他们是笑着来的,不仅是因为受到主机厂人员夹道欢迎的尊重,更是因为过去一年盈利面提升50%的振奋;他们更是笑着离开的,在这场商务大会中,他们得到了“跟着风神干就对了”背后的态度、方法、子弹和信心。
他们是经销商代表,一个在价格战中苦叫不迭的群体,却在此刻笑得坦然,底气十足。
发生了什么?这是一场被东风内部其他单元如风行、猛士等对标学习的商务大会:对内会议变成全程直播,把以“我们・向新 再出发”为主题的内部会议玩得社会化个性十足,脱口秀、分享会轮番上演……是的,经销商在轻松氛围里,短暂放下紧张神经,笑着开完这场会议。
某种程度上,这代表了东风风神过去一年的改变,拥抱新媒体,与经销商共创和共战——这不止于方式创新,而是在竞争惨烈的市场,找到了方法,逆转了信心,提升了队伍战斗力,打开了市场。2025年,东风风神品牌累计销量超13.8万辆,同比增长37%。
这并不容易。
要知道,风神品牌并非天赋异禀,出身普通,不仅没有小米汽车流量光环的环伺,也没有华为那般充足弹药,即使与吉利、奇瑞相比,规模、成本、产品矩阵也占不到任何优势,甚至在东风内部,去留一直存在争议。
“去年一季度甚至怀疑这个事业还能不能发展下去,对这个事业的发展信心是严重不足的。”东风奕派汽车科技公司党委书记、副总经理张俊在现场表示。
但就是这个天赋一般的品牌,用一年的努力告诉所有人,普通人也能行,也能在一片压力之中实现增长,让经销商笑着度过2025年,更是笑着迎接2026年。
1.信心,是干出来的
“配备5名线索挖掘专员、9名邀约顾问、12名销售顾问,建立产品专家认证体系;投入110万营销费用,预售期发布360条视频,爆破期举办20场体验活动,延续期开展10场口碑营销和自驾活动;升级保客计划,发展品牌合伙人,日均线索120条,进店20组,试驾转化率超40%,累计销量363台。”这是来自武汉东峻店的现场分享。
事实上,这样的分享贯穿了商务大会上半场——没有主机厂的“邀功”,而是以经销商的实操主导,不仅展示着商务大会的形式之新,也在阐述东风风神的转型。
数据更是回报了他们的付出。2025年,东风风神渠道快速焕新,导入了180家新的经销商,而经销商的盈利面提升了50%!
与市场形成鲜明对比。中国汽车流通协会数据显示,2025年,全国超60%汽车经销商处于亏损状态,平均单店亏损额同比扩大42%。
为什么能?事实上,东风风神的开局并不有利。
2025年初,东风风神品牌进行主帅切换,回来的邓留超也坦诚彼时“心里发虚”——没那么多资源,也没有那么多关注,更因频繁调整缺乏方向和信心,一切都需要重新搭建。
但市场并不会就此同情等待。于是,就是这样一支队伍,一边感受市场的冷暖,一边做恢复性工作。
上半年,他们先利用优势,从B端切入稳住基盘,同时制定合理的销量目标、营销资源聚焦、制定更简单有效的商务政策和整个价格体系进行调整,提升终端积极性和战斗力,激活经销商;营销领域,以建立用户型企业为出发点,聚焦资源谋突破,尤其是要求更to C,注重内容传播,还找经销商来进行培训,这让东风风神逐步找到方向。
但即使如此,争议也从未远离,终端时不时传来新产品的供给问题,本质是对这支队伍的怀疑。
而反击的最好方式就是打造热销产品,于是东风L8成了品牌证明之战、信心之战。下半年,他们在明确的“智慧家享汽车品牌”新方向上,以“用户、高效、共战、结果”为指导打出一场漂亮的攻坚战。
品牌上,东风风神更务实清晰,抛弃过去没有产品支撑的驾趣,回归与用户特征更匹配的家庭属性,以马赫动力为基石,以舒适为核心卖点,以同级领先的智能驾驶为差异,为全球家庭造好车,并以此基本明确了后续的产品投入规划。
渠道上,店端数量提升至367家,销售形态更多元,成立星火店、协同店等,同时安排销售人员进行新店陪跑,并强化终端的直播和新媒体能力,持续提升终端的销售能力。
值得一提的是,为了相互促进提升,东风风神始终保持邀请优秀经销商经验分享的习惯,相互借鉴有效打法,共同向一个目标努力——“三段式”营销逐步成行。
“2025年与经销商共创,召开12场务虚会、17场区域会、20场B2B培训,采纳300多条建议中的218条。开展新媒体训练营十期、周末集市70余场次,厂家人员参与门店直播。”每一个数字,邓留超记得都很清晰。
营销端,东风风神首先顺势而为,借东风和奕派科技的大事。于是,风神L8首次曝光被冠以“东风L8”,快速引起了行业和用户对这款新车的关注;于是8.1奕派科技成立之时,风神L8率先以4个2的技术形象亮相。
借势的同时也需要造势,“无话题不提案,无流量不传播”是他们的业务原则。于是8.11在央视新闻和朱广权的见证下,风神L8正式预售;于是成都车展前,风神L8以行业首创的三车夹击碰撞为产品的安全性背书,再次为8.29上市带来关注流量。
有资源就有势,没资源就靠整合,节点直播是他们新路径。十一期间千万达人到店带着经销商直播,双十一双十二整合垂媒资源直播,平时中高管入店的直播更是屡见不鲜,结合投资人与店总的超级IP,形成从总部到终端的账号矩阵,让流量赋能品牌,让线索落到店里。
费用并不充裕,人手也时有不足,质疑依然纷至沓来——东风风神顶住了压力,找到了节奏,找到适合风神的话题创意,找到与经销商共战的打法,找回了团队的自信。
于是,在这场商务大会,各路经销商也更愿意展现自我,从以“一轴两翼三驱动”为运行的底层逻辑泰州华友到躬身入局,饱和投入的临沂星屹,是他们一年的转变和成果,是东风风神不相信命运,更相信努力和付出阐述的真理:即使出生平凡而普通,但只要认准方向,拥抱变革,勤奋不止,就能逆势改命。
这叫人定胜天。
2、强品牌、加子弹、提销售
2026年开局并不友善。乘联会数据显示,1月1日-11日,全国乘用车市场零售32.8万辆,同比去年1月同期下降32%,即使是势头正盛的新能源零售也出现了同期38%的降幅。
惨烈是必然的,但另一面,也只有经历这样的厮杀,企业才能真正做到脱颖而出,真正成长蜕变。
这也是企业最好的试金石,对于东风风神而言,从2025年逆势向上,让他们锤炼了队伍韧性,找回了信心,学会如何打逆风盘,相信只要方法正确,方向一致,普通人也可以创造奇迹。
是的,这是一支能打硬仗的队伍,是值得托付的一群人。
2026年,东风风神全球销量目标22万辆,将推进既有工作:持续打造“舒适”品牌标签;提升销售力,推动三段式组织,50%门店新媒体能力达五星;打造L系列大单品(L7换代、L8智驾版、L9七座新能源)。
分开看。
品牌上,基于对千万级存量紧凑型车用户升级需求、家庭多座出行与自驾游场景的深刻洞察,东风风神将继续深化“智慧家享主流汽车品牌”定位,聚焦家庭全场景出行需求,关键是依托强大的马赫电混系统,充分覆盖日常通勤、长途自驾等家庭高频出行场景,打造“越级家享”的核心产品力。
其中L8将继续锁定注重品质与舒适的主流家庭,搭载越级的“豪华五件套”,将持续巩固“15万内最舒适豪华座舱”的市场竞争优势。除标杆级的舒适体验外,风神L8还计划搭载激光雷达与城市NOA功能,实现舒适与科技的双重越级。
改款的风神L7则聚焦年轻精致家庭,以个性设计和智能科技满足精致出行需求,与风神L8形成价格与风格上的错位互补,完美契合年轻夫妻精致带娃、轻松出行的需求。
风神L9也会推出,它将以舰级车长和轴距,七座全尺寸布局、同级领先智能座舱和超长纯电和增程续航,成为三代同堂的“全场景舒适移动家”。而L系列也将是东风风神做大做强的根基,将主要作为热销大单品打造
对了,风神L9是一款全新产品,因为自己的努力,东风风神赢得更多子弹供给。未来三年内,东风风神将推出8款全新及换代车型。张俊透露,除了传统产品线之外,风神也会推出涉及越野方向的新品,“风神的未来就是围绕15万元左右市场展开。”
为了持续让品牌破圈,东风风神在营销层面坚持既有的有效方法外,继续借势创新,结合奕派科技3.14用户日、6.26科技日、9.28超品日,打造风神的5.20风神车主节千人共创大会和11.20全球风神家宴,坚持用户第一,做好用户口碑。
关键是销售能力,这也是邓留超在商务大会上反复提及的一环。首先是方法论,首推三段式组织,它要求经销商严格落地“线索+邀约+零售”三段式架构,其中总部提供全套标准化工具与拉练支持。线索部门聚焦线上线下全域获客;邀约部门专人专岗,持续优化话术,提升进店转化率;零售部门强化产品价值传递,加强配套培训,同时做好用户维系。三段式打法让各环节责任明确、流程可控。
邓留超更鼓励投资人躬身入局,让投资人从幕后决策走向一线操盘,深度参与门店核心运营,紧盯线索激活率、进店转化率等核心指标,在关键环节躬身参与,从邀约进店到成交全流程把控,让决策更贴近市场,执行更高效,有效提升门店凝聚力与战斗力。
同时支持经销商打造个人IP,其中总部提供全链路赋能+案例复用支持,助力经销商打造差异化个人IP,一方面输出新媒体全链路标准打法,另一方面提炼成功案例,供全国经销商参考复制,避免盲目投入,大幅提升线索质量与转化效率。
此外,东风风神也将与经销商共战赋能,工作将围绕助力经销商盈利而展开,品牌方与经销商共同深耕市场,提升竞争力;在政策赋能上,推出行业顶尖的商务政策,帮助经销商降低建店成本并简化考核规则,搭配东风金融资金及贴息支持,全方位赋能经销商提升盈利能力,打下厂商共赢的坚实基础。
这就是东风风神的新故事,它的吸引力在于没有小米的流量,没有华为的子弹,也没有吉利的规模优势,像普通人在残酷生活中靠着个人奋斗,踏实前行,走出自己的路。对于长期大而不强的东风自主来说,对于更多没有长板的汽车品牌而言,值得借鉴,更催人奋进。
野百合也有春天,就像小威脱口秀中提到,“我们没有天赋,但只要我们不走弯路,不怕问题暴露,全力以赴,就能一起进步,不断提速,这就是风神的态度!这样是不是很酷?!”
如今,更多人会关注吉利、奇瑞以及比亚迪,但要知道,他们的开始也是从普通入局的。
End.
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