红旗品牌实现销量逆转与一汽董事长徐留平主导的企业改革关系紧密。徐留平董事长曾经谈到，红旗取得的成绩，缘于品牌始终坚持以客户为中心，坚持品牌为纲，坚持创新为要，坚持机制为先，坚持人才为本，坚持合作为基。有了这“六个坚持”，红旗品牌的改革就有了思想根基。

（中国第一汽车集团有限公司董事长徐留平）

2019年的中国车市并没有等来期盼中的曙光，反而在黑暗里越陷越深，然而“坏市场”并不意味着没有机遇，暗黑的天空中依旧有繁星指引着方向。作为民族骄傲的徐留平领导下的红旗品牌就在这样的大环境下实现了逆势飘扬。

数据显示今年前11个月，徐留平领导下的红旗总销量达到8.8万辆，同比增长211%，而这一数字在年末有望突破11万辆。而在3年前，红旗的全年销量不过4800辆。是什么成为了红旗逆势向上的推进器？红旗又为自我蜕变做了哪些努力？在12月2日举行的中国企业家博鳌论坛上中国一汽董事长徐留平道出了红旗成功的关键，“红旗品牌成绩的取得，离不开六个坚持。即坚持以客户为中心、坚持品牌为纲、坚持创新为要、坚持机制为先、坚持人才为本、坚持合作为基”徐留平认为，汽车企业只有适应变革、把握机遇、抢占先机，才有可能进入世界一流强企行列。

重塑品牌产品为王

2017年8月徐留平成为中国第一汽车集团有限公司董事长，仅仅4个月后，徐留平就在人民大会堂发布了新红旗品牌的战略，举全集团之力打造新红旗品牌是徐留平上任伊始就制定的目标，这个目标也并没有停留在口头上。

根据徐留平全新的战略，新红旗将打造成“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”，满足消费者对新时代“美好生活、美妙出行”的追求，肩负强大中国汽车产业的历史重任。为此徐留平领导下的新红旗品牌在产品布局、品牌形象建设、渠道发展、移动出行、技术研发、生产品质、创新生态布局、市场销售各个层面同时发力。

产品和品牌的打造是用户最直观的感受，在某种意义上而言二者相互依存、相互成就。为此徐留平领导下的红旗在两年时间内先后向市场投放了红旗H5、红旗HS5、红旗HS7以及 红旗E-HS3等多款全新车型，充分满足了消费者的需求，值得一提的是，作为新能源市场的后来者，首款纯电动汽车E-HS3一经推出便收到了市场良好的反馈，成为了后来先到的典范。而在刚刚闭幕的广州车展上，红旗品牌另一款全尺寸旗舰机智能纯电SUV，红旗E-115也与公众见面。

在徐留平全新品牌战略引导下，未来新红旗家族将包括四大系列产品：L系-新高尚红旗至尊车、S系新高尚红旗轿跑车、H系-新高尚红旗主流车、Q系-新高尚红旗商务出行车四大系列产品。在2025年前，新红旗将推出17款全新车型。

对于消费者而言，红旗品牌“官车形象”深入人心，而拥抱年轻化成为了新红旗贴近消费者的落脚点。去年的央视春晚上，吉林长春（一汽）分会场让大家对新红旗有了新的感知，年初与故宫博物院合作签约，正式达成战略合作，并推出HS7推出特别版车型、联手李宁推出时尚穿搭、登陆国际消费类电子产品展览会、参加法兰克福车展，这一系列的动作都让大家从年轻、时尚、智能和科技等多个维度重新认识了徐留平领导下的新红旗品牌。