在iCAR品牌之夜的媒体采访环节中，奇瑞新能源汽车股份有限公司总经理、iCAR品牌事业部总经理章红玉及智米科技创始人CEO兼iCAR汽车首席产品官苏峻博士，深入阐述了他们的品牌理念、市场定位以及未来的发展路径。

苏峻博士对于智米科技与iCAR的关系进行了明确的划分，他指出智米孵化的创业团队现已完全融入iCAR事业部，不同于华为、小米等公司的代工模式。他强调，虽然智米创业团队注入了新思维和活力，但iCAR本质上仍然是奇瑞造车的延续。

对此，章红玉提到，在新能源竞争激烈的背景下，传统自主品牌转型存在先天不足，即便是国内其他大型车企也面临同样的挑战。他指出新能源品牌需要互联网思维、用户洞察及创新营销策略，而苏峻博士的团队则补足了奇瑞在这些方面的短板。

就产品命名规则，章红玉表示，iCAR旨在服务年轻用户群体，产品命名反映了产品系列定位与功能特点。iCAR致力于为年轻用户群体提供好玩、创新和性价比高的产品，旗下车型命名如03代表科技路线，V23代表风格越野，X系列提供新体验。他强调价格策略将超出顾客期望，同时依据车型定位和核心技术合理设置。

采访中，苏峻博士深入探讨了iCAR选择专注于年轻消费者的原因，认为这一群体的需求被严重忽略，从而为企业发展提供了机会。他表示，iCAR的产品战略不是简单的外观调整，而是基于深度洞察顾客需求并通过系统化的商业方法论来实现产品的爆品效应。

当被问及智米与奇瑞的合作模式及其深度融合的背后逻辑时，苏峻博士阐明，双方形成合力的本质在于整合奇瑞的传统制造能力和智米的用户洞察能力，而非表层的设计服务。他着重指出，智米对汽车行业趋势的洞察，极可能像小米生态链中产品一样，引领汽车行业的根本变革。

面对询问关于他个人从智米转型到造车的契机和期望带来的变化，苏峻博士表示他对此充满自信。他强调，做汽车并非兴趣使然，而是基于对用户需求的深刻洞察，与年轻用户之间的共鸣驱动了这一转变。他认为智米团队的参入将在汽车行业产生正面的影响。

在探讨如何实现“又好又便宜”的产品时，苏峻博士分享了智米在打造爆品方面的专家级方法论，强调用户需求的核心地位。章红玉补充说，依靠奇瑞的技术底累和供应链整合能力，iCAR能够实现互补，并为消费者带来有价值的产品。

在讨论传统车企与互联网思维的兼容性问题时，章红玉认为奇瑞与智米团队融合的成功在于双方负责人的一致观念和共同目标，即双方均致力于打造受年轻人喜欢的爆款车型。肩负着新旧转型的双重使命，他预测未来的竞争将围绕着谁能更好地掌握趋势并建立品牌优势。苏峻博士则坚信，新能源将带来汽车行业的格局转换，而终将胜出的将是那些能够学习、吸收并迅速适应市场的团队。

最后，面对产品规划和市场定位的问题，苏峻博士强调必须注重聚焦用户需求，他相信主流市场往往源于边缘市场的发展。他还分享了自己的观点，认为像小米一样，能够集中精力关注被忽视的用户需求，将赋予品牌非凡的生命力。

总体而言，奇瑞新能源与这只来自智米科技团队的融合体现了互联网思维与传统制造业的深度结合，旨在新能源汽车市场中成就一股不容忽视的力量。通过创新的产品、贴近用户的市场策略和强大的传统造车能力，iCAR准备在竞争激烈的汽车行业中占据一席之地。