在2025年收官之际，中国豪华汽车市场正经历一场深刻的结构性变革。电动化与智能化浪潮持续冲击传统竞争格局，消费需求日益多元，市场分化进一步加剧。在这样的背景下，一汽奥迪于年底交出了一份令人瞩目的业绩答卷：中国市场销量达570,088辆，全年燃油车市场份额时隔6年重回燃油豪华车市场第一。与此同时，奥迪品牌总销量及份额更是时隔7年重回豪华车市场第一。

这份成绩的取得，不仅是一系列亮眼数据的堆砌，更是其前瞻性战略布局、系统性体系变革与坚定践行“油电同智”路线的集中体现，为处于转型十字路口的豪华燃油车市场，提供了一个可供深度剖析的韧性增长样本。

逆势而上 数据背后的稳健实力

2025年，中国燃油车市场整体承压已是不争事实。然而，一汽奥迪却实现了逆势增长，其全年业绩清晰地勾勒出一条昂扬向上的发展曲线。这一成绩的含金量在于，它并非来自市场的整体扩容，而是在行业结构性调整中，通过精准的产品策略与卓越的体系能力，实现了市场份额的主动攫取与巩固。这向市场与经销商传递了一个强有力的信心信号：即便在转型时代，强大的品牌内核与精准的战略执行，依然能驱动可持续的稳健增长。

破局关键 “油电同智”战略引领产品焕新

一汽奥迪全年业绩销量的增长引擎，核心驱动力来自于其“油电同智”战略的扎实落地。这一战略的巧妙之处在于，它没有将电动化与智能化简单捆绑，也未将燃油车置于智能化转型的被动位置，而是前瞻性地提出，无论动力形式如何，智能体验都应成为豪华出行的标配。一汽奥迪A5L乾崑智驾®版的正式上市，正是这一战略在燃油车领域的关键落子，并已成为推动销量增长的重要支点。

作为全球首款搭载华为乾崑智能驾驶技术的豪华燃油轿车，一汽奥迪A5L乾崑智驾®版打破了过去“智能化是电动车专属”的固有认知。它通过创新开发的VMM（车辆运动管理）模块，实现了传统燃油动力与先进组合驾驶辅助系统的完美融合，在保留德系豪华驾控质感的同时，注入了领先的智能驾驶体验。这不仅是技术上的突破，更是产品定义上的创新。它精准回应了那些青睐燃油车驾驶感受、同时又渴望顶尖智能科技的豪华车消费者的真实需求，开辟了一个全新的“智能化燃油车”市场赛道。

一汽奥迪A5L乾崑智驾®版的成功推出，标志着“德国精工”与“中国智慧”的深度融合进入了新阶段。奥迪深厚的整车研发、制造与底盘调校功底，与华为在智能驾驶、智能座舱领域的尖端技术强强联合，产生了“1+1>2”的化学反应。这种合作模式，不仅为一汽奥迪带来了差异化的产品竞争力，提升了市场认知与终端转化效率，也为整个合资豪华品牌如何在新时代整合全球优质资源、实现本土化创新，提供了一个极具参考价值的范例。基于PPC豪华燃油智能平台打造的一汽奥迪A5L与PPE豪华纯电平台纯电车型协同互补，共同构建起一汽奥迪“燃油+电动”双线并进的智能产品矩阵，能够全方位满足用户需求，把握更广阔的市场机会。

体系制胜 内生变革驱动高质量发展

亮眼销量的背后，是一汽奥迪以前瞻性战略远见，对营销与运营体系进行的果敢重构与深度革新。这份业绩报告，同样也是其体系内生力的一次成功验证。面对日益复杂的市场环境和消费者触点，一汽奥迪主动推进营销体系的重塑，其核心逻辑在于“横向拉通、纵向穿透”。

通过建立“横向拉通”的管理架构，一汽奥迪打破了以往营销与销售部门之间可能存在的壁垒，从公司整体层面实现了策略与执行的无缝衔接。以整合营销部作为指挥中枢，新零售营销与品牌公关部协同落地，确保了从品牌声量到终端成交的链路高度统一与高效流转。这种变革，本质上是对“以用户为中心”理念的机制化落实，它缩短了品牌与用户之间的沟通路径，使得市场策略能够更敏捷、更精准地触达用户，从而实现了服务效率与用户体验的双重提升。

在“纵向穿透”方面，一汽奥迪强化了总部对区域的策略赋能与协同作战能力。总部制定的营销战略能够更有效地穿透至各个区域市场，结合本地特色进行落地，形成全国一盘棋的合力。与此同时，公司注重强化多触点用户运营能力，推动用户全生命周期价值的挖掘与体验升级。更为关键的是，一汽奥迪将能力建设与组织文化建设置于重要位置，通过补短板、强弱项，明确团队使命，旨在打造一支“能打硬仗、勇担重任”的营销铁军。这种对“人”的投入与对组织能力的锻造，为一汽奥迪长期高质量发展注入了最为根本和强劲的动能。正是这套经过革新的、充满韧性与活力的体系，支撑了其精准的市场判断得以高效执行，最终转化为实实在在的业绩增长。

前瞻未来 千万信赖与多元布局

站在2025年岁末，一汽奥迪即将迎来一个具有里程碑意义的时刻——第1000万名用户。这使其将成为中国首个达成千万用户级别的合资豪华汽车品牌。这一数字，远不止是规模优势的体现，它背后是品牌深耕中国市场37年来所积累的深厚信任，是无数家庭与奥迪品牌共同书写的生活篇章，更是中德汽车产业精诚合作、共生共荣的传奇缩影。千万用户的信赖，构成了品牌最坚固的基本盘，也是其面向未来转型最宝贵的资产。

展望未来，一汽奥迪的产品迭代节奏正在加速。根据规划，全新奥迪A6L、 奥迪A6L e-tron(参数|询价)、奥迪S5 Avant、奥迪SQ8等一系列新产品将陆续登场。这份产品规划蓝图，清晰地透露出几个信号：一是核心车型（如A6L）将持续进化，巩固主流市场的领导地位；二是电动化进程稳步推进（A6L e-tron），完善电动产品序列；三是高性能与个性化车型（S/RS系列、Avant旅行车）的引入，将满足消费者日益增长的多元化、个性化豪华出行需求，进一步提升品牌的情感溢价与吸引力。这种“主流巩固+电动拓展+个性延伸”的多维产品布局，展现了一个成熟豪华品牌在面对市场变迁时的从容与远见。

写在最后

一汽奥迪2025年的业绩表现，绝非偶然。它是其前瞻性的“油电同智”战略在正确时机的成果兑现，是深度体系变革释放出的内生增长动力，更是其长期深耕中国市场、赢得用户信赖的必然回报。在行业剧变中，一汽奥迪展现出的不是被动的应对，而是主动的破局与引领。它通过技术创新为燃油车赋予了新的时代生命力，通过体系革新提升了全价值链的运营韧性，最终在复杂的市场环境中实现了高质量的稳健增长。

对于整个豪华汽车行业而言，一汽奥迪的年终业绩答卷提供了一个重要启示：转型期的竞争，不仅是技术路线的竞赛，更是战略定力、体系能力与用户思维的综合较量。在电动化与智能化的宏大叙事中，坚守豪华本质、精准洞察用户需求、并具备强大战略执行力的品牌，无论其动力形式如何，都将在新时代的豪华车市场中，持续占据重要的一席之地。一汽奥迪正以它的实践，稳健地走出了一条契合自身特质、回应市场挑战的转型发展之路。