对于丰田的员工，“Toyota Way”必备的个人素质，包括：挑战、改善、现地现场、尊重和团队合作,包含丰田对员工素质的要求：能接受挑战、有创新能力、实事求是、尊重人和群策群力的团队精神。 今天我就先来让大家简单了解一下丰田的TOYOTA WAY（丰田生产模式）。 首先，TOYOTA WAY 的两大支柱：智慧与改善（Continuous Improvement)和以人为本（Respect For People)。 再次，TOYOTA WYA的五要素： 一、挑战（Challenge）：追求梦想的实现，树立理想，鼓足勇气和创造力去挑战。 以生产优质产品为核心，创造附加价值。 锐意挑战。 立足长远。 深思善断。 二、改善（Kaizen） 与时俱进，追求革新，坚持不懈的改善。 追​尔​改善、创新。 打造精益生产方式 。 贯彻学习型组织。 三、现地现物（Genchi Genbuttsu） 通过现地现物，看清事情的本质，迅速达成共识，早作决断，并全力付诸实施。 现地现物主义。 有效达成共识。 初中主义，达成目标。 四、尊重（Respect） 尊重他人，坦诚地相互理解，各尽其责。 尊重客户。 公司与员工之间的“互相信任”和“各尽其责”。 坦诚的沟通。 五、团队精神（Teamwork） 培养人才，集思广​义​。 重视人才培养。 尊重个性，同时发挥团队合力。