一转眼就已经来到了2021年的最后一个季度了,这对于一汽丰田来说也到了关键的时刻。总结今年,一汽丰田在两方面做出了巨大的提升,一是实现数字化的战略转型,二是将品牌的知名度有个更大的提升。而且因为有了全新TNGA架构的加持,一汽丰田定下了明年要实现百万销量的目标,可以看出对于一汽丰田的数字化转型和品牌向上的动力都来源于全新的TNGA构架。

致真至极的理念

随着一汽丰田“致真 至极”理念的推行,可以看出一汽丰田在生产、质量和服务等方面做出了明确的改变。这样的品牌理念将帮助消费者更好地了解一汽丰田品牌的差异化,价值和产品的独特优势。在制造升级方面,全新的TNGA架构可以生产出更优质的产品,还能保证其质量。制造升级战略的核心是为用户打造更好的汽车,有效的实现质量改进、技术升级、强化质量控制、提高效率等新发展。在营销方面,一汽丰田营销升级战略将通过与消费者的真实沟通,实现“从生产销售型企业”到“用户型企业”的转型。在产品层面,围绕用户做出相应的价值链活动,可以让客户充分感受到一汽丰田的诚意。在渠道层面,一汽丰田将为用户提供完善的产品体验和便捷周到的购车与用车服务,这也是一汽丰田一直服务客户的服务理念。

未来成绩可期

纵观汽车行业全局发展,完成数字化转型将是一个非常好的机会。这个时候把“转型”视作关键的一汽丰田,在用数字化力量的改造营销与销售体系这一步上,做到出奇制胜。为了将“客户第一”的经营理念贯彻到数字化转型的方方面面,一汽丰田通过转变经销商的组织职能模式,构建数字化服务生态,导入社交型的 SCRM,跟用户达成了“一客一群”的模式,为其提供智能服务,短时间内解决用户在提出需求问题。

推动百万目标

因为现在互联网的普及,所以拥有更多的数字化技术可以给用户带来更好的服务。根本目的在于提高企业的体系能力从而改善其竞争力。根据对一汽丰田2020年的销售分析,其新车销售突破80万辆,同比增长9%,而且这样的成绩也让一汽丰田站在汽车领域重要的地位上。2021年一汽丰田制定了销量必达88万辆的目标,并且希望可以完成92万辆的挑战。到2022年的时候希望可以完成百万辆的销售目标,希望可以有千万的用户,营业收入过亿。想要玩成这样的目标不仅需要有好产品而且还要有完善的管理系统。

从进入国内市场以来,一汽丰田始终在以身作则,坚持对品质的追求。在数字化的背景下,一汽丰田也在不断的更新,从而实现自己的承诺,相信未来也会发展的越来越顺利。