编辑导语：眼下，广汽集团一系列结构性调整能否扎实落地、战略合作能否有效转化为发展动能，才是决定其能否在“番禺行动”中行稳致远的核心命题。

春节复工第一周，广汽集团给自己的2026年定下了基调。

2月26日，广汽集团2026年高质量发展大会在其番禺总部召开。会上，集团董事长冯兴亚对2025年经营成果进行了全面复盘：全年终端销量达181.35万辆，自主品牌出口规模接近13万辆；技术突破方面，全固态电池中试线正式投产，搭载100%国产芯片的昊铂GT攀登版成功下线。改革进展上，“2+3+X”管理体制正式确立，IPD体系完成导入，昊铂埃安BU与传祺BU进入独立运营阶段。

针对2026年发展，广汽明确了三大核心目标：产销规模重返200万辆级别、实现产值正向增长、推动经营效益持续改善。冯兴亚强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是“番禺行动”承前启后的关键节点，为此提出“稳合资、强自主、拓生态”三大战略主线，为全年发展锚定方向。

2025，释放“积极”信号

回望广汽集团的2025年，虽然在发展过程中总是磕磕绊绊，但整体积极的信号也很清晰。

2025年，广汽集团启动了一场深刻的内部变革，旨在全面提升体系竞争力。 上半年，集团雷厉风行地推进了多项深度调整：打造高效经营型总部、实施研产供销一体化运营、重组大研发体系。这些举措立竿见影，公开信息显示，新车开发周期从26个月显著压缩至18-21个月，研发成本降低超10%，整体业务效率跃升约50%。

进入下半年，改革重心下沉至自主品牌一线。 11月，集团率先完成关键人事布局，任命拥有全链条管理经验的閤先庆出任总经理，并引入深谙国际市场的陈家才执掌出海业务。随后，改革在业务单元层面加速落地：12月，广汽埃安与高端品牌昊铂战略合并，组建“昊铂埃安BU”；2026年1月，广汽传祺完成BU制改革，同步组建市场化核心团队，并明确燃油车转型与新能源再布局的双轨路径。两者均建立了“战略-产品-市场”一体化决策机制。

从2026年1月的产销数据看，改革成效已初步显现。 无论是昊铂埃安BU的整合，还是传祺BU的战略调整，都取得了积极的阶段性进展。此外，集团在2026年的另一项重大战略落子，是与科技巨头华为深度绑定的“启境”项目，标志着智能化转型进入新阶段。

此外，海外市场被广汽集团视为下一阶段的核心增长引擎。2025年，其自主品牌海外销量同比劲增47%，规模逼近13万辆，展现出强劲的出海势头。

不过，与部分已在海外构建起成熟产业体系的中国品牌相比，广汽在市场覆盖广度与本地化运营深度上仍存在显著差距，提升空间广阔。如何将国内改革积累的体系化能力高效复制至全球市场，并在本地化运营中实现实质性突破，成为其下一阶段的关键命题。

2026，开启“冲刺”模式

进入2026年，广汽集团的1月份“开门红”再次提振了集团整体的信心。在此基础上，广汽集团选择一鼓作气，进入“热战”阶段。

“锚定年度目标，全力以赴打好业绩翻身仗”。大会明确提出，今年集团汽车产销要重回200万辆级，在地产值实现正增长，经营效益持续改善。

此外，他特别强调，启境汽车项目“不容有失”。作为2026年广汽集团的战略级重点项目，其战略地位举足轻重。据悉，首款车型定位猎装轿跑，深度融合华为乾崑智能驾驶系统与鸿蒙座舱技术，同时依托广汽在整车操控与调校领域的深厚积淀，旨在塑造差异化竞争优势的驾驶体验。新车计划于6月正式上市，当前正以精益求精的态度打磨产品细节、全力塑造品牌形象，誓夺首战告捷。

这款车的成败，将成为广汽冲刺阶段的关键试金石与士气晴雨表——它不仅检验着集团资源整合与创新能力，更关乎后续战略推进的信心与节奏。

此外，冯兴亚为广汽集团2026年确立了清晰的战略主轴——“稳合资、强自主、拓生态”。试图通过这三大任务环环相扣，构成集团高质量发展的核心支柱。

稳住合资品牌是当前的重中之重。 广汽正以本地化和智能化为突破口，加速推动合资板块转型。具体而言，广汽丰田坚持“油电同智、油电共进”的策略，既要稳固燃油车市场根基，又要扩大新能源产品的领先优势，并积极借力全球渠道拓展出口版图。与此同时，广汽本田则在坚定转型决心、加快转型步伐上下功夫，重点补足新能源与智能化的短板，通过深度本土化研发实现资源共享与降本增效。

在做强自主品牌的战场上，广汽正集中精力打好关键的“三大战役”。 首先是用户需求战，核心是真正贴近用户，重塑以用户感知为导向的体系能力。管理层带头下沉一线，直面客户心声，确保精准把握市场脉搏。其次是产品价值战，目标是集中资源攻克电动化、智能化核心技术，锻造独特的技术标签，并利用IPD变革打造差异化精品。同时严控成本，力求推出一批高附加值、深受市场欢迎的爆款车型。最后是服务体验战，通过优化渠道模式，以NPS（净推荐值）为抓手推动营销与新零售转型，全面提升用户从购车到用车的全程体验。

“拓生态”则为集团发展开辟更广阔的天地。这包括举全集团之力猛攻海外市场，聚焦重点区域加速本地化生产落地，快速推进“千网计划”优化渠道结构、提升运营效率，力争年内实现海外销量向20万辆级的跨越。此外，集团还着力推动能源、零部件、金融保险等生态业务与整车制造深度协同，形成合力全方位赋能主业高质量发展。

可以说，“稳合资”是稳固基盘，“强自主”是锻造核心竞争力，“拓生态”则是打开未来空间。

从内部改革的刀刃向内到市场突围的果敢出击，从合资品牌的转型提速到自主板块的体系焕新，从国内市场的精耕细作到海外疆域的加速开拓。广汽集团站在“番禹行动”攻坚战的重要节点上，已经有了对未来的明确规划和清晰的战略，而接下来则是进入验证环节。

响亮的口号不过是冲刺的发令枪，真正的胜利终究要经市场和时间的双重考验。眼下，广汽集团一系列结构性调整能否扎实落地、战略合作能否有效转化为发展动能，才是决定其能否在“番禺行动”中行稳致远的核心命题——这不仅关乎当下的突破，更决定着未来高质量发展的成色。