中国人的轿车梦是从红旗开始的，红旗品牌对于国人来说，绝非一般意义上的汽车品牌，她承载着深深的民族情怀和神圣的历史记忆。2017年9月，中国一汽掀起了全面振兴红旗品牌的热潮，2018年1月，发布了全新红旗品牌战略，在新战略指引下，新红旗品牌进入了快速发展新阶段。

    近两年来，新红旗品牌实现了跃迁式发展。2018年，新红旗品牌首战告捷，市场表现令人振奋。

    徐留平认为，新红旗品牌成绩的取得，离不开六个“坚持”：

    一、坚持客户中心。新红旗品牌坚持以客户为中心，倾力打造极致的产品和服务。两年内投放5款全新产品，快速完成了对主流豪华细分市场的覆盖。实施特色体验式营销，为消费者提供全场景、全生命周期的贴心出行解决方案，取得了爆发式的销量增长和良好的用户口碑。

    二、坚持品牌为纲。新红旗坚持以品牌战略引领，加速塑造国际一流品牌形象。2018年1月，新红旗品牌战略发布，按照“中国式新高尚精致主义”理念，全力打造“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”。一年多来，通过精彩亮相2019央视春晚吉林长春（一汽）分会场舞台，登陆国际消费类电子产品展览会，参加法兰克福车展等一系列重大活动，新红旗品牌朝着年轻化、市场化和国际化的战略目标不断迈进。

    三、坚持创新为要。新红旗着力构建全面、全过程、全员创新体系。发布并实施红旗“阩旗·计划”，组建“一部四院”研发体系和“三国五地”研发布局，打造“魔方·云创”“双创”平台，新红旗在创新的道路上坚定前行。

    四、坚持机制为先。“红旗”坚持把改革作为品牌振兴的先手棋，大刀阔斧改革管理体制和运营机制。明确集团总部直接运营“红旗”，承担“扛红旗”的重大战略任务，集聚优势资源加快振兴新红旗品牌。通过深化改革，新红旗已构建了一套完整的业务体系，并制定了创新转型的数字化发展战略规划，加速打造全球最先进的管理体系。

    五、坚持人才为本。新红旗努力壮大人才资源。开展干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出、机构能增能减的“四能”改革，以市场化为导向，积极探索实施多元激励模式，初步达到增强动力、传递压力、激发活力、提高能力的“四力”目标。全球引智，前劳斯莱斯全球设计总监泰勒等一批世界顶尖人才加入红旗。优势人才资源的汇聚使得红旗品牌在新能源、智能网联、移动出行等新兴业务领域的创新能力不断增强。

    六、坚持合作为基。新红旗通过广泛合作吸纳全球优质资源。与华为、阿里、腾讯等科技公司建立29家协同创新实验室，构建了红旗品牌创新生态圈联盟。与兵装集团（长安汽车）、东风汽车联合筹建科技平台公司，发挥央企协同优势，努力实现我国自主汽车核心技术的整体突围。建立全球化供应链体系，引入625家全球优质资源，搭建了高质量供应商资源平台。

    徐留平为新红旗品牌的振兴深谋远略，既提出了近期目标：力争2020年实现20万辆级，到2022年实现40万辆级规模；又规划了宏伟蓝图：打造新红旗成为“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”，满足消费者对新时代“美好生活、美妙出行”的追求。在中国一汽人的努力奋斗中，新红旗品牌正在向着愿景目标阔步前进。