（专栏作者：资深媒体人，星车场总编辑沈楠）

一次打包与丰田在华所有事业体的老板"唠嗑"是怎样的体验？

时隔四年，因为疫情而中断的丰田中国媒体"家宴"再度开席。

而作为一名丰田车主，参加这场热气腾腾的媒体交流会感触颇多。这场家庭宴会为主题的沟通会，也给我留下了比较深刻的印象。

首先，丰田的这场家宴，含CEO量很高。

因为丰田在中国市场的所有事业体的一把手，合资公司的中日高管层集体出席，无一缺席。这场流水席一场打包了所有的丰田在华高管。

既包括丰田在华的一把手，丰田中国本部长上田达郎、丰田汽车(中国)投资有限公司高级执行副总经理董长征；也有南北丰田合资公司的操盘手一汽丰田汽车销售有限公司党委书记、总经理董修惠、广汽丰田汽车有限公司执行副总经理文大力；同时也有丰田旗下豪华品牌雷克萨斯的当家人——雷克萨斯中国执行副总经理李晖。

一个令我印象深刻的桥段是，丰田所有在华事业体的高管们集体站上台，分别用与自己名字中的中文相关的成语，祝福媒体。

比如，上田达郎选择的成语就是"蒸蒸日上"，董长征选择是"福寿绵长"，"董修惠选的是"惠风和畅"，李晖选的是"慧新独具"。这样既巧妙又个性化的祝福表达的是高管们的诚意和丰田的用心。

其次，丰田的这场家宴，给我留下深刻印象的是上田达郎的全程中文致辞。

过去一年，我和上田有过多次交流。虽然身居丰田这家全球公司的核心位置，但是私下的他是一位活泼友善的老者，他特别愿意跟人分享他在中国的生活工作感受。对于这个全球最为竞争激烈的汽车市场，他每时每刻都在感受着这里的日新月异的变化。

身为丰田本部长的他，是丰田体系中的知中派和改革派，从上任伊始，就掀起了一场在中国市场加速转型的大戏。对于丰田转型的焦虑清晰地写在了他的脸上。

在他的一手推动下，过去一年，丰田在转型方面的布局速度肉眼可见。

“丰田汽车研发中心（中国）有限公司”（TMEC），正式更名为“丰田智能电动汽车研发中心（中国）有限公司”（简称“IEM by TOYOTA”）。而丰田也宣布了同小马智行的深度合作，进一步探索自动驾驶的落地。

让丰田这只大象在中国的智能化舞台上"转身"，"快跑"，"跳舞"，是上田达郎的心愿。

而这次媒体沟通会上，他坚持全程用中文致辞。并且还第一时间引用了热门电视剧《繁花》中的台词和场景。

"只有看到未来，才会有未来"。虽然中文的腔调不熟练，但是上田仍然一字一句地念出了这句金句。

显然，他期望告诉媒体，告诉大家，丰田章男的"中国最重要"这句话仍然是管用的，仍然是在他心中的。

最后，丰田的这场家宴，给我留下深刻印象的还有一瓶清酒。

每桌上都摆着一瓶看似普通的清酒，但主持人特别介绍这一款同丰田家族渊源颇深的酒。

这款酒的名字是以丰田佐吉的名字命名的。

丰田佐吉，在丰田公司的创业史中扮演着举足轻重的地位，发明家的他是丰田自动织机的创立者。

而在他的大力支持下，他的儿子丰田喜之郎投向了新兴的汽车产业。他预见到了汽车产业广阔的前景，并鼓励喜一郎去追求自己的梦想。

而这一次，特意将丰田佐吉命名的酒摆在媒体晚宴上，我觉得这个小细节非常耐人寻味。

一方面，丰田期望用这样特殊意味的酒，表明了对于来宾的重视。

其次，这瓶丰田的清酒背后，是丰田期望表达的一层含义是，丰田依旧是丰田，它会继续坚持走自己的路。

丰田不会忘本。

当下，电气化转型风起云涌，丰田一直被诟病是守旧派，新能源转型不利，丰田章男的话更是被屡屡断章取义出来"吊打"。

但丰田的高管们从来不参与骂战，也不在网上引战。

在今年年初，会长丰田章男在内部新年致辞中再次提出，丰田的使命没有变，那就是制造更好的汽车，继续量产幸福。

这就是丰田汽车的基本法，就是丰田汽车的内部纲领。

过去的一年，丰田也用创纪录的1120万辆，连续第四年成为全球销量最高的汽车制造商"无声"地证明了自己。

小年之后便是年，中国的农历龙年将至。

满怀诚意和坚定信心的丰田，如何在中国证明自己呢？让我们拭目以待。