好寓意的名字对于一个人究竟有多重要？

从一位德国人的职业生涯就能看出来。

作为前宝马中国的一把手——宝马集团大中华区总裁兼CEO高乐（Jochen Goller），中国市场堪称是他的福地，中文名字中的“高”字更带给这位宝马人很多好运气。

宝马官宣，宝马集团监事会宣布，现任宝马集团董事长齐普策的任期将延长至2026年。同时，现任宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐升任宝马集团董事，负责客户、品牌及销售，该项人事任命将从2023年11月1日起生效。

翻开高乐的履历，可以发现，一路升迁，步步高升，是这位幸运的宝马人的轨迹。

高乐于1999年加入宝马，他在2018年任宝马大中华区总裁。五年之后，升任全球董事会成员。

而带给他好运气除了名字之外，还有他与中国之间不解缘分。
在其担任中国区一把手的五年，虽然宝马经历了转型的重重挑战，以及新冠疫情带来的黑天鹅大周期，但宝马不仅稳定了中国的基本盘，更是汲取中国灵感和中国势能，在新能源转型上“添柴加油”。

2022年，宝马集团在华销量约为79.2万辆，而在2018年，这一数字约为64万辆。2023年上半年，宝马集团在中国市场共交付超过39.2万辆BMW和MINI品牌汽车，同比增长3.7%。其中，BMW纯电动车型销量同比增长283%，达到约4.49万辆。

在其任上，力推的家在中国，在中国，为全球的全方位增长战略落地生根，开花结果。

从占比来看，中国市场为宝马集团全球贡献了近三分之一的销量。正是得益于中国市场的良好表现，2022年，宝马集团汽车产品总销量约为239.96万辆，其中纯电动车型销量约为21.58万辆，同比增长107.7%；集团全年总营收超1426亿欧元，同比增长28.2%；税前利润（EBT）约为235.09亿欧元，较2021年增长46.4%；集团净利润约为185.82亿欧元，同比增长49.1%。

此外，他也是推动中国市场成为宝马全球转型重要引擎的重要推手，作为宝马集团内部的知中派和挺中派，他五年来奔走在慕尼黑、北京和沈阳之间，积极调动集团各方位资源，使得中国市场在宝马的转型大棋中的“官子”地位与日俱增。

宝马集团在中国市场中推进的电动化、数字化转型战略已初见成效。今年年内，宝马集团将在中国市场中呈现11款纯电产品，其中纯电动BMW i5将于下半年发布，并于明年实现国产。

可以说，让宝马赢在中国的高乐，最终也收获了中国市场给予其的丰富馈赠，这段中国经历也为他的职业履历上增添了浓墨重彩的一笔。

作为首个由中国区破格升任集团董事的德国人，高乐的升迁不仅是对于他和中国团队过往辛勤付出，战功累累的肯定，同时也是宝马总部在转型的机遇期，不断提升中国战略，深度绑定中国市场，破格提拔拥有中国市场资深经验的核心高管的必然。

除了刨析宝马高管人事调动的真相之外，我还特别想聊聊这些年采访高乐的印象。
我记得第一次采访高乐，他还是华晨宝马的营销副总裁，身着笔挺的西装，戴着万国手表的他，给我的第一印象就是一位不折不扣的德国高管。

而第一次采访时，他为我讲述了他和同事从零到一打造宝马X之旅的过程。当时，身为市场部高级主管的高乐，和同事在上海的咖啡馆讨论市场营销活动，灵光一闪的他们将一个X大大地画在了纸巾之上。而宝马著名的SUV体验项目——X之旅就应运而生了。

在中国这片充满了灵感的土地上，高乐和同事们似乎总是能做出一些从零到一的事情。

比如，他和团队从零到一完成了华晨宝马合资股比的破冰落地。

比如，他和团队从零到一实现了新能源汽车赛道上领跑传统豪华品牌阵营。

再比如，他和团队实现了宝马中国数字化的建设。2019年宝马在北京成立了领悦数字公司，目前，由领悦和宝马研发部门共同开发的My BMW App已经吸引340万注册用户，其中月活用户超140万。

还有，他和团队通力协作，将宝马的新世代车型顺利落户沈阳全新ifactory工厂。

更令我印象深刻的是，是他对于中国市场所怀揣着真挚和热烈的情感。

作为一名中国女婿，源远流长的中国文化，数不胜数的中国故事对其有着无尽的魅力。

他曾经对我说过，骑着共享单车逛北京的胡同是他的一大爱好。因为他对于这片神奇的土地，对于市井的生活，充满了浓厚的好奇心。

“我在北京已经生活了十年，我真的很喜欢逛胡同，依然记得2004年，我第一次来后海的时候，我一下子就爱上了胡同！”

十余年时间，伴随着他骑着单车走街串巷，宝马马不停蹄，在各个细分市场攻城拔寨。

十余年时间，伴随着他骑着单车流连忘返，从辽河口到黄河口，宝马的公益之旅也是越走越远。

十余年时间，伴随着他骑着单车且歌且行，宝马扎根中国市场谋求转型突围的决心是日益凸显。

高乐的家就在中国，中国就是这位德国人的第二故乡。

从一位在咖啡馆画X的年轻人，到掌舵宝马大中华区的一把手，骑着单车的高乐走进了一个新世界，而宝马也驶入了一条新的赛道。

这位中国区的总裁曾经对我说，他最推崇的商业领袖之一是巴菲特。《滚雪球》也是他爱不释卷的手边读物。

”巴菲特取得了那么大的成绩，他依旧虚怀若谷，这份谦虚是值得人敬佩和学习的。“而同样身为CEO的高乐，对于CEO这个职位有着深刻的认知和感悟。

一个品牌要想发展，不仅仅需要关注一时的成败得失，也要同时间做朋友，不畏浮云遮望眼，深度思考五年乃至十年之后的战略和规划。

长期主义就是高乐的行动准则，他想在中国市场帮助宝马这个雪球滚得越来越大。
他曾经对我袒露心声，“我作为CEO，需要不畏浮云遮望眼，这也要求CEO相信运营团队，把自己的注意力更多地放在长远战略上。例如，我会花很多时间跟慕尼黑总部讨论2025年、2026年的车型规划。现在需要我做的事情就是沉着冷静，提高韧性，运营事情多让运营团队去做，我的职位要求我的工作任务就是能够规划到五年以后的事情，确保五年以后我们的经营还是非常好的。”

在他认为，在急遽变化的转型时代，CEO应该具备的核心能力是韧性和格局感，是穿透日常细节看穿和把握大势的洞察力。
我相信，而骑着单车进入宝马董事会的高乐，也会将这份在中国市场锤炼出来的韧性、格局感与洞察力带到慕尼黑，带到宝马的四缸大厦。

我最后一次见到高乐，是在宝马的新世代发布会，他静静地坐在中国媒体记者团的一侧，陪同着我们看完整场发布会。

时代滚滚前行，新世代揭开了宝马转型新的篇章，而高乐也迎来了自己职业生涯新的一页。

作为北京胡同的粉丝，高乐一定知道，秋天是北京最好的季节。

对于秋天的北京，流连忘返的老舍曾经写道，“在太平年月，街上的高摊与地摊，和果店里，都陈列出只有北平人才能一一叫出名字来的水果。各种各样的葡萄，各种各样的梨，各种各样的苹果，可就使人顾不得只去享口福，而是已经辨不清哪一种香味更好闻，哪一种颜色更好看，微微的有些醉意了！”

秋天的北京是硕果累累的季节，是充满了烟火气与色彩斑斓的季节。

高乐的行囊中能装上这些丰收的景色，热闹的声音和胡同中骑行的身影，把这片希望之沃土的好运气带给转型中的宝马。

无尽的远方，也可以有回家的感觉，无尽的远方，充满了活力，无尽的远方，也会有无数家人般的伙伴。

期待汽车圈里有更多的高乐们能走街串巷，真心拥抱中国市场的品牌们能继续喜迎丰收。