当看到东风日产2017年“炸裂”的销量新闻时，我反倒很平静。

不管是横向的产品体系，还是纵向的产销布局，逐渐成熟的成长战略，让这家企业此时此刻就像秋天稻田里的联合收割机一样，将辛勤耕耘一年的回报幸福地揽入怀中。

其实，东风日产耕耘的岂止是一年。

我还记得十几年前，父亲手把手教我学车的时候，用的就是一辆手动挡的蓝鸟（bluebird），那辆车服役了将近30年，以至于整个生命周期覆盖了太多车主的回忆。

显然，如果一辆车的生命周期不够长，就不足以支撑起太多人记忆的轮廓，但日产不是。时至今日，我们仍然能在某个城市不经意的角落里，发现一辆光洁如新的风度（Cefiro）或是公爵（Cedric）。

所以，我一直认为日产如今的销量，和太多车主年轻时甚至童年的记忆有关。

“陪伴，就是最长情的告白”。而产品时刻陪伴，则意味着营销条件业已成熟。

背景：从“哈雷人群”到“YOUNG”精神

2015年，中国汽车市场进入微增长的新常态，包括日产在内的各品牌销量提升乏力，遭遇瓶颈。而随着汽车市场受众的年轻化趋势加强，各品牌都将目标人群转向年轻一代——哈雷人群（泛指85后的乐观、自信、自我的年轻人群）。而当时，哈雷人群在日产销售结构中的占比远低于竞品。缺少对年轻群体的唤醒，无疑会导致品牌在主流消费群体中不断褪色。

YOUNG NISSAN 品牌年轻化战略，作为一个营销战略，以高屋建瓴的眼光，对未来东风日产的营销方向做了本质上的明确规定和一以贯之的线路，方向精准，目标明确，转型果断，呈现出与东风日产产品形成两翼的均衡态势，立刻就在中国汽车市场上鹤立鸡群，备受瞩目和艳羡。

这是东风日产对中国市场再认知之后的重要成果，是品牌内涵提升之后品牌价值的重要体现。经过深思熟虑的东风日产营销战略，对中国市场的洞察，至此豁然开朗。曲径通幽处，发现别有洞天。

随后围绕这一战略展开的一系列营销战术步骤，验证了这一战略长远意义和丰厚价值。

2016年，东风日产进入YOUNGNISSAN 2.0时代，年轻化的概念从年龄层面延伸到心态层面，提出“激情、挑战、自信”的品牌宣言，同时，YOUNGNISSAN 2.0时代的思想精神，也融入到了东风日产的产品设计当中。

这是一个产品与营销并驾齐驱共同成长的新局面。而营销，真正做到了如虎添翼。

进化，成熟，与年青共赴舞台

在2017年营销战略的“YoungNISSAN 3.0”时代，“挑战/激情/自信”的“Young精神”再度得到了扩张和传承，东风日产潜移默化地让自身的品牌价值进一步扎根到了爱车、懂车的新生代年轻群体心中。

从“YOUNG NISSAN 品牌年轻化战略”方向上的高屋建瓴到战术实施的严谨密集，东风日产的营销以疏密有致、布局科学、技巧老道，显示出营销水准的跨越式提升和本质上的成熟。这正与产品的成熟珠联璧合，呈均衡状态。营销综合创意文案的实施如众星捧月，将产品的设计价值、实用价值和产品亮点产品魅力解读得深入浅出，发挥得淋漓尽致。

正是YOUNG精神的不断贯彻，让2017年的东风日产三续百万传奇销量，彻底进入“后百万时代”。

2017年12月6日正式达成2017年度100万终端销量，再度迈上新的高度；12月18日，东风日产迎来了企业发展的又一座里程碑——达成900万产销规模，刷新行业达成速度，并实现连续三年跨越百万的壮举。而伴随着新年钟声敲响，最终完成了112.2万的年终销量。耀人的业绩背后，与东风日产营销战略长期以来的耐心孵化、潜心打造品牌价值升级密不可分。5年，挑战合资TOP3。相信在品牌价值不断升级的日产面前，这只是过程，绝不是结果。

可以预见，作为一家始终强调”领先半步“的汽车企业，东风日产借由不断升级进化的“YOUNGNISSAN”品牌战略，未来将在雷诺日产联盟这棵大树的根基上毫无悬念的枝繁叶茂，硕果累累。