作为国内代表性的车企，吉利一直推动着中国汽车产业以及汽车品牌的发展，而在告别2024年，迎接全新的2025年之际，吉利控股集团董事长李书福发表了他的2025年新年致辞，向大众介绍了在过去一年里吉利所完成的工作、取得的成就以及面向未来的机遇与挑战时的应对之法，接下来我们就来分析致辞中的要点，见证吉利的发展之道。

李书福在致辞中首先提到了2024年的国内外局势与环境。在这过去的一年里，全球局势动荡不安，经济全球化遭遇重大挫折，很多企业面临着前所未有的挑战。然而，吉利依然保持着初心，稳步前行。而与此同时，全球气候变化问题日益严峻，为了应对气候变化，中国政府提出了3060碳达峰及碳中和目标，而作为全球企业，吉利始终积极响应。为了应对这一挑战，吉利在绿色甲醇和醇氢电动汽车的研发上持续发力，为中国的能源转型贡献了自己的力量。这一番表态不仅彰显了吉利作为国内领先企业的社会责任感，也为其未来的新能源布局增添了动力。

回顾2024年，吉利在过去一年里获得了许多重大研发成果和技术突破。首先，吉利在电池技术上取得了突破性进展，成功研发并批量生产了金砖电池和神盾短刀电池，提升了电池的安全性和性能。与此同时，吉利还推动了雷神超级混动科技的发展，进一步提升了整车技术的领先性。除了传统汽车领域，吉利在智能化发展上也迈出了大步，自主研发的低轨通信卫星星座，实现了全球90%区域的24小时覆盖，为吉利汽车智能化赋能。

此外，吉利还涉足低空出行领域，沃飞长空飞行器已经成为行业领军企业，构建起了从地面到太空的智能出行网络。在企业合作方面，吉利完成了内燃机行业的世界级重组，与雷诺集团和沙特阿美合资成立了HORSE动力总成公司，共同推动全球动力总成技术的研发，以独立第三方公司身份向全球市场提供高效节能的产品。为吉利的未来发展奠定了坚实基础。

此外，李书福还提到了吉利发布的《台州宣言》，这一重要文件提出了战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健以及战略人才这五大战略支柱，明确了未来的发展目标。首先，战略聚焦方面包括继续推动电动化、智能化、网联化等转型，积极布局多技术路线，寻找新的增长点等措施。其次，战略整合强调通过优化产业布局、明确各业务定位、整合资源，提高整体效率，减少内部冲突。

在战略协同方面，吉利注重在软硬件技术、核心部件共享等领域加强各品牌间的互动，促进乘用车与商用车的协同发展。战略稳健则聚焦稳健经营，精细化管理，注重成本控制和合作伙伴关系，力求持续增长和长期发展。最后，战略人才主张打造公平的职业发展环境，深化产教融合，吸引全球优秀人才，推动企业人才建设。

最后，李书福还特别强调了“用户”这一核心要素，号召吉利上下游产业链企业及全体吉利员工等利益相关方保持用户意识。他指出，吉利的一切努力都围绕着用户的需求展开，无论是汽车产品还是其他技术创新，最终目的是提供更好的消费体验。这种以用户为中心的理念，使得吉利在激烈的市场竞争中赢得了更多消费者的认可和信任。面对经济环境和行业竞争的双重压力，吉利没有选择回避，而是迎难而上，从内功做起，利用智慧和真情为消费者提供更具价值的产品和服务。

总体来看，李书福的新年致辞展示了一个更加成熟、稳健的吉利。无论是在技术创新、市场拓展，还是在社会责任和企业管理方面，吉利都表现出了强大的实力和担当。对于吉利来说，这不仅是一次简单的回顾，更是对未来的展望。面对2025年，相信吉利将继续深化其在新能源、智能出行等领域的布局，持续推动技术进步，为全球消费者带来更多优质的智能汽车产品。