凭借今年新春热播电影《飞驰人生2》，一汽奥迪给原本充斥在价格战中的中国汽车市场添了一丝色彩。且不说其中句句经典的人生语录，不断闪出的车辆主角 奥迪A3也带给观影者强大的震撼力，当张弛驾驶着奥迪A3拉力赛车冲向终点的那一刻，观影者血脉喷张，着实提前感受了一把奥迪A3的刺激。其实这就是一汽奥迪想要的效果。从产品到品牌，在统一的价值理念上实现品牌的高调营销。

作为头部影片之一，《飞驰人生2》一经上映就呈现出火爆势头，最终斩获了春节档票房第二。对此，很多人认为《飞驰人生2》的票房成功给了一汽奥迪一次很好展现自我的机会，甚至表示一汽奥迪在跨界营销上屡战屡胜，几乎从来没有让人失望过。
事实也确实如此。在过去的几年中，从奥迪Q campaign、RS赛道到旅行车家族双面人生之旅、冰雪体验，从品牌联名到达喀尔拉力赛等赛事活动，从携手马未都、刘德华开创英杰大师班到与谢霆锋、张钧甯探访德国工厂……一汽奥迪一直在持续探索品牌的豪华价值内涵，让消费者通过营销了解一汽奥迪的豪华品牌体验。

一汽奥迪营销的最大不同就是在于此，与宝马、奔驰等豪华品牌相比，它的营销策略不能说有多多，也不能说有多么深入，但从市场反馈来看，消费者对于一汽奥迪营销的接受度似乎更高。或许这是另一种“亲民”营销，毕竟最广大的人民群众才是主要的汽车消费群体。按照一汽奥迪的运营思路来看，它的营销十分注重用户情绪价值。在所有的跨界营销活动中，一汽奥迪的主要策略是通过洞察新世代用户的心理诉求，以高度情绪化的内容获得用户关注和参与，并唤起与用户的精神共鸣，以此建立起更多的情感链接。例如《飞驰人生2》影片当中的奥迪A3，它所实现的是一种营销的连续性和贴合度。一方面，奥迪A3特性符合《飞驰人生2》的电影情节，可以共同演绎产品的运动基因。另一方面，作为奥迪RS驾驶学院名誉院长，韩寒与一汽奥迪的关系密不可分，且在个人价值体现上，他也是奥迪A3受众群体的一个代表。更为重要的是，在《飞驰人生2》之前，一汽奥迪去年11月份时就将全新奥迪A3 Sportback王一博联名限量款亮相广州，当时也一度拉高了消费者对这款车型的关注。如今再度聚焦在奥迪A3上，让消费者了解产品的基础上实现了势能的再度提升。

A3在奥迪家族中并非主销车型，这说明即便如此高调的营销，一汽奥迪未来在这款产品得到的销量成果也不会很明显，但即便如此，一汽奥迪为了满足用户的个性化需求，目前提供《飞驰人生2》同款涂装，适用于奥迪A3 Sportback 以及A3L Limousine 车型。一汽奥迪这样“费力不讨好”的营销究竟是为了什么？众所周知，当前随着汽车行业进入竞争的关键时期，汽车整体的消费环境在发生转变，流量至上、注意力至上，一些出奇制胜的营销手段、短时布局似乎越发可见。从短期营销的角度来说，单个事件营销或许会更有效，更能引发用户共鸣。但对于追求长期价值的一汽奥迪来说，针对某一产品、某一价值领域长时间深入推广，才能真正获得用户口碑。换句话说，一汽奥迪并非是在《飞驰人生2》进行押注，它只是借助这部影片实现产品的再营销。这也是一汽奥迪在营销层面一直以来所秉承的长期主义。因为在一汽奥迪看来，《飞驰人生2》只是它长期营销中的一部分，它的成功可以助推一汽奥迪2024年在营销上迎来开门红，但如果失败，也会有其他的营销事件进行战略替补。在这样长线的营销布局下，一汽奥迪又有何理由不出圈？很多合资车企目前将关注点过度放在价格战上，并通过一味的降价想在市场中争得一席之地，反而忽略了其他层面的营销。

其实，越是在竞争激烈的形势下，车企就要明白打好“营销牌”是第一步，也是车企迎接当前市场挑战的关键一步。毕竟只有将营销环节带来的客流成功转化为真实的客户，企业才有“话语权”，才能继续打好“服务牌”。尤其在2024年，产品、品牌出圈才能成为接下来在市场运营中的“底气”。根据市场变化进行长期布局，这才是企业持之以恒的发展方式。对于很多跨国品牌来说，今年的挑战不止有市场内卷，电动化速度相对放缓也需要有效应对。好在过去一汽奥迪一直强调油电共存，所以当电动化在跨国车企中有所淡化时，它的影响则相对较小，可以在销量规模上保持稳定前行。产品、技术、市场，当下都很难成为车企在中国市场中竞争的有效手段。对此，一汽奥迪也意识到，未来发展必须保持着自己的节奏，不断在产品布局、价值理念上践行着自己的“长期主义”。同时，也要以此为基础进行营销和全流程的精细化用户运营，这才是豪华品牌乃至每个汽车企业应该打造的发展实力。