场雷军式的长期主义赌局,账面上烧的是钱,背地里争的是下一个十年你有没资格坐在牌桌上的那张船票。
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