第三季度归母净利润同比飙升644.9%，前11个月销量为410.8万辆，已超过去年全年销量——上汽集团用一组硬核数据，为2025年的转型攻坚写下注脚。当市场还在解读这份业绩背后的产业韧性时，这家汽车巨头已悄然拉开下一轮布局的帷幕。
近期，由上汽集团、上汽金控主办的上汽集团2025年秋季战略直投业务协同推进会议在上海顺利召开。这场会议颇为低调，但内容满是干货，参会阵容更藏有深意：除了上汽旗下整车、零部件企业代表，还有奕斯伟计算、芯钛科技、苏州创泰等多家上汽已投企业代表，折射出其投资生态布局。仔细观察可以发现，这些布局不仅涵盖了支撑当下增长的核心赛道，更有带动未来增量的新兴赛道，彰显了上汽以资本为纽带，穿越产业周期的关键思路。
AI、人形机器人、高端制造
“新质生产力”投资占比近七成
自2021年启动战略直投业务以来，上汽金控交出了一份含金量十足的成绩单。
数据显示，上汽集团战略直投业务自2021年启动至今，累计投资金额超过180亿元，推动24家企业完成 IPO。2025年，业务增速再踩油门，为上汽高质量发展持续贡献推进力量。
特别值得关注的是，在今年的新增投资中，AI、机器人、汽车可复用高端制造等“新质生产力”领域占比近七成，投资布局持续优化向新。
以人形机器人为例，上汽践行“投早、投新”策略，自2023年起就前瞻布局人形机器人产业。“我们重点布局人形机器人本体与核心零部件领域，因为就目前发展来看，这些领域红利确定性更强。同时，一些零部件与汽车产业的复用性更强。”上汽金控相关负责人直言。
从这番表述中不难看出，上汽金控对新赛道的投资从不盲目追逐概念，而是始终锚定产业化应用价值。具体布局上，上汽不仅投资了智元机器人等人形机器人本体企业，还精准落子行星滚柱丝杠、触觉传感器等关键零部件领域。目前，上汽通用正与智元机器人协同，计划将机器人用于电芯上下料场景，并根据实际使用情况拓展。
若将视野拉宽，纵观整张上汽战略直投蓝图，一张精心编制的产业生态网跃然纸上：除了投资AI、人形机器人这些外延新赛道之外，对内紧扣上汽集团座舱、底盘、动力等核心业务，布局关键部件，强化内生发展动能。同时，在基础技术层面，聚焦国产化替代核心诉求，重点关注芯片、材料、工艺、装备等“卡脖子”环节，夯实产业发展支撑根基。
在这张蓝图中，“聚焦内生驱动”巩固当下基本盘、“深化外部协同”孕育未来增量、“拓展基础环节”筑牢长远根基，三大维度缺一不可，为业务持续稳健增长提供全方位保障。
“投其用、用所投”
将产投协同向纵深推进
对于战略直投业务，上汽金控的思考则更深，“产投协同不应是先后关系，要通过持续磨合与深度连接，形成‘投其用、用所投’的良性循环。”上汽金控相关负责人表示，推动产投协同从“业务对接”向“技术共研、场景共创、价值共生”深层次突破，将成为上汽金控面向“十五五”的重点工作。
多年来，产投协同的理念在一次次实践中逐步沉淀、层层深化。国产化芯片领域的实践便是其中极具代表性的案例。比如，上汽投资的奕斯伟计算原本深耕消费电子领域，通过产投协同，帮助企业精准定义汽车领域产品，大幅缩短研发周期，相关芯片产品已批量应用于上汽旗下多款车型；再比如，上汽借助产投协同的深度赋能，推动已投半导体企业川土微从附加值较低的传统通信芯片领域成功取得突破，今年顺利获得上汽业内新平台项目定点。
据介绍，2021年至今，奕斯伟计算、川土微、格威半导体、重庆平伟、微容科技等已投企业与上汽集团旗下企业的合作陆续有了新突破。“这样的案例有很多，我们发现很多半导体企业原本聚焦消费电子，遇到的困难源于对车规体系的不了解。我们作为纽带，拉通了各种资源，为企业扫清准入障碍。”上汽金控相关负责人表示。
据介绍，2026年，上汽金控还将聚焦存储芯片、车载SoC芯片、车载SerDes芯片三大细分赛道，进一步深化芯片领域布局，扩大协同成果。
而在大底盘领域，产投协同的价值更为凸显。“随着整车架构向域集中化转型，传统的线性产业链关系逐步演变为以主机厂为核心的网状协同关系，对跨环节、深层次协同提出了更高要求。”业内人士坦言，“智能底盘业务将成为上汽的技术‘护城河’。”
据介绍，目前上汽产业金融投资在智能底盘领域投资超20亿元，包括材料及制造、线控底盘、上游零部件及自动化装备，并与上海汇众深度协同，助力智能底盘业务发展。在机制方面，上汽金控已与上海汇众业务团队成立联合项目组，及时交流大底盘战略对产业链供应商的需求，按图索骥挖掘优质投资标的。
“星链”平台正式启动
构建体系化双向赋能新生态
从芯片国产化的精准破局，到智能大底盘的生态共建，再到人形机器人的场景落地，这是产投协同在多个赛道收获的实打实的成果。但是，上汽金控更清醒地认识到：单点突破远远不够支撑长远发展，要让“投其用、用所投”真正走深走实，搭建起一套支撑产投协同的系统化联动平台更为重要。
会上，上汽金控正式发布“星链”产投联动平台，并联合上汽培训中心推出“金控学院”——这一系列新举措，标志着上汽产投协同从“单点突破”迈入“体系化赋能”的新阶段，为产业与资本深度共生筑牢根基。
据介绍，“星链”产投联动平台是上汽金控经过多年探索与迭代升级，打造出的一个更为立体化、体系化、智能化的产投联动平台，平台集合了“企业与产品中心”“专家与智库中心”两大中心。
“‘企业与产品中心’代表信息的连接，打通了技术与需求的信息壁垒。集团员工可使用公司邮箱访问并通过AI问答形式检索新技术与新产品，同时通过信息化对接，实现供应链与产业投资的双向验证。”相关负责人介绍说，“‘专家与智库中心’则代表人的连接，串联起认知与资源能力的网络，我们会通过技术沙龙等形式，探索在业内外专家之间碰撞出新的火花以及新的管理理念。”
当天同步揭牌的“金控学院”便是“星链”产投联动平台“专家与智库中心”的重要单元。“十分感谢上汽为我们提供了这样的平台，期待通过与上汽的协同联动，实现技术与市场的更快突破。”首批参与定制化培训课程的企业代表在现场表示。
“投其用、用所投”，产业与资本的共生之力正在持续迸发。
