1月12日，Faraday Future（FF）创始人、联席CEO贾跃亭展望2026年双上市公司：FFAI实现四大目标打赢七大战役达成现金流为正，2月4日首批机器人终极发布，目标美国头部具身智能机器人阵营；AIxC加速“三驾马车”落地实现商业化盈利，赋能助力EAI EV和 EAI Robotics的交付和爬坡。

据了解，FF在2026年实现的四大目标是战略和业务、资本、财务、体系；七大战役围绕四大目标展开，分别是用户生态的销售与服务战役，产品力战役，IAI技术研发战役，Super One合规认证、批量生产与产能爬坡战役，价值回归战役，中东及其他高价值市场拓展战役，体系搭建、高效执行与组织文化战役。

1月8日，FF在拉斯维加斯举行了FFAI股东日活动，公布了 FX Super One(参数|询价)量产交付计划和FF 5年商业计划，发布了潜行已久的FF具身智能机器人战略，将在2月4日在拉斯维加斯举行终极发布会并同步开启销售。

为何启动EAI机器人赛道？贾跃亭释疑3外因+4内因

FF为什么选择现在，正式启动EAI机器人这条赛道？贾跃亭在新年展望中回答了这个问题，是三大外因和四大内因。

三大外因是：第一，美国高昂的人工成本，让这里成为全球最大的具身智能机器人刚需市场；第二，EAI机器人正处在从“实验室”走向“规模部署”的临界点，爆发在即；第三，具身智能正快速上升为与AI、半导体并列的“国家级战略能力”。

而四大内因是：第一，这是FF自创立之初AI基因的自然延展，也是我们八九年前“汽车机器人”构想的必然升级；第二，复制并升级汽车桥梁模式，在合规前提下，整合全球 EAI 供应链，打造高性价比机器人产品，填补美国市场空白；第三，机器人业务投入更轻、落地更快，更容易形成现金流，反哺造车主业；第四，机器人与 EAI 汽车在研发、制造、销售和服务上高度协同，与 FF 的双飞轮、双桥梁、双上市体系形成生态共振，开启全新的增长曲线。

贾跃亭介绍，公司已在股东日现场也同时举办了首批机器人产品的私密鉴赏会。2月4日，将在拉斯维加斯的NADA北美汽车经销商大会上，举行首批具身智能机器人产品的终极发布，并同步启动销售。

展望2026：FFAI实现四大目标打赢七大战役，AIxC商业化盈利

展望2026，贾跃亭表示FFAI主要是实现四大目标和打赢七大战役，EAI机器人目标是成为美国第一家交付人形机器人产品且贡献毛利为正的公司，加速迈入美国头部具身智能机器人公司阵营。

四大目标的第一个目标是战略和业务目标：EAI EV方面，FX Super One持续放大订单规模，目标市场拓展至十大州，在美国与中东引领 First Class EAI-MPV时代；同时持续强化FF 91在全球塔尖人群中的影响力。EAI机器人：实现既定的销售和交付目标，成为美国第一家交付人形机器人产品且贡献毛利为正的公司，加速迈入美国头部具身智能机器人公司阵营。

第二个资本目标，力争实现2026年的市值目标，助力股东股民价值最大化。积极引入战略投资人；持续寻找高价值、高性价比的AI技术和公司并购标的，构建全球顶尖的EAI生态。第三个财务目标，实现营收与边际毛利双增长，尽早达成经营现金流为正，迈向盈利拐点；坚持极致降本增效，完善财务与内控体系，合规始终是底线。第四个体系目标，继续夯实双上市公司管理体系，构建AI驱动的运营体系。

贾跃亭表示，为实现这四大目标，2026年FF将集中全部力量，打赢七大战役。第一，用户生态的销售与服务战役：共创生态线上直销体系继续突破，二季度完成Super One充电与服务网络建设第一阶段布局；构建机器人产品销售、交付与服务闭环；第二，产品力战役：在Super One既有强产品力基础上持续创新，关键任务之一是 EAI FACE 如期完成产品化落地；第三，IAI技术研发战役：持续推进 Super One 智能化、AI软硬件的高质量交付；按时交付EAI机器人美国合规相关的IAI技术及产品；第四，Super One合规认证、批量生产与产能爬坡战役：目标在三季度前完成所有合规认证测试，保障量产交付里程碑按时达成；同步夯实规模化生产与质量保障能力，持续升级智能制造体系；第五，价值回归战役：坚定践行“股东股民 First”，优化资本结构、降低融资成本，积极引入战略投资，推动真实价值释放；第六，中东及其他高价值市场拓展战役：把中东打造为可复制、可快速盈利的海外样本，并向更多高价值市场拓展，争取更早交付；第七，体系搭建、高效执行与组织文化战役：以结果为导向，同时强化过程 KPI，持续塑造渴望胜利、协同作战、拼命执行的组织文化。

AIxC在2026年将围绕“三驾马车”业务实现体系化落地，加速进入商业化盈利阶段，继续推动实现“EAI+Crypto”双飞轮双桥梁双上市体系的双向赋能，尤其是深度赋能并助力EAI EV 和EAI Robotics的交付和爬坡。