近日，长城汽车的首席增长官（CGO）李瑞峰在社交媒体上坦诚发声，分享了长城汽车在营销工作上面临的挑战以及内部的深刻反思。李瑞峰直言，长城汽车董事长魏建军对 哈弗H6的营销工作进行了严厉批评，指出团队在营销策略上缺乏创新和用户思维，对市场需求和用户关注点存在明显认知不足。他强调，如果继续沿用老旧的营销方式，无疑是在浪费资源，终将一事无成。

面对这一严峻形势，李瑞峰呼吁长城汽车必须迅速适应市场变化，从旁观者转变为参与者，全面审视和反思现有的营销策略。他指出，长城汽车已经感受到了前所未有的变革压力，而魏建军董事长更是亲自下场，成为企业的大IP，通过个人影响力为企业和产品带来曝光度。然而，仅仅依靠领导层的变革是不够的，整个团队都需要跟上步伐，共同推动企业的转型。

在谈到哈弗H6的营销问题时，李瑞峰坦言，尽管哈弗H6拥有强大的产品力和良好的品牌口碑，但营销团队在传达产品价值、满足用户需求方面存在明显不足。他强调，长城汽车需要重新审视自身的营销策略，从用户的角度出发，了解他们的需求和期望，提供更加精准、有效的产品和服务。

为了解决当前面临的困境，李瑞峰提出了“改变从清空开始”的观点。他认为，长城汽车首先需要改变的是思维方式，将“全面To C”（全面面向消费者）的理念落到实处。在当前的网络时代，用户已经成为自媒体，他们每天接触大量的信息，对于传统的营销方式已经产生了免疫。因此，长城汽车需要采用更加创新、多元化的营销手段，与用户建立更加紧密的联系和互动。

为了推动这一变革，长城汽车已经开始在内部实施“AB角对抗”的策略，鼓励不同团队之间展开独立思考和竞争，以激发创新精神和提高工作效率。同时，公司也在积极学习优秀企业的成功经验，通过引进外部资源和借鉴先进做法来推动自身的变革和发展。

最后，李瑞峰表示，长城汽车欢迎广大同行、媒体和用户提出批评和建议，共同推动企业的进步和发展。他强调，变革是一个持续不断的过程，需要全体员工的共同努力和不断追求。只有这样，长城汽车才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。