多位业内知名人士在近期的提案中提到了人形机器人相关话题，大多对人形机器人使用率和市场规模化量产等话题颇感兴趣；当然这些议题主要来自企业相关人士，提案多以自我利益诉求为核心，显然会具有一定的局限性，所以也具备讨论的空间。

于是第一个值得讨论的问题应当是人形机器人的使用率是否需要控制。

当人形机器人在智能制造中崭露头角的时候，最应当有“危机感”的角色是谁呢？毫无疑问，应当是在各个工厂的生产线的员工们。总有一些乐天派的员工认为自己不会被机器人取代，只会“杂耍”的机器人怎么能胜任高要求的生产劳动？然而殊不知能够完成高度复杂动作的人形机器人必然能胜任所有程式化的工作，尤其是在工业生产中的重复性机械操作；现阶段之所以没有出现工厂员工大量被机器人取代的场景，核心因素是人形机器人产品尚未实现产业规模化，产品制造成本较高，初期投入对于小微型企业而言会有一定的压力。

反之，当加速人形机器人规模化量产之后，其制造成本和售价都将会持续下探。

同时规上企业会开始大规模应用。

随后则是小微型企业被动的跟进。

可以预见的是一旦人形机器人的产品价格下沉至与主流汽车产品相当的程度，企业最为排斥的或许就是人类员工。因为人类员工需要薪酬，现在需要五年左右的员工薪酬才能换上一具人形机器人，部分小微型企业还不舍得“更新；”而一旦只需要一到两年的员工薪酬即可换上一具人形机器人的时候，设计使用寿命在10年左右的人形机器人则必然会有巨大的吸引力。

随着人形机器人产品的销售、维护网点的完善，此类产品将会大规模替代人类员工。

可是被替代的人类员工要如何维持生计呢？

或许这个问题是短期内难以找出答案的难题。

所以人形机器人的产业发展虽然需要推进，但也应当对企业的人形机器人使用率加以限制；或者为企业的人类员工雇佣比例设置下限，凡比例不达标的企业应当禁止其进行生产经营活动，以保证科技发展和其余发展规律的合理匹配。

完全具身仿生机器人该来了吗？

有代表提出了建议彩礼不超过6万元的提议，获得了许多网友的点赞；然而也有一些网友表示反对，认为“彩礼是一种态度。”两个不同的观点反映出了同一个问题，那就是婚恋成本过高；不论造成婚恋成本过高的原因是什么，现在已形成客观事实，短期内很难克服。

除非让开放的思维不具象化的体现在躯体上，让传统的思想具象化的体现在躯体上，让传统美德不成为要挟的理由而成为创造和谐家庭的思想。

或许这需要一个相对长的周期。

而在这样的周期里应当对适婚人群加以正确的引导，克服相应的障碍；而不是让感受到高婚恋压力的单身人群以另一种方式在生理上获得满足，可是完全具身仿生机器人的出现难免会造成这样的结果。

或许现在的许多年轻人依然对“硅基伴侣”难以启齿，因为那只是一具冰冷的用具；可是当人形机器人产品成为潮流，与AI对话成为生活习惯，看人工智能生成的娱乐资讯成为日常生活必做的事情的时候，人们对于人形机器人的好感度必然会持续的指数级提升，就像是曾经对智能手机的好感度的提升节奏一样快。此时“恐怖谷效应”都会被克服，毕竟完全具身仿生机器人不再是冰冷的用具，其融入了年轻人难以寻觅的情绪价值，技术上实现“热身”再简单不过，当一具“硅基躯体”具有可交流且足够单纯的思维的时候，或许这样的“硅基少女”会让一些年轻人放弃对婚恋的追求，尤其是在一个向下的阶段里。

而不论是任何领域的技术研发和进步，其核心驱动力都是人。

人想要有主观能动性则必须要有所追求，用本我的追求驱动自我的追求，用自我的追求探索超我的追求。

本我的追求是原始但又关键的驱动力，其原始的追求则是人基于躯体的所有基础需求。

当本我的需求不再需要持续的追求的时候，年轻人还有向上的驱动力吗？

或许人形机器人产业应当适当降降温了，应当设置企业雇佣人类员工的最低比例；在诸多问题尚未寻到理想解决方案之前，诸如完全具身仿生机器人的产品也不应该出现。不担心AI技术的进步阶段里出现让人形机器人具有智慧的意外，实际如果不加以控制的话，不等到“硅基智慧物种”的出现即有可能瓦解人类文明世界。