2026年除夕，领克900以“奇妙座驾”身份登上春晚。同一时间，全球50多个国家和地区的经销商、媒体、用户，正在用同一把尺子丈量这台车。

这把尺子的刻度，是领克900全球统一的产品定义和品控体系。中东用户用这把尺子丈量动力平顺性和高速静谧性，发现它的表现不逊于长期占据该市场的日韩竞品。欧洲媒体用这把尺子丈量车身结构和智能座舱，发现它的技术架构和交互逻辑与欧洲本土车型相比各有千秋。东南亚用户用这把尺子丈量右舵适配和充电兼容，发现它的本地化完成度远超预期。

这把尺子之所以能够通用，是因为领克900从一开始就没有为不同市场开发“特供版”。销往中东的车与销往欧洲的车，共享同一套车身架构、同一套安全标准、同一套品控流程。义乌工厂的产线上，左舵车和右舵车混流生产，工单切换只需要几秒钟。

这不是所有全球化品牌都能做到的。有些品牌为新兴市场开发简化版产品，用“适配当地需求”之名行“降低成本”之实。领克900的选择是：无论销往哪里，都是同一台车；无论售价多少，都是同一套标准。

春晚舞台上的几分钟，是全球50个市场同步看见“同一台车”的时刻。看见之后，是被看见、被验证、被认可、被选择的完整周期。这把尺子的刻度，正在被越来越多的全球用户写进自己的购车决策依据里。