热点一：

2022年1月19日，多家媒体报道，字节跳动将整体裁撤投资业务，涉及员工约有百人。对此，字节跳动回应媒体称，公司年初对业务进行盘点和分析，决定加强业务聚焦，减小协同性低的投资，将战略投资部员工分散到各个业务条线中，加强战略研究职能与业务的配合。

热点二：

微软宣布以全现金方式斥资687亿美元收购游戏巨头动视暴雪。这笔交易已经得到双方董事会的批准，如果得到监管部门批准，预计将在2023财年（从今年第四季度开始）完成。收购完成之后，动视暴雪CEO科提克（Bobby Kotick）将继续留任，向微软游戏业务CEO斯宾塞（Phil Spencer）报告。

热点三：

近期，吉利被曝出旗下的子公司正在与手机厂商魅族洽谈收购事宜，目前吉利正在对魅族进行尽职调查，如若魅族财务尚佳，那么吉利就将对其进行整体收购。如果此事成真，那无疑将成为2022开年的大事件之一。

大小马聊科技，用毒辣视角，聊科技热点。

每周聊三个车和科技热点，我是小蛋泥，我是大卫，我是电动Emma。

小蛋泥：

今天三个话题都和买买买相关，第一个是字节跳动。要放慢买买买的脚步了啊，他们要把自己的战略投资部给裁撤了，其实去年我还跟他们战投部打过几次交道的，没想到今年就给原地解散了，还是真没想到的。

大卫：

而且瞬间好像是，新闻发出来几天之内就被证实是真的。

小蛋泥：

对是的，而且他们其实今年也没有停止买买买的脚步，一月份的时候他们仍然投资了几家公司。

我不知道大家对战投部熟不熟悉啊，大卫最近也是融资了一轮，你应该接触不少。

大卫：

对， 还是蛮熟悉的。实际上我们在接触投资人时会把这个分成两类嘛：一类就是战投，就所谓的CVC (Corporate venture capital)，就是企业内的这种投资公司；还有一类就是比较传统的投资公司，像IDG、红杉这种老牌的投资公司。

他们风格还是很不一样的。比如说像腾讯，阿里，百度这些CVC呢，它其实更多的是在自己护城河以外不断拓展他的边界。就是说他刚开始看项目也不是什么都看的，还是跟自己的主营业务会有一些纽带的。但是一般的大的VC呢？它可能就是撒芝麻一样，比如说我看TMT行业，或者说看某一个细分行业，那这个行业我就都投一遍。

Emma：

像你这种自动驾驶公司，你会更喜欢接受哪一类的投资？

大卫：

这是个好问题。实际上最早的时候也由不得你选嘛，就是看对眼了，那肯定就是很好的。那再往后的话，其实我们更欢迎的是产业投资，就比如说他本身是主机厂的这种CVC呀，或者是汽车相关的产业基金，或者是人工智能产业基金。为什么是这样的？就是他这一揽子公司当中大家有一个synergy，大家有一个协同效应，比如说他本身投了做激光雷达的，又投了做视觉的，又投了做芯片的，他再投一家自动驾驶公司，其实在一个篮子里面，大家可以互相帮助嘛。就比传统的那种撒芝麻的公司对我们来说帮助大一点。但是作为很早期的时候，实际上你选的时候不会想这么远，刚开始有的时候觉得能拿到钱，有钱就可以了。

Emma：

对，这个就像亚马逊投Rivian，你看他一投，其实就马上就可以下订单，这样他的那个市值就蹭蹭蹭往上。

大卫：

对，这种就是自带流量，这种金主爸爸是非常难得的。

小蛋泥：

我其实刚毕业的时候就去了一家纽交所的上市公司，也是在他们的战投部工作两年。然后我发现字节的投资业务也还挺有意思的，就是他其实内部不只是有一个叫战略投资部，还有一个叫财务投资部。财务投资板块，其实正常情况下，一般的这些互联网大厂不会在公司内部，还把它分成这两派。因为很多情况下，一家互联网公司他都会说自己是战略投资，相对来说，感觉会比这种纯财务投资要更高级一些，不只是提供财务帮助，还能提供这些战略协同的帮助，包括刚才Emma说的亚马逊投Rivian能下订单，然后还有一些其他的业务的结合。

大卫：

对像腾讯投的这么多游戏公司，这都是直接带着钱带流量就过来了。

小蛋泥：

然后还有有时候互联网公司如果真的做财务投资的话，他们不会是以自己这个公司大的为主体，他们会比如说去一些其他的基金做LP(Limited partner) ，甚至是他们这些创始人去做LP，比如我知道的像张一鸣他自己就会在类似这种源码资本去做LP。

还有一家我知道的一个不能透露姓名的基金吧，其实张一鸣和刘强东都是在里头做LP了。所以很有意思是，字节他内部他还分成战略投资和财务投资。那这次新闻其实不仅是战略投资部的人都分到了各个业务线去做战略，而且还有他的财务投资部也是原地解散了，这个其实我觉得是和其他战略投资部有不同的地方。

大卫：

对，但是从另一方面呢，就是我也有很多做投资的朋友，当然他们都是中小规模的LP/GP(Gerenal partner)的这种基金。实际上在资管新规出来之后，他们面临的压力是非常大的，首先他们拿钱比较难；其次因为这种CVC就是像BAT，包括字节、小米、美团，他们的溢价能力是很高的，所以就导致了这个市场上是饱的饱死，饿的饿死。实际上，有一种对市场来说不是很良性的一个现状在里面。

小蛋泥：

而且有的时候互联网大厂他说是做战略投资，但是他背后还有一些其他的意愿吧。就比如说像字节其实是把投资，有的时候是当作看上一个团队，就有点像这种规模化的招聘，相当于投资把你这个团队收购过来。然后我查了一下，像现在的副总裁朱俊，其实就是原来TikTok前身music.ly的创始人；

还有他一些其他的高管，北京字节跳动CEO张楠其实也是之前都创业了，然后直接张一鸣把他们那个团队给收下来了。

规模化招募团队是一个，还有一点就是有的时候本身这家大公司想要去开拓一个新的领域，他就会通过这种战略投资去，有点像做调研的感觉。有的时候他问了半天创业者：这个行业怎么样？你觉得挑战有什么？你们竞争力、差异化是什么？完事了他转身他自己做，之前Emma做创业的时候就经历过这个事情。

Emma：

对，我们当时是做一个教育的项目，就是去那个洪泰资本，俞敏洪投的一个资本。相当于被问了一遍嘛，问了个透，把衣服都扒了给人家看你这个产品到底是怎么样。然后三个月之后，新东方下面做了一个非常类似的产品出来，所以也是证明当时我们的壁垒不够高吧，但是这个确实也是一个他们战投部的一个功能。

大卫：

对的，看项目，拿着一堆BP(Business plan)然后汇报给公司说“哎，这个好像是个方向”，他们也起到这种作用。

小蛋泥：

我离开我之前那家战投部的原因，其实也是有这个方面——就是我不想把自己做成一个名义上是做战略投资，但后来是有点就调研性质。因为我知道这家公司的主业做的也不好，其实没有什么钱去做投资了，投资可能性很小，绝大部分我们都成一个类似市场调研员的感觉了，所以后来我就选择离开那家战投部了。

大卫：

我也接触过这样的投资公司，把你扒了个遍，哇，我把上衣都脱了以为他跟我结婚， 结果他说不好意思，我觉得你胸小不合适，什么玩意儿~大家谈了三个月了，最后给我来一句这个话，所以我明白他们的套路的。

小蛋泥：

对，所以你下定决心去健身房练胸肌了，是吧？

大卫：

对！所以实际上刚开始我觉得就像Emma说的，其实给钱就可以了，至于说你是CVC还是这种老牌的投资公司，对于早期的公司其实不太看重，但大家还是现实一点，坦诚一点。

小蛋泥：

像我觉得今年除了字节，还有包括阿里、腾讯其实都是有点收缩投资业务。因为像去年，如果你查一下字节，他其实是去年投入最多，无论金额，无论项目都是最多的，但是今年初就开始收缩了。可能也是国家注意到了，就是去年他们投的都太猛了。你像今年除了刚才我说字节， 还有阿里退出了芒果超媒，还有财新、百世快递等等，还有像腾讯，最重要的一个新闻就是它减持京东嘛，相当于把京东的股份，派给自己的腾讯的股东了。然后还有这次的字节，其实整个投资都是在收缩。

大卫：

对！实际上科技加投资，我们叫双轮驱动实际上是非常猛的，它很快就容易形成自己的产品矩阵。然后在这个矩阵上面再盖护城河，就容易形成一种垄断吧，咱们姑且叫它是一种垄断形式。实际上对于很多初创公司来说，这个行业就变得不像原来这么容易进入了，它的门槛变得特别高。对于刚才我说的中小的基金公司来说，实际上整个环境也变得非常恶劣，就是因为资源都挤到头部了，所以其实我觉得国家可能是在这方面有它的思考吧。

Emma：

对，就说起这个垄断我就想起硅谷的创投教父Peter Thiel《从0到1》的那本书。

他当时说的一个观点我印象特别深：在商场，很多人都在骗人，垄断者会为了保护自己而撒谎。他明明是做的很大，比如说谷歌，他是搜索引擎的大哥，一年就有超过2.5万亿的搜索记录，但是谷歌不会说他自己是一个搜索引擎公司，他会把这个圈子放大，说他自己是一个很多元的科技公司，要伪装成大池里面的一条小鱼，这样不会引起人肉、审核打压这种。然后，你看到那种其实没啥竞争力没啥特色的中小公司，反而就也会撒谎，把自己包装成一个行业的垄断者。即使我们去逛个公园都会看到嘛，就一个小公园都标榜自己是什么，全国最大的以观海为目的海滨公园，就搞得自己像个特别有规模的一个垄断玩意。有的时候，你看一个公司的措辞，看他怎么样包装，也能看出他有没有垄断，他到底是哪个level。

大卫：

实际上，在这次这个新闻中，我看到的更多是对于传统互联网公司的一种未来限制吧。因为说实话，他们其实掌握了最大的数据源，又投了这么多公司，有这么丰富的产品矩阵，实际上很容易在数据方面变成一个托拉斯(英文trust的音译，垄断组织的高级形式)，然后掌握了我们所有的消费，对吧？从我早上起来，刷地铁卡，买东西，下班所有的行为它都有，实际上这个听起来也蛮恐怖的。

小蛋泥：

其实像字节，我看了他投的数量基本上相当于腾讯的1/5左右，腾讯投了有1000笔，然后那他也大概投了200笔。我觉得国家也是可能，觉得不能按照这个方式一直发展嘛，尤其是字节他去年就投了整体投资数量的差不多1/3左右，差不多有70多笔，都是在去年投的，所以这可能就是去年搞得太猛了，结果也被注意到了啊。

大卫：

互联网公司的这个margin是越来越高的嘛，比如说投了一个公司，他可以把自己的整个账号体系、支付体系、玩家体系，各方面直接滚到他投的这个新公司当中，所以就导致他投的这个产品矩阵的绑定是非常紧密的，很容易形成垄断。反而是传统的CVC，比如说汽车行业，他投了一个零部件供应商，把零部件从过车规，最后能到他的这个上面用，其实花了很多时间，所以不容易形成一种垄断的。我们很少在传统领域听到，比如说农业公司收购了种子，种子公司收购了农药，最后能形成一个巨大的托拉斯，这个很少听到，但是为什么在互联网行业就经常听到的？就是因为他整个模式，非常容易复制，非常容易把自己传统的优势马上嫁接到被投企业当中。

Emma：

不过我觉得科技公司它容易垄断，但是好像国家也不是说所有的科技公司的垄断他都不鼓励。比如说，我看到的如果你是因为你钱多而造成的垄断，或者是说你有一个很大的用户基础来造成的垄断，这个会防比较多，但是如果是说你有高精尖技术的那种垄断，比如说像华为的5G反而其实是支持的。

大卫：

对。实际上这是一个企业的原动力嘛。就是说为什么花大力气做研发，研发就是为了投入，做出来一个格式，一个标准，那我拥有了这个标准，我不就可以垄断了吗。就像之前我们看到的各种的，电信的方面的协议，然后甚至是一个手机卡的协议，一个SD卡的协议，其实这也是一种垄断，但是他确实没有滥用这种垄断地位。什么叫滥用垄断地位呢？就是因为我有这种格式，所以我卖一个天价，对吧？我卖一个天价，然后把消费者所有的钱都榨取掉。实际上倒并不是这样，所以我们在看待垄断的时候，不应该只看公司的规模，而是应该看他是否滥用了这个垄断的地位。这里面很经典，就是当年大家都知道的这个，微软的这个反垄断法。

小蛋泥：

对是的。聊起微软，正好到了我们聊到第二个话题，就是最近微软用687亿美元把动视暴雪给收购了。

这个可以说是微软公司史上最大规模的一笔收购案，而且也是游戏行业有史以来金额最大的收购案。而且在微软收购动视暴雪之后，其实就已经成为第三大游戏收入公司了，仅次于腾讯，仅次于索尼。

大卫：

对，我看了这个新闻有一个评论特别逗，就是把蝙蝠侠的那个截图拿过来，应该是闪电侠问蝙蝠侠：“What’s your super power again?”然后蝙蝠侠说：“I'm rich！” 真就太有钱了，真的太有钱了。能拿得起这个钱的应该全世界只有四家公司吧，四五家公司。

小蛋泥：

对，而且是现金嘛。刚才说拿的钱，很多像比如说Facebook收Oculus也都是除了现金还要给股份的嘛，但是像微软这次就直接687亿的美元，还是现金。

大卫：

这个其实是也是很夸张了，就是你看暴雪动视，暴雪的这个历史最高股价是105美金，它现在收购现金价是95美金，接近于它历史最高价。

小蛋泥： 

动视暴雪它的收入现在分成三大部分，第一部分是动视，第二部分是暴雪，还有它的子公司King，就是做《Candy Crush》的。

大卫：

一个简单的不能再简单的游戏，但是确实是现金流太牛了，现金牛！

小蛋泥：

他现在的动视收入主要是靠Call of Duty使命召唤，暴雪就是还是他这些传统的魔兽世界，然后还有就King，就刚才说的那个Candy Crush。

暴雪的名气感觉是比动视，还有这个King要强很多，但其实它的收入目前只是动视暴雪的这个1/3，暴雪的收入跟King也都差不多。

大卫：

所以你很难想象King就是那么一个简单粗暴的游戏，然后跟暴雪的收入是一样的。

我只能说暴雪是一个精品公司，就是类似这种电影的精品studio版，他打造每一个产品的周期都很长，然后耐玩的时间很长。你像星际争霸呀魔兽争霸，这都玩了多少年了？这都咱们初中小学时候玩的吧，还是能帮他现在一直变现的，所以说明他这个IP啊，当年打造的时候确实是很用心。反而是这个Activision，动视每年就是Call of Duty就换个皮，一战完了二战，二战完了未来战争，反正就是那一套东西。

小蛋泥：

刚才大卫你说了，微软用很高的溢价去把动视暴雪给收购了，如果从微软的角度来看的话，他为什么愿意出这么高的溢价去把他收了呢？

大卫：

我有两个点思考，但是大家也可以纠正我。第一个就是所谓Metaverse这个元宇宙的概念，就是你看Facebook不是把名字改成Meta了吗，那微软就说，我变不了元宇宙，我直接把宇宙给你买了，所以第二天就买了个宇宙过来。就是首先是这个元宇宙的概念，而游戏是比较容易承托元宇宙概念的一个场景。

那第二点实际上，就是我们看奈飞其实它是一种订阅模式，这种订阅模式对于传统的电影行业来说是一种挑战。那么我们把这个模式复制到微软，我们再看，实际上微软它手里有这个Xbox这个主机，又有Xbox game pass，网友们戏称叫西瓜皮，他这个游戏账号体系月付的，实际上就是一种订阅模式。那他接下来的就是像奈飞这样，要把大量的IP裹在他的整个体系内，所以他其实收购了动视暴雪更多的是把他所有的IP，把这游戏放到他这个大的篮子里面，然后之后就可以靠他这个西瓜皮的账号体系不断再做月租再收费了，就变成了一种订阅模式。因为游戏啊，说实话一个copy一个copy这么卖，绝对没有做订阅赚钱。

小蛋泥：

是的，正好说到了这个，他的西瓜皮，或有的叫XGP就是Xbox game pass这个，其实是在2017年6月微软就推出这个服务了。目前我查一下，大概订阅用户数有2500万左右，然后我其实看了微软它做过一张图，叫做Gaming World。

其实就是把地球分成了三个部分的，总人口是8个billion，然后internet users就是互联网用户是4个billion，真正游戏用户的话是有3个billion，就是30个亿的游戏用户，然后他现在这个XGP的话目前是只有2500万的用户数，所以30亿的游戏用户数减去2500万，其实还是有很大上升空间的！哪怕他只能获取到其中10%的用户，也就是三个亿，其实也是还有十倍的增长空间嘛。所以这也是我觉得为什么微软愿意用很高的溢价的原因，也是丰富自己的这个Xbox，就是XGP的游戏库吧。

Emma：

另外我觉得还有一个原因，可能对于我们普通消费者来说吧，就这五年十年，其实微软To-C方面是没有特别出色的。我们觉得Office的系统也不太好用，然后你看他Bing搜索引擎也没啥存在感，感觉他在移动互联网也不是很有声量，当年还高价收购摩托罗拉，结果收购了个寂寞。

所以从To-C看他是不太行，他一直比较强的是To-B嘛。然后他的那个老大一上台就说要Mobile first，Cloud first，就是移动端和云端发力，然后他们所有其他部门的利益都要让步给这两个目标，那你不能只盯着To-B的市场，所以我觉得这个收购其实也是他们To-C在移动端和云端都可以发力的一个点。

大卫：

是！从另一方面就是你看这个暴雪公司, 作为一个小而精的公司，我们查了一下，他历史上被卖身五次了，这是被卖身第六次，所以他已经被卖了真的很多次了。但是这个我觉得跟他的商业模式有关：就是暴雪每一款游戏都是生命周期特别长。比如说你看蛋泥，咱们小时候玩的那个星际，然后魔兽还有暗黑，对吧~就一款游戏感觉能支撑个15年吧。

所以它其实是一种在风险上，我们叫风险前置的这么一类产品，就是开发这个产品花非常多的钱，如果不火，这公司很容易就完蛋。所以我觉得他被微软这个金主爸爸收购，其实更多的就是，他以后不用担心赚钱了，可以静下心来专心开发游戏了，不用再为生存这件事情担忧。

小蛋泥：

有点像迪士尼米奇唐老鸭这些的，相当于迪士尼把他们又做了一个迪士尼的公园嘛，然后微软就扮演建这个迪士尼乐园的角色，你IP越多其实就进了公园的人越多。

而且我觉得现在互联网的这些服务啊，有一个大的趋势都是像从这种买断制逐渐过渡到订阅制，包括甚至我们之前大小马聊科技，还聊过特斯拉的FSD (Full Self Driving)，其实他本质也是想要从这种买断制逐渐过渡到订阅制嘛，就是有点租用的这种，每月交钱。

然后还有包括像无论是音乐，还有像阅读图书，还有大卫讲过奈飞这种影视，然后还有现在这个游戏，我感觉整个大的趋势都是在从买断制转成订阅制。

Emma：

对，现在也是租房的人比买房的人要多, 大趋势。

大卫：

记得最早那个暴雪的游戏就是星际争霸进入中国，星际争霸2进入中国的时候，它就不是在英国或者美国那种买断制，它就是月租的，然后卖给了网易，一个月可能十几、二十块钱。实际上对于中国消费者来说，这么大一个人口基数，花大几十美金买一个游戏，其实很多学生是付不起的嘛。这种订阅制相当于一下子降低了门槛，然后靠庞大的基数让游戏公司有源源不断的现金流，我觉得这个模式确实非常好。

小蛋泥：

但我觉得也是看这个行业到底是发展到什么一个阶段嘛，比如说玩家很多，然后他构成一个平台，让消费者选择很多，那我觉得是对订阅制比较合适的对吧~就是相当于你付月租，然后你能尝试的东西很多。

但是其实如果这个平台，你的选择很少，就还是拿特斯拉举例吧，无论FSD租用还是一下买断，其实本质它用的都是一项服务嘛，都是这个FSD，而且还是期货，很多功能都没开。但是像这种奈飞啊、XGP啊，其实都是相当于你用租用的钱可以体会到更多样的服务。

我觉得这个本质还是不太一样的：一个消费者用租用的价格，能体验到更多的时候，其实是对消费者更合适，当然也要考虑它这个价格问题啊。目前我觉得比较成熟的订阅制模式，都是能给你选择很多的，像微软这次买动视暴雪，我觉得也是要丰富它的资源库。

大卫：

对，其实我们做一个类比，就是游戏的订阅、音乐的订阅和电影及电视剧的订阅，最赚钱的还是游戏的订阅，因为它生命周期非常长。音乐比如说QQ音乐呀，或者其他的音乐，你可以买一个月租，然后每天听一首歌都不会腻，但是电影或电视剧你不会每天刷，所以实际上对于奈飞来说，它的商业模式在这里面是比较受挑战的，为什么呢？因为他的创意要源源不断地来，就源源不断要有好导演好剧组给他拍这种片子，因为大家很少说看完一个剧，回头要二刷三刷，这种人非常少。但是游戏可以，就是你有一个账号，每天都玩一个，也不会腻嘛。

Emma：

对，所以这种形式也跟用户粘性有关，就粘性越高的话月租其实是越有保障，对于公司来说。

大卫：

对的，就跟手机一样。手机是不得不月租，就是因为粘性太高了。

小蛋泥：

而且我看这次微软收购完动视暴雪之后，索尼也是要准备做这种订阅制的嘛，他之前有PS Plus，然后我看他之后可能要升级叫斯巴达克斯的这种订阅制的服务，其实本质也是类似这种XGP的服务。

大卫：

对，你看咱们大小马上上集聊索尼造车。索尼这么费劲造一个车，他整个这个传感器和影像业务部，比他游戏就娱乐赚钱赚太少了，所以还是游戏整个产业太赚钱了。

小蛋泥：

是的，腾讯表示你说得对。

大卫：

对，游戏产业占了索尼公司49%啊，如果不把他的报表打开看，我们很难意识到它在的娱乐产业这么赚钱。

Emma：

是的，所以就是说谁能够让你放松，谁能够让你笑、开心，谁就能获得粘性。

大卫：

我觉得更类似一种成瘾性的东西，就卖烟卖酒的，肯定比卖这个汽水的要赚钱。

小蛋泥：

对，他还起到一个互联网入口的作用嘛，因为现在大家用移动手机比较多，或者电脑比较多，像Xbox、PS它其实是想霸占你的客厅嘛，相当于就抢占你客厅的入口嘛。通过游戏吸引过来以后，然后再在基础上，无论是再做影视，再做其他的服务，他都是一个入口级别的服务。

还有我不知道大家记不记得，之前像Xbox它还出过Kinect体感的那个入口。

其实本质它也是想要的，甚至Xbox还跟那个Kinect想要捆绑销售，就是不能单独分开买的。虽然最终的这个产品做的不是很成功，但它本质也是想要通过Kinect, 一方面是吸引更多的比较轻度的游戏玩家，另一方面让你的操作更加简易，然后直接占领你的客厅嘛，他本质也是起到一个想霸占客厅入口的作用。

大卫：

对，你看咱们聊了这么多集大小马，有没有发现一个规律，就是科技巨头都在想方设法地占据你生命中某一个场景的绝对垄断权。比如说手机、客厅、开车，好像每天也就这么多事，不可能睡觉的时间都被占据吧，梦里都是它，那太过分了！

Emma：

马斯克的那个脑机接口不就是有可能会占据睡觉时间嘛。

大卫：

对，确实是，你看手机行业有它的绝对垄断地位，客厅，然后就是车，感觉确实我们每天就只有这三个场景了。

小蛋泥：

上班工作嘛，钉钉。

大卫：

那工作时不可能啊，工作不可能看别的闲白啊。

小蛋泥：

哈哈，那就摸鱼了。你果然是当老板的，不知道有多少摸鱼的方法。

大卫：

哈哈哈，洗手间限制上五分钟，我的工作时间绝对是满满的。

小蛋泥：

游戏都是那时候打通关的。

大卫：

恋爱也是在那时候谈的，哈哈哈。

小蛋泥：

OK接下来我们聊今天第三个话题，就是吉利买魅族。虽然这个这个事情还没有被双方证实，但是至少是吉利跟魅族最近接触是很多。

而且像吉利从去年开始啊，就李书福就说要投入100个亿去进军手机行业，我觉得这个事情挺有意思的，有点感觉吉利是反向操作。现在大家都知道手机增长已经到了瓶颈，所以都开始纷纷造车，但是吉利有点反向操作，它本来是传统造车的，但是他要进军手机行业，你们觉得这个是为什么呢？

大卫：

我只能说我看不懂他的这个操作，是不是现金太多了，还是说要把手机场景和汽车场景将来打通，作为更加互联的一个场景，我现在没有办法给出一个准确的答案。

Emma：

反正我是还专门查了一下，汽车公司大笔投资或者收购的公司里面，有没有这样大笔搞过手机公司，好像真的就没有~你看倒有收购或者大笔投资电池公司的，自动驾驶公司的，机器人公司的，因为要造自动化的工厂，还有芯片公司，但像吉利这么做的真的没有。

大卫：

说实话，手机比汽车难造啊。手机是个竞争多激烈的行业，相对来说，汽车我觉得比手机还是竞争没有那么激烈，毕竟这里玩家太多了。

小蛋泥：

我觉得主要原因是：他其实想要通过魅族这个团队去改善，一方面可能是手机业务，另一方面最主要的我觉得是想要改善他的这些车机的体验。就包括比如说，吉利去年出的这个极氪品牌，我们跟极氪合作过也挺多次的。

我看有些用户拿到极氪这台车的时候，觉得它三电系统，还有驾驶底盘体验都还不错，但是它这个车机就感觉比较拉垮。那像做手机这些的人，他做系统肯定会比这些做车机的做出来的效果体验还是要更好的，所以我觉得很重要一点就是，想要通过这些魅族的人去改善这些车机系统。

大卫：

丹尼你这点倒是提醒了我，如果把车机互联当做一个入口的话，那魅族这个团队应该是能帮到吉利很大的忙。

小蛋泥：

而且像上个月的时候华为发布的M5吧，其实也是用鸿蒙座舱嘛，现在很多人说最好的体验其实就是它的这个车机，用的鸿蒙系统非常流畅，操作就像平板一样。所以这个其实是一个现在智能座舱的体验亮点，也是现在车厂越来越重视了。

Emma：

对，不过你说的这个，无论是传统车企还是说新势力，包括特斯拉，其实它的车机我们用起来肯定还是觉得没有手机上面的溜嘛。然后我看那些吉利的车主，吉利的原生车主，不算那些它收购回来的车企，他们都说你开吉利的车，无论是什么价位的车机都卡，经常会被迫回忆老安卓时代。我觉得如果能够通过收购魅族，让他们的整个车机系统升级，那是很有意义的。

大卫：

对，这不就回到咱们第一个话题了嘛，就是与其自己造不出来，不如收购一帮人。

Emma：

对，所以就是说，他们都说李书福是重新诠释了“什么叫世界上没有钱解决不了的事，如果有，那肯定是钱不够”，哈哈。what's your super power again? I‘m rich.

然后还有，我觉得吉利它其实真的很想把新能源车做好。通常一个车企能推出一个品牌做的好已经很不容易了，你看它先后推出了几何、极星、极氪，全都是亲儿子，还有沃尔沃，让这些亲儿子全部左右互搏，你说他要有多有钱，才能这么干呢？

小蛋泥：

对，但它实际上新能源车销量是目前还不太行的，我查了一下它上个月，十二月的时候，总共是卖了158000多辆车，但其中只有18000多辆是新能源车，其实大概占比也就11.84%。我在差不多一年之前吧，也做过吉利的视频，当时的话，它新能源车占比就大概7%-8%吧，现在进步了一些占了11.84%，但是占到它这个整体大盘子里头还是非常小的一个量。

而且还有一点，我做了一个对比，就是目前我看吉利汽车，市值是差不多1800多亿港元，而理想汽车其实都比它的这个市值更高，理想目前的市值差不多2200亿。         

但是你对比一下两者的这个车的交付量，其实差的是非常非常多的。像去年2021年，吉利卖了132.8万辆，130多万辆，但理想其实只是卖了9万多辆, 90491辆，吉利去年整体交付量是理想的差不多十四五倍，但是市值还是比理想的低。其实目前的话，吉利是特别迫切地去做这种转型，所以它之前尝试了很多，甚至还为贾跃亭的那个FF要做代工，然后还有像现在这个手机业务，所以我觉得有一点就是真的非常迫切要转型。

大卫：

对对对，所以这么一说，我倒是能明白它收购魅族的动机了，应该是把整个互娱方面做到车机里，做成一个更加集成的产品来提升产品竞争力嘛。

小蛋泥：

还有之前我看华为，负责软件部的总裁叫王成录之前说过一句话，我觉得还挺有意思，就是“在华为的眼里，看所有的东西都是手机，车其实就是带四个轮子的手机”，然后其实还有包括它的董事长徐直军也说过，“未来具备自动驾驶能力的电动车，除了底盘，四个轮子，外壳和座椅之外，剩下的全都是用华为的这些技术”。所以其实目前像吉利这些造车经验虽然很丰富，但是像未来车的这些技术的话，还是有很多需要补齐的短板。

大卫：

蛋泥说这个话让我想起了一句名言，就是李书福说的“造车嘛，不就是两个沙发加四个轮子嘛”。所以你看感觉Mindset上有点不一样。

小蛋泥：

对，是的，然后还有我今天还看到这个新闻挺有意思：也是我们上期节目还聊过那个换电，宁德时代推出了换电嘛，今天吉利又推出了一个全新的换电的出行品牌，就是相当于换电也要开始搞了，所以我觉得像吉利真的是各种都在尝试。        

Emma：

对，其实也跟百度有合作集度。

大卫：

对，应该是今年Q2，集度这个车就会下线了。

小蛋泥：

对，而且它不叫车，它叫汽车机器人。

大卫：

当然，自动驾驶的车本身跟机器人之间的界限稍微有点模糊，因为毕竟叫Robotaxi对吧，Robovan就是Robo开头的。

小蛋泥：

所以这次，你们看好这次收购吗？

大卫：

我是挺看好的，我希望他能把在手机时代，起码手机当年上半场的那个辉煌放到车机里面。包括影音啊，车机互联啊，还有一些增值服务啊，皮肤啊等等，都能在车里得到体现，我觉得黄章的团队应该很擅长做这种产品。

Emma：

对，而且魅族在收购之前就已经开始入局智能家居领域嘛，这个跟小米有点像，其实我们都说汽车再往下发展的话，它里面其实就有一点想打那种室内家居的风格，所以就是万物互联的话，这个也是一个机会。

小蛋泥：

好，那个马上过年了，我们想增加一个环节，就是聊聊最近大家用的一些好物，或者是踩过的一些坑，这个不是恰饭啊~我觉得大家还是真的可以体验一下，就我之前节目也聊过Pico——元宇宙的VR设备，就也是这期我们聊了字节前段时间投了，就买了这个Pico，就是Pico Neo3，为什么要推荐呢？

就是因为它确实是，目前你能买到的比较完善，而且价格也相对比较合适的，差不多3000块左右的一个元宇宙的体验设备。

大卫：

你是不是拿去看韩国女团了？天天看韩国女团。

小蛋泥：

不仅是看韩国女团，而且要体验一下下一代技术，这个其实也有可能会跟我们之后的一些投资项目相关。就像早期你使用电动车，使用特斯拉的时候，在大众还没有完全去接受的情况下，你提前体验这些新的产品，其实在这个时候，我觉得还是会有一些投资机会的。

大卫：

我的话，其实我是智能手表的重度使用者，因为它会提醒我几点钟站起来，几点钟喝水，对于我这种日常上班工作狂来说，这个是很有必要的。然后还有一个就是，我又买了一个新品牌的消噪耳机，就是BOSE的那个新的消噪耳机，然后在高铁上飞机上我就完全可以沉下心来不受周围的环境干扰，看看书什么的，给自己找一找短暂的安静时光。

Emma：

我要说一个跟你相反的案例，我也买了一个耳机是Beats，苹果那个Beats的耳机，完全是一个坑，真的谁买谁知道！造型真的好酷啊，但是戴上那个，你简直觉得整个头像一个紧箍咒似的，完全不可以呼吸，我带着那个耳机，三天憋不出一句文案，怪它，都怪它。

小蛋泥：

而且想卖还价格巨低。

大卫：

我给你出个主意，你下次再有这种想法，想要这种环境的时候，你可以坐到你的车里面，就是我发现家里再好的家庭影院，都没有车里这个音响摆放得科学，然后也没有车内听的环境好，就哪怕是个很便宜的车，他的音响摆放都是很符合声学的。

Emma：

你是不是那种开车回家，先在车里，到了就点根儿烟啊？

大卫：

你太懂我了，哈哈深夜回家，先在门口听几首歌沉静一下。

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