汽车数字化赋能增长的关键路径——直面消费者(DTC)模式


2020年,数字化转型和车企的可持续增长链接紧密,成为企业增长的核心关键。在最新发布的《2019-2020全球汽车品牌数字化雷达报告》中,通过对增长车企的观察发现,2019年车企对于“数字化用户平台”部署的重视开始凸显,2020年更是让“私域流量池”、“用户运营”成为众多车企构建创新营销与可持续增长的集中诉求所向。面对市场存量竞争、用户数字化变迁、技术更迭演进以及不确定性因素影响,车企纷纷意识到连接与管理用户的重要性,在此背景下,一种全新的商业模式和增长路径日渐凸显——直面消费者(DTC)模式。



如何理解DTC模式?


DTC,Direct to Consumer,即“直面消费者”。DTC模式,并非是一种全新的或突破性的模式,是由DTC品牌知识迁徙而来,并在存量竞争的数字时代下被越来越多的领先品牌、大型企业所验证的可靠模式。


DTC的核心是取消“中间人”,借助互联网思维,创造品牌与用户端到端的直连路径,掌握品牌第一方用户数据,开发高度专注的用户体验,与用户建立更高效、更深层、个性化的关系。相较于传统模式,DTC实现了与消费者更直接、更真实的价值互动,可以让品牌直接与用户连接,拥有其用户资产和用户关系、以及专注于用户终身价值管理的机会,从而推动品牌的迅速崛起。



存量时代,车企增长由产品驱动转向用户驱动;数字时代,用户从被动接受到主动连接和参与。DTC模式,可以让品牌直接与用户连接,拥有其用户资产和用户关系、以及专注于用户终身价值管理的机会。



那么,车企在DTC领域有哪些典型做法呢?


首先,在组织层面,传统的企业组织是垂直的,面向用户的仅以市场营销、销售团队、经销商、售后服务等职能为主。然而数字连接时代要求组织加速转型,“以用户为中心”、“直面用户”的水平化团队架构、组织制度成为先进做法。例如,2020年初,长城销售公司成立用户体验中心、产品数字化中心。用户体验中心主要对用户用车的全生命周期进行管理,产品数字化中心也围绕用户,把交互相关的智能座舱、智能驾驶、智能网联、智能互联以及智能服务全部打通。



品牌层的DTC主要表现为:扁平化设计、无衬线字体、淡色调子和可扩展的标识,更注重以人为本的视觉语言,更好地适应各种数字媒体、数字化应用需求。例如,2020年7月,日产汽车发布全新扁平化Logo,随着新Logo正式启用,东风日产将从品牌形象到品牌态度,从技术到产品这四大维度进行全面焕新,连接数字新世代。



营销层方面,硬广、TVC等传统硬性推广手段逐渐被越来越多的车企视为Oldschool。直面用户、用户参与甚至是用户共创的营销战略开始备受广大车企青睐,包括数字化内容、直播、短视频、社会化营销、影响者营销、体验营销、社群/粉丝营销等所占预算比重大幅提升。


同时,营销在从流量和销量思维转为用户终身价值管理思维,数据驱动的端到端连接技术、私域流量池、用户运营成为关注重点。例如,2020年8月,针对NIODay——蔚来用户专属日2020年的申办城市,蔚来将决定权交给NIOAPP社区用户,由用户凭借蔚来值进行投票产出。



还有销售层,汽车产品逐渐从硬件向软件进化,产品即服务,卖车不再是品牌与用户关系的终点。客户忠诚度的基础也在重构,新一代用户更看重车企带来的新解决方案与体验。车企需从批量的销售延伸到产品体验、增值服务以及社群生活领域,同时依赖数字技术,不断创新和丰富直连的、端到端解决方案,形成从用户需求出发到用户需求满足的闭环生态体系。例如,2020年2月,受冠状病毒威胁,特斯拉开始在中国实施无接触式试驾与交付流程,随着全球冠状病毒爆发,特斯拉进一步推广中国经验,扩大其他市场新车交付选项,包括快速交付(Express Delivery)、特斯拉直接送达(Tesla Direct Drop)即无接触交付等。



通过研究,我们总结了践行DTC模式的三重策略。即:基建策略 — 体验策略 — 关系策略


DTC式基建策略:


建立直面用户的组织团队和制度,优化团队自动化效率,打通和整合第一方用户数据,进行基于人工智能、连接技术的响应式运营,构建线上线下品牌直营渠道及创新分销手段。


DTC式体验策略:


构建品牌主导的第一方用户平台,在关键阶段为用户提供专业知识,将实体门店由销售功能转向以服务为主导,构建“品牌-用户”端到端的个性化解决方案,贴合用户需求为他们策划更广泛的生活方式。


DTC式关系策略:


赋予品牌内在的现代性,以价值观和使命为驱动,实现从效果营销到价值营销的转变,将品牌所有权赋予用户,交付用户以有意义的价值。


DTC模式给如今的汽车主机厂展现了一条商业转型和创新路径,具有重要的探索价值——包括端到端数字解决方案、一方用户渠道/平台构建、一手数据资产建立、对于用户生命周期价值LTV的聚焦、增长黑客方式以及订阅制营收模式的创建等等。


达尔文曾说过:能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化作出快速反应的。”同样没有永远成功的企业,只有适应时代的企业,适应不断变化的消费者偏好是企业得以生存、得以增长的关键。


本文内容出自CIG出品的《2019-2020全球汽车品牌数字化雷达报告》,如需下载可前往“汽车数字化研享社”小程序。


本内容来自汽车之家创作者,不代表汽车之家的观点和立场。
标签: 行业动向
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