优秀的企业公民不应仅仅关注于商业成功，还应追求为社会发展做出贡献。

文 /《汽车人》吴毓

这个4月，宝马连续干了几件看似不拉销量、不赚流量的事儿。

4月初，宝马牵手中外文化交流中心、中国教育发展基金会，启动“宝马中国文化之旅——大运河文化保护教育公益项目”，宣布宝马要长期助力大运河遗产的文化保护、推广与教育。

仅隔一周，宝马又宣布连续第三年捐赠中国绿化基金会，支持保护辽宁省辽河口生物多样性保护；并持续向中国教育发展基金会宝马爱心基金捐资，未来三年捐赠额将达到3000万元。

粗略匡算，大运河保护、辽河口生物多样性保护，以及宝马爱心基金的捐资，每一项都需要大量资金的支持与海量的资源投入。在近几年汽车行业电动化转型的激烈竞争“卷”到飞的当下，宝马这些与自身的研发、生产甚至渠道、销售并无直接关联，甚至连热热闹闹的宣布活动都未曾见到，宝马这是忙活啥？

但也正是在这些看似“舍本而逐末”的事件中，可以窥见一家百年企业的长远眼光与优秀品质。

今年是宝马进入中国30周年，宝马融入中国社会的努力，是脚踏实地落到实处；将人本与责任置于最优先的位置，宝马从来不是“说说而已”，宝马展示了令人尊敬的“实诚”。

宝马集团在中国早已将可持续发展战略作为核心战略。众所周知，在联合国可持续发展框架以及研究、应用领域，可持续发展有一个普适的3P框架，集中概括了可持续发展思想与实践的精髓与追求：经济繁荣（Prosperity）,人（People）,星球（Planet）。可持续发展思想就是摒弃了之前只追求发展或盈利，而不注重保护与社会、人、生态环境的协调发展的单一思维，追求“既要经济繁荣、又要保护环境、又要关注人”的多维追求。在可持续发展的框架中，盈利与关注人及环境不是对立的，而是协调统一均衡的。

宝马集团董事长 齐普策

在2023年的慕尼黑车展前夜，宝马集团的掌门人，宝马集团董事长齐普策先生说的话言简意赅，道出了宝马不一样的价值观，也是可持续发展思想的精髓：“宝马的长期愿景是实现商业成功、勇于承担社会责任和保护生态环境之间的和谐发展。”

事实证明，宝马在这三个“P”的表现，可谓是行业里真正“德智体”全面发展的“三好学生”。

先来看看宝马的主营业务。

今年3月份宝马集团财报披露，在竞争激烈且复杂多变的市场环境下，宝马集团依然如期实现了2023财年的业务目标，在作为电动化风向标的中国市场，宝马集团2023年交付约10万辆BMW纯电动车，已连续第三年保持豪华汽车销量第一。

宝马集团一再强调其电动化路线及目标保持不变：齐普策先生在宝马集团财报年会上强调，2030年前，电动车销量将占据宝马集团销量的50%。而在对未来出行的思考上，宝马在2023年慕尼黑车展首发了新世代概念车；今年的财报年会上，宝马又带来了新世代X概念车，展示了其在电动化、数字化和循环永续等核心领域的创新能力，从产品与技术角度诠释着宝马的价值观，其前瞻性与创造力更让人惊叹，将再次创造并引领未来出行。

“无责任，不豪华”，宝马商责共创

威廉·麦克阿斯基尔在《我们欠未来什么》中提出了一个著名的论断：确保子孙后代能够生存和繁荣是我们的责任。而积极影响长期未来的观点，是我们这个时代的关键美德。

进入中国市场已经30年的宝马坚信，做企业、树品牌，首先要融入当地社会。那不仅是成为社会的一部分，更是要创造价值、促进发展。

宝马在中国建设精益绿色与数字化的工厂，导入全球同步的产品，培养跨文化沟通与合作能力的员工；践行优秀企业公民的承诺，全面深化本土化战略，见证并参与了中国社会的高速发展。

无论“BMW儿童交通安全训练营”、“BMW中国文化之旅”，还是“BMW美丽家园行动”、“BMW童悦之家”，都不是短期行为，更不是一次性投入，体现了宝马在华长期发展的承诺。

宝马爱心基金迄今已成立16年，累计捐赠近1.8亿元；“BMW中国文化之旅”项目走过18年，探访近400项非物质文化遗产，并对保护及研究课题进行资助；“BMW儿童交通安全训练营”已有20年历史，逾亿人次的儿童及家长因此受益；在全国捐建114所“BMW童悦之家”学校，已有15万欠发达地区儿童因此受益……

此次助力大运河保护与推广，宝马将资助大运河沿线的非遗传承人，进入“清华大学美术学院BMW非物质文化遗产保护创新基地”学习；由非遗传承人与清美老师共同设计开发的非遗文创产品，将通过宝马的销售渠道销售，触达超千万用户，赋能从“授鱼”到“授渔”。宝马的企业社会责任不是那种“一捐了之”，而是成为解决社会问题的一部分，每次项目出手总是具有前瞻性、引领性。

2007年，宝马发起“宝马中国文化之旅”，成为国内第一个专事非遗保护的公益项目；18年之后，宝马中国文化之旅-大运河保护项目，又再次成为国内汽车行业第一个专事大运河文化保护与推广的公益项目。

生物多样性是可持续发展的基础，共建美丽家园

华晨宝马总裁兼首席执行官戴鹤轩博士表示：“一个卓越的企业，绝不仅仅是销售与利润至上。宝马可持续发展战略赋予‘商业成功’更多维的含义：我们的目标是实现经济繁荣、人与环境的均衡发展。宝马在中国长期关注文化保护与生物多样性保护，成为解决社会问题的一部分。‘人文为本’意味着，宝马珍视这个家园的文化，珍视家园的生态。”

当前，人类正面临气候变化、生物多样性丧失和环境污染三重危机。生物多样性是可持续发展的基础、目标与手段。宝马清醒地认识到这一点，而且再次提前行动：宝马中国2021年就已经启动“BMW美丽家园行动”项目，专注国家公园建设及生物多样性教育的推广。今年，宝马中国连续第三年与中国绿化基金会达成合作，连续第三年资助保护辽河口大美湿地。该项目将持续聚焦湿地类型国家公园的水体保护，资助丹顶鹤野化栖息研究，并资助生物多样性公众展览、科普教育，以提升公众对于生物多样性保护的意识。

宝马已经认识到，保护生物多样性、坚持可持续发展，不能仅仅依靠能源转型，更要强调人与环境、社会的和谐发展与互动。

宝马集团是德国首个加入“1.5度温控目标”的汽车制造商。宝马沈阳生产基地自2019年起就已实现100%可再生能源电力供电生产；通过中水处理设施，一年可以节约超过15万立方米的生产用水。

宝马还影响和带动供应链中所有的供应商，一起使用绿色能源。

戴鹤轩博士说，这家已经走过百年的企业，始终坚持长期主义，做任何事情都会考虑比较长远的影响。“家在中国”不是一个口号，而是我们一定要在这个地方扎根，要融入到这个社会当中，想办法给左邻右舍做点好事。

可持续发展思维：宝马的战略定力

今天，中国汽车市场已经从充分竞争转向了过度竞争，大多数汽车品牌被迫进入了价格-销量-产能的负向循环——为保产能，以价换量。但最终的结果却是：价没有守住，量没有得到；随之而来的一个附带伤害则是，品牌价值大幅缩水。

这是所有人都不想看到的结果，但也是实实在在的市场压力。在这样的压力下，资源开始转移。有的企业跟着现有的市场逻辑调整策略，试图苟且因循扛过谷底，静待上行周期的到来；还有的企业尝试改进流程、优化生产力、差异化产品，努力在有限的资源供给下，做到比竞争对手更好一些。

进入中国市场30年的宝马，看得更远一些：以价换量的做法，绝非可以持续的方式。当大家都在卷销量、卷产品的时候，宝马坚持以可持续发展的思维与战略谋求长期主义的成功，强调“商业成功、勇于承担社会责任和保护生态环境”的和谐发展。

在《中国企业社会责任的愿景 评估和蓝图》一书中，复旦大学哲学院教授魏明德Benoit Vermander写道：中国消费者认为，有社会责任感的企业，生产安全、优质的产品。在中国运营的企业，需要有紧迫感和不断积累的创造力。

你可以跟着别人的路径与节奏，因为别人已经在做了；你也可以选择打破惯性，跳出既有的循环。这当然要面对新的变化与挑战，但也惟此才能成为真正的强者。

宝马选择在更大的舞台上，展示更鲜明的态度与价值观；在日趋激烈的竞争中，重新定义商业的成功。因为，蓝天白云是它的本色，责任为先是它的底色。【版权声明】本文系《汽车人》原创稿件，未经授权不得转载。